加强市政工程施工管理提升市政工程质量

张玉燕

摘要：市政工程是城市规划发展水平的重要体现形式之一，其工程施工管理质量不仅直接关系着工程质量，同时与人们的生命安全息息相关。就当前市政工程施工管理现状分析，虽然在传统工程管理基础上不断地进行完善和提升，但是仍然存在着一些实际性的问题，在一定程度上影响着市政工程的质量。本文从市政工程管理工作实践出发，首先简要概述了市政工程的施工特点，并在此基础上对当前市政工程施工过程中安全管理和质量管理的现状进行了分析，最后针对安全管理和质量控制工作的优化措施进行了具体的阐述。

关键词：市政工程；施工质量；管理

引言

市政工程在我国城市规划建设中占据重要位置，特别是城市的快速发展，基础设施建设逐渐呈现大规模、范围广的特点，为了满足城市内部各方面基础设施建设要求，市政工程施工中质量管理工作至关重要。

1影响市政工程施工管理的因素

通过调查发现，市政工程在施工管理过程中主要受到材料因素、人为因素、机械设备因素、施工技术因素的影响，材料因素包括工程实体中涉及构配件、半成品等工程材料，这些材料的使用对市政工程的外表、功能以及安全性能均具有直接影响，一旦市政工程施工材料质量不达标就会在最大程度上降低工程质量。人为因素包括施工工程施工管理阶段涉及的人为因素与领导层、管理人员、施工人员的综合素养息息相关，一旦相关人员的责任意识以及专业技能不足，就会导致整体施工质量下降。机械设备因素包括市政工程在施工阶段需要有相应的机械设备，这时机械设备在运行阶段的性能以及质量优劣程度就会影响施工进度与施工质量。施工技术因素包括市政建筑阶段中的地基、模板、混凝土、防水等技术的执行情况也影响整体市政建筑质量，施工技术越佳，所取得施工质量越好。

2加强市政工程施工管理提升市政工程质量

2.1完善市政工程安全管理制度

要想保证市政工程的施工安全，首先就要建立一套完善的管理制度。同时，市政工程单位要积极探索能有效提升工程单位安全管理水平的措施，这样才能保证市政工程的质量以及安全，从而促进市政工程单位可持续发展。具备一套完善的安全管理制度对市政工程的质量具有直接性的影响。因此，要想市政工程单位对安全管理起到应有的重视，继而明确建筑工程安全管理的目的与具体方针。同时，可以通过现代较为先进的网络信息技术来构建一套完善的安全管理体系。在此过程中，要以“预防为主，安全第一”为核心，对施工现场进行全面排查，这样才能及时发现施工现场存在的安全隐患，从而制定一份科学有效的预防措施。

2.2强化施工过程中的质量控制

在市政工程的施工过程中，质量控制工作首先需要做好大型设备的质量控制、工程工序的先后安排以及实际施工测量质量的管理工作。在市政工程的作业过程中施工单位应当根据工程的建筑需要科学的配置相应的外部器械设施，确保在工程施工过程中能够充分发挥各个机械设备的性能。同时，严格设置工程质量管理要点，认真落实各项工程质量要求，全面监控施工质量，科学预防工程质量隐患；其次，在工程施工现场加强日常的质量巡查力度，质量管理人员应当确保能够对施工的各个环节做到仔细的检查，及时掌握工程施工中的现场信息，并根据日常施工中出现的问题及时做好解决预案，防止不规范施工以及突发事件对市政工程质量的影响。最后则是需要强化对工程施工企业质量管理制度的落实和监管。这就需要监理单位严格按照市政工程施工的相关制度和要求去考核落实现场施工情况，确保建筑工程施工质量符合标准。

2.3加强施工材料设备的管理

市政工程现场施工管理过程中涉及的内容比较多，其中以材料为首的质量管理工作至关重要，作为现场施工不能缺少的一部分，材料质量管理发挥着重要作用。现场管理人员应该从角度分析材料、设备可能存在的质量问题，结合工作流程进行全过程的动态化管理。在材料、设备采购的前期阶段选派专门的人负责采购工作，并对供货商的资质、质量证明文件等进行检查。其次，结合工程现场情况制定科学的运输路线，加强过程损耗的准确计算。材料运送至现场后根据要求对材料进行质量检测和抽检等工作，保证材料、设备质量能够符合设计规范与质量标准的具体要求。在设备使用过程中安排在专门的人员进行操作、维护、保养工作，是设备运行状态能够维持在一个良好的环境下，为工程项目顺利开展奠定基础保障。

2.4提高相关人员质量意识

要保证市政工程的施工质量，就必须要提高相关人员的质量管理意识，包括管理人员、管理层以及施工人员。施工单位的领导要认识到施工质量才是一个施工单位的核心竞争力，只有提高了施工质量，才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地，因此施工单位的领导需要加强重视，必须制定相应的考核制度，才能加强对相关人员的约束，从而提升施工质量。相关单位可通过培训的方式提高管理人员和施工人员的质量管理意识和专业素养，让他们意识到质量管理的重要性，并通过制定惩戒机制，让质量管理人员和施工人员在工作的过程中加强重视，做好每一道工序的质量管理监督，从而促进施工质量的提高。

2.5加强施工安全管理

①制定安全施工管理制度，明确各个人员的责任（技术人员、施工人员、管理人员等）。②制定严格的施工操作制度，要求施工人员严格按照相关规定进行，保证每一道工序符合施工标准的同时保证施工安全。③建立奖惩机制，通过奖励和处罚对相关人员加强约束，提高相关人员的安全意识。④强化安全检查，组织安全检查小组随时检查工程安全，如发现违规操作、管理不到位等问题则需要汇报给相关负责人。⑤要加强相关设备的安全操作。市政项目在建设的过程中需要各种大型器械和设备，在操作大型器械设备的过程中，必须要加强安全管理和监督，同时还需要对设备进行定期的维修和养护，保障施工的安全性，降低事故的发生概率。

2.6构建完善的管理制度

科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针对人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。

结语

综上所述，市政工程是维持城市健康运行的基础保障，也是一项综合性较强的工程项目，对于一些发展快速的城市来讲，其内部市政工程建设作业环境复杂、交叉施工较为频发，如何在恶劣的作业环境下保证工程施工质量是一个亟待思考的问题。市政工程施工企业针对存在的质量问题，必须完善企业工程管理制度建设，加强施工人员的管理工作。市场监督主体必须建立完善的质量监督机制，对企业形成一种诚信受奖、失信受罚的机制，保证市政工程项目的顺利完成，实现合同及设计规范要求的合格、优良工程。

参考文献

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[2]于福才.谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J].环球市场，2019（36）：303.