房建工程管理项目中的成本控制与品质管理

王春阳

摘要：建筑业一直是我国国民经济的支柱产业，在如今经济全球化的背景下，我国工程项目建设已经呈现出投资规模大、施工工艺复杂、建设工期紧迫等趋势。面对这种形势，如何开展工程项目质量管理与成本控制成为了建筑企业需要解决的重点问题。在确保工程项目质量符合标准的基础上，如何降低成本、提升品质管理，从而提高收益，是增强我国建筑企业核心竞争力的重要环节。基于此，本文结合实际工作经验，对房建工程管理项目中的成本控制与品质管理开展论述。

关键词：房建工程；管理项目；成本控制；品质管理

1.房建工程管理意义所在

建筑工程的效益直接关系到人们的生活，建筑工程作为人们生活中的必需品，其建设水平受到社会各界学者的广泛关注。对于工程建设成本而言，“价格战”的激烈程度可以从价格招标中看出，如何在保证企业获得一定效益的前提下降低报价，提高中标概率，是施工企业最关心的问题。同时，由于当前建筑业面临的复杂形势，需要企业在坚持良好质量管理的基础上，通过良好的成本控制，降低成本、提高收益。为了保证施工企业的利润空间，我们需要在保证施工项目质量的基础上，不断加强成本控制管理，采用合理的项目管理方法有效控制项目全过程的成本。

对于建设项目管理来说，成本控制不仅是管理的核心环节，也是促进企业发展的基础。降低施工项目的施工质量，不仅可以改善施工企业的利润空间，而且可以增强市场竞争力。此外，加强成本控制可以提高企业经营管理水平，提高管理质量，有利于项目成本控制指标的实现，对促进建设工程的可持续发展具有重要意义，也是每个施工企业和项目经理关注的焦点。

2建筑工程项目成本管理的成本控制问题

2.1制度问题：项目管理的成本控制要求在项目经理的领导下合理分配和控制人工成本、材料成本、设备成本和施工成本，以最大限度地降低项目成本，实现项目建设资金计划的目标。但是在成本管理方面我们可以看出，一些工程建设成本管理师缺乏科学性的，并没有结合工程量和工程建设要求合理配置人力、物力资源，从而导致施工工作效率极低，从而加大了工程建设成本；此外，工期的确定不够准确。在建设项目的施工过程中，由于各部门对项目的眼前业务过于重视，对项目的总体施工过程重视不够，各作业队之间配合不够积极主动，导致各施工工序衔接不当，建筑材料浪费，并且难以按规定工期完成工程。

2.2施工作业规划问题

施工作业前没有详细的工程量预测和施工计划，施工过程中经常发生施工调整，从而增加了资源浪费和施工成本。比如说，施工队伍没有获得正式的施工图纸，从而没有及时和甲方进行技术交流，增加了项目施工中的矛盾。在项目施工和施工作业期间，可能会出现不可预测的业务成本。如果工期严重延误，将增加项目外的成本，从而难以跟上规定的施工进度。再比如，为提高工程施工的便利性，投资了临时材料运输通道的建设费、排水费以及清洁费等。

2.3工程材料问题

据统计，65%的建筑成本来自材料成本，因此，若材料管理不当会直接增加建筑材料的浪费。比如在施工过程中，建设资金配置不当、工程材料没有进行严格把控，从而导致了材料的浪费。

3 建筑工程项目管理中成本控制及品质管理优化方法

3.1构建完善的成本管理与品质管理机制

在工程造价管理中，首要任务是获得上级领导的政策支持，结合工程建设的实际情况，建立完善的造价管理和质量管理体系，加强三权控制，成本管理和质量管理岗位的责任和利益，实现权利、责任和利益的透明与统一。并且需要确保成本控制体系的标准化，严格控制成本分离问题。项目管理是成本管理的主体，成本管理应将质量管理与进度管理结合起来，加强成本规划，赋予成本控制人员一定的权力，建立奖惩制度，提高成本控制人员的工作积极性，提高成本控制力度，确保项目管理有序进行。

3.2强化成本控制体系

确保成本控制有序发展，强化成本控制体系，提升施工企业盈利空间。项目管理需要每个施工环节都纳入成本控制体系，严格按照成本控制体系的要求集合工程建设实际成本和建设实际情况不断完善成本控制体系，从而确保每个成本控制环节都有规律可循，进而提高陈本管理效率。此外，为有效落实成本控制制度和要求，建设项目成本控制监理部应对项目施工中的成本控制进行监督，第一时间提出施工中遇到的问题，做好现场技术指导工作，改进工人的施工工艺和方法，严禁浪费资源，确保工程造价在预算之内。

3.3优化人员配置，合理缩减成本

在成本控制中，人工成本控制也占到了施工总成本的很大比例。在人员配备上，要从以下几点入手：第一，有效组织现场施工工作，加强各项施工组织策划，避免空转；第二，不断提高施工人员的技术水平，确保工程施工效率；第三，将技术含量低的项目分包给其他施工单位，以降低劳动力成本。减少冗余的项目管理人员，合理配置组织成员，降低间接项目建设成本。推动管理部门向精简方向发展，避免部分人员混水摸鱼，增加建设项目人工成本，消除预算外人工成本。结合工程实际预算标准，合理控制办公费用和非工程建设费用。项目经理部成员需严格按照项目总体水平和施工复杂情况编制施工计划，按照组织标准，根据项目施工的实际岗位要求确定岗位，并根据岗位需要选人，做到物尽其用，用好人。

3.4做好培训工作，提升成本控制质量

部门及企业的发展都离不开人力资源的支持，成本管理部门也如此，因此若要有效提高成本控制水平，还需要发挥人才的作用，这就需要不断提高管理者的职业素质和职业道德，做好培训工作。比如，建立起管理人员培训体系，定期外出学习交流，学习内容包含项目所涉及的新技术、新材料、新设备等等

，以及职业道德培训、安全意识培训、岗位知识培训、成本控制培训等质量培训，还需要提高成本管理者的综合素质和工作能力，确保成本控制的质量。为了充分发挥培训的效益，还要求施工企业建立培训考核制度，对培训合格的人员进行考核，对考核合格的人员发放上岗证，要求一线员工持证上岗，为表现优秀的员工提供晋升机会，提高他们的积极性。

结论

总之，工程项目的质量管理和成本控制是一项长期的任务，需要企业长期的探索和创新，在实践中逐步推进。实施精细化管理是一种有效手段，与企业质量管理形成体系，成本控制与质量管理有机结合，从而在保证工程质量达标的基础上最大限度地控制工程成本，进而真正提高企业管理水平，促进企业长期可持续发展。

参考文献

[1]刘文涛.项目管理国内模式与国外模式的比较分析[J].中国市场，2015（32）.

[2]孙鸿祥.建筑工程项目质量管理成熟度模型浅析[J].科技创新导报，2016（08）.

作者简介：王春阳（1990.06.08），男，汉，黑龙江省哈尔滨市

职称：初级，北京房地集团有限公司

学历：大专。

主要研究方向：项目管理