浅析工程与工程管理

姚飞飞、 何钊

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建设了大量的工程项目。本文从工程和工程管理的含义出发，详细论述了工程和工程管理在大型建设新时期的意义，特别是工程管理中的成本控制。其中，建筑工程管理是国民经济快速发展的重要保证，而房地产工程管理日益成为国民经济的重要支柱。

关键词：建筑工程；工程管理；方法策略

21世纪以来，随着中国经济的快速发展，各种大型工程项目相继启动，如北京广州高速铁路项目的启动和天津新城的建设，也成为中国经济快速发展的重要标志。随着重点工程项目的逐渐增多，先进技术的不断完善，工程与工程管理的不成熟性日益突出，特别是工程管理人才的缺乏，直接导致了我国工程管理中的许多漏洞。其次，从基础工程和工程管理的含义入手，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述了新时期工程管理的新知识和新方法。

1建筑工程管理的影响因素

1.1制度因素

虽然建筑行业的管理制度最终是由国内学者和专家会同各部门领导在总结经验的基础上制定的，但是在分发给各个建设单位后，管理制度往往沦为一纸空文，只能用来应付上级的检查，而且在具体实施制度中仍然保留着建设单位自己继续采用的管理模式。也就是说，现行的管理体制难以达到深入监督的效果。目前，我国的建筑工程管理标准正在逐步完善，但与发达国家相比，还存在许多需要改进的缺陷，导致建筑工程管理的标准化、规范化和科学化不够完善。

1.2现场管理因素

现场管理事务繁多，如协调施工进度、采购工程材料、规划功能区等，现场管理人员必须每天到达施工现场，对现场情况作出合理、全面的安排。但是，从目前施工现场的管理现状来看，管理者监督不力，无法实现日常现场监督，不可能真正实施各种安全隐患的调查。部分管理单位未能严格控制工程重要材料的使用，抽检率不符合标准，各子项目布置混乱，影响工程现场管理质量。

1.3权责因素

建设工程项目管理是一项大工程，必须落实各部门的管理权。按照现行的建设工程项目管理权责分工，各项权责没有得到充分落实，权责混乱。这一现象的直接影响是各部门在行使职权责任职能时态度消极，缺乏责任感，出现问题时容易踢球。此外，在权责不明的前提下，奖惩制度也存在缺陷。问题出现后，不可能实行个人制度责任，也不能实行经济管理部门的处罚。由于权责分工不明确，工作人员在项目管理中不能充分发挥主观能动性，实现主动管理，项目管理存在明显滞后。

2 现场工程管理浅析

目前，我国现场工程管理的发展虽然取得了一定的成绩，但与发达国家的工程管理技术和经验相比，还存在很大的问题和不足。这些问题和不足主要体现在技术、设备、安全和材料的管理以及现场施工的质量和进度等方面。可采取以下措施；

2.1就现场施工技术而言，由于工程项目的施工过程比较复杂，我们应学会在保证质量的同时优化施工程序。程序优化可以缩短项目建设周期，节约企业成本。优化程序要注重企业自身施工队伍的整体能力和素质、资金供应、施工环境、施工所需设备材料供应等方面，技术问题的设计范围更广，技术经理的专业素质和水平、自身的培训和学习、新技术的学习和提高。技术方向直接关系到施工过程的各个环节，施工质量保证需要技术规范和标准的支持。有关质量检验体系和方法、质量监督部门和人员需要进一步加强。

2.2在施工设备方面，机械设备是工程施工中不可缺少的。最大限度地利用设备，可以减少资源闲置，提高设备利用率，节约工程造价，保证工程质量。在现场工程管理中，应注意现场工作人员是否充分利用了相关机械设备。同时，应该注意的是，在一些施工过程中，有些工人不注意机械设备的维护，施工过程中经常发生机械故障。这主要是由于相应管理部门的管理机制不完善。因此，在现场项目管理过程中，应注意完善第一相关管理部门的管理机制，合理利用机器。

