建筑工程管理中存在的问题和解决措施

史海洋

摘要：建筑企业在运行与发展的过程中，一定要加强对建筑工程的管理，全面的做好建筑工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理。通过建筑工程管理工作的实施，在保证建筑工程质量的同时，合理缩短施工工期和减少建筑工程成本费用的支出，同时保障建筑工程施工的安全性，切实提高建筑工程管理水平。

关键词：建筑工程管理；存在的问题；解决措施

引言

施工企业及有关部门要积极应对施工中出现的问题，通过建立管理制度、革新管理手段以及把控各个施工环节的方法，为建筑工程整体质量提供保障，促进建筑工程的顺利施工，为建筑企业的长远发展提供动力。

1在建筑工程管理中存在的问题

1.1管理体制不够完善的问题

是一个复杂而系统的项目，它包含了许多方面，其中不单单包括施工材料、施工设备，同时还包括施工人员和施工技术等。但是，从现阶段建筑工程管理的实际情况来看，管理体制依然不够完善，很难对施工材料和施工设备进行全面的管理，这将极大的降低建筑工程管理水平。例如：当建筑工程施工过程中出现问题时，管理人员很难按照相关条例对问题作出妥善的处理。这就很容易导致建筑施工现场失去秩序性，严重影响建筑工程的顺利施工，并且还给建筑企业的效益造成较大影响，其中既包括社会效益，也包括经济效益。

1.2施工人员综合素质有待提高的问题

施工人员是建筑工程施工的主要实施者，施工人员的专业能力和综合素质水平将直接影响建筑工程的质量和施工效果。但是，通过实际调查发现目前我国大部分建筑工程施工人员都是农民工。而大多数农民工的文化水平较低、专业技术水平也较低，再加之很多建筑企业在施工人员上岗工作前，并没有组织其进行全面的岗前培训，导致部分施工人员在施工的过程中经常出现一些不够规范的施工行为，这将给建筑工程埋下很多安全隐患。

2在优化建筑工程管理的有效措施

2.1要合理的管理施工材料

施工材料的质量直接关系着整体建筑工程的质量，而施工材料的价格直接关系着建筑工程的成本和经济效益。因此，在优化建筑工程管理工作的过程中，必须合理地管理施工材料。施工原材料对建筑工程的影响十分的复杂，这就需要从诸多环节中加大对施工材料质量的控制，以此保证施工材料的质量。并深入研究和分析施工过程中的各个相关环节，以此避免因为施工材料的质量对建筑工程质量造成负面影响。例如：建筑企业在采购施工原材料的过程中，一定要针对当前原材料市场的情况进行深入的分析，经过全面的调查研究分析，明确原材料的价格和性能情况，以此准确地把握原材料的性价比。在施工材料进入施工现场时，也需要做严格的检验，以此保证施工原材料的质量与施工要求标准相符。一旦发现施工材料存在质量问题，就必须坚决杜绝这些施工材料进入施工现场，以此避免因为施工材料的质量问题影响到建筑工程质量。除此之外，在把控施工材料质量的过程中，还需要注重对新标准、新工艺施工材料的了解，以此选择更为符合建筑工程质量需求的施工材料，从而从根源上严格的把控建筑工程施工质量。

2.2加强对相关人员的培养

建筑工程管理工作人员和施工人员的综合素质水平直接关系着建筑工程管理水平。因此，建筑企业一定要注重加强对管理人员和施工人员的培养。为了丰富管理人员和施工人员的专业知识储备和职业素质的提高，就需要以相关工作人员为核心开展培训与教育活动。首先，建筑企业应该大力的宣传建筑工程管理工作，以此促使每一位工作人员都认识到建筑工程管理工作的重要性和基本内容。其次，组织相关工作人员学习先进的专业理论知识与技术，以此不断提高相关工作人员的专业技能。最后，为了充分调动相关工作人员参与培训与教育的积极性，建筑企业还应该针对培训、教育工作制定完善的考核制度，针对接受过培训与教育的工作人员进行全面的考核，对于未通过考核的工作人员则应该要求其继续参与培训与教育。如果工作人员经过多次培训，依然没有通过考核，那么建筑企业则应该将其调离当前的岗位，让其在其所擅长的领域继续为建筑企业的发展做贡献，对于专业技术能力与综合素质水平切实难以满足建筑工程要求标准的工作人员，则应该将其劝退。

2.3建立完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体系，以此更好的规范和制约管理工作。

2.4加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，并且需要整体施工人员共同参与的一项工作。尤其是管理人员更加需要树立起质量控制意识，将建筑工程质量的提高作为管理工作的一个主要目标来完成。建筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力，同时还有助于建筑企业良好企业形象的建立。为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和财产安全。同时还应该对因为施工而引发的质量问题进行经验的总结，以此不断的完善和优化建筑工程管理工作，从而切实的提高建筑工程管理水平。

2.5强化安全管理工作

管理部门要坚持安全施工的原则，保障施工人员的安全。与此同时，还需要对工程进行专业的安全风险评估，确定其中的风险因素并制定有效防范措施。在施工过程中，要对施工人员和过往行人车辆的安全负责，培养每个施工人员的安全意识，做到安全生产，这不仅是对施工人员负责，更是对市民负责。除此之外，在施工中，需要做好施工场地附近的安全保护工作，设置安全警示牌，避免对过往行人和车辆造成安全威胁；对于施工现场也要做好充足的安全保护措施，保障整个工程安全进行。

2.6质量管理的革新

经济市场和建筑领域的快速发展使得传统的管理手段已经不再适用于如今的质量管理工作，因此施工企业需要对过去的质量管理手段进行革新。而在技术领域不断腾飞的今天，施工企业需要紧跟时代发展趋势，在建筑工程的质量管理工作中应用现代化技术，以此来保证工作可以高效率完成，对质量管理工作通病进行一一击破。当前信息技术为影响力最强、应用范围最广的技术，因此施工企业可以将信息技术作为重点使用的管理技术。

3结束语

综上所述，我国的经济和技术的进步推动着我国建设工程的发展，人们对建筑工程的重视程度不断提高。建筑工程的质量与人们的安全和社会的稳定有着紧密联系，因此，良好的管理是必不可少的。本文对建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行了探讨。

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