2.3对于现场工程管理中的安全问题，这个问题主要取决于是否建立专门的安全队伍来负责和监督。一般来说，施工现场环境比较复杂，客观因素造成的安全隐患较多。施工安全主要包括施工人员的生命健康安全、施工现场的财产安全和环境安全。在工程管理领域，近年来，除了以往的造价、工期和质量管理外，安全管理也被称为主要管理内容。在任何工程建设过程中，都应遵循“安全第一”的原则。

3 工程管理措施

3.1成本管理

根据工程项目的具体特点设计施工组织。企业应从招投标和签订合同入手，根据项目的规模和工艺特点、企业自身的技术水平、工艺设备等实际情况，做好施工组织设计，加强施工现场管理，尽量缩短施工工期，节约成本，同时提高技术水平，采用新技术、新工艺，降低施工成本；项目施工前，企业应当根据自身实际情况制定切实可行的技术措施，认真做好准备工作，尽量采用新的施工工艺和材料，在项目施工过程中加强各级管理和检查，确保项目顺利施工，节约工程成本。

3.2质量管理

对企业来说，要提高各级管理者的质量意识，重视工程技术人员的作用，协调各级部门和单位建立自上而下的质量监督体系。就项目而言，要以项目经理为核心，与项目技术人员和施工现场负责人共同建立综合质量控制网络，形成权责明确、分工明确的实施机制。其次是严格控制施工过程和施工环境。在建筑工程施工过程中，地质条件、水文气象等环境因素会影响工程质量。因此，应根据工程的具体特点和现实条件，采取科学合理的措施，控制可能影响工程质量的环境因素。另外，施工过程也是影响工程质量管理的一个重要因素。必须加强对施工过程的控制，严格按照既定程序进行施工。最后，要注意工程项目原材料的检测。应当对建筑材料进行检验验收，正确合理使用，保证质量，避免使用假冒伪劣的原材料。

3.3安全管理

各级政府行政主管部门应当加强工程安全管理。虽然在市场经济条件下，企业是市场活动的主体，但由于企业追求利润最大化，政府部门需要对其进行监督管理，施工企业也应加强自身的安全管理，建立安全生产责任制是关键环节。建筑施工企业应将安全管理目标分解为工程项目的各个环节，分配管理人员，建立固定制度，明确权责，建立系统严格的管理制度。设计单位还应当积极参与安全管理。设计人员设计的工程方案的质量直接影响到工程的安全。因此，设计单位应当重视工程的安全运行，在设计文件中指出与工程安全有关的关键环节，并对潜在的风险提出防范建议。

3.4责任化管理

工程项目应分阶段、分类管理，使每个环节、每个阶段都有专业对口单位监督，注重责任管理，落实责任，提高每个监督者的重视程度。明确和合理地划分工作职责、义务和权力，避免相互推诿。做好各环节的考核监督工作，定期或随机抽查监督，使标准化工作正常化。同时，让负责人根据管理目标制定合理的实施方案，让负责人熟悉实际情况。具体安排的实施计划可以更有针对性地符合实际情况，从而避免未能有效实施项目管理目标。我们应该对责任人给予一定的激励机制，以提高责任人的主动性。我们不应该仅仅给予压力，责任和动机。

结束语

随着现代化建设的不断深入，建筑业在市场竞争环境中越来越激烈。建设项目经理要善于发现建设项目管理中存在的问题，找到合理、有效的解决办法，以便尽快提高自身的水平，加快自身企业的发展，保证建设项目的顺利进行，促进建筑业的蓬勃发展。从工程管理的现状来看，工程实践和理论建设都呈现出国际化、信息化的趋势。工程管理成本控制，特别是建筑和房地产工程管理成本控制，不再局限于一个城市和一个地方，而是整体与细节相结合，力求保证工程管理的质量和水平。

参考文献

[1]黄伟中.建筑工程管理创新路径探索[J].中国建设信息化,2021(16):72-73.

[2]吴崇献.建筑工程管理中的进度管理分析[J].建筑与预算,2021(08):17-19.

作者简介：姚飞飞 性别：男 出生年月：1983年10月籍贯：湖北武汉 民族：汉现有职称：助理工程师 现有方向：建筑工程管理