建筑工程建设管理

胡波

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摘要：建筑行业的不断进步使我国人们的生活水平和生活质量不断提高，随着我国经济建设的不断发展以及城市化建设的不断加快与完善，人们对于建筑工程施工行业也逐渐有了更高的要求，在给建筑工程建设带来机遇的同时，也带来了不小的挑战，建筑工程施工的质量直接关系到人们日常生产生活的质量与安全，相应的建筑工程施工安全问题、建筑工程施工的质量问题也逐渐的浮现在人们的面前，被人们所重视起来。因此，为了更好的提升当前我国建筑工程施工的质量，我们就必须加强对建筑工程项目的施工技术以及工程管理质量的重视，从而促进建筑工程施工行业整体质量水平的上升。

关键词:建筑工程；建设管理；问题

引言

我国经济建设最近几年之所以发展如此迅速，离不开各行业的大力配合和国家政策的扶持。近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程逐渐在人们的生产生活中发挥出越来越重要的作用。建设管理囊括了对建筑工程项目所有要素、环节的管理，能够保障建筑工程项目的顺利实施。然而，一些建筑工程的建设管理依旧存在诸多管理漏洞与缺陷，导致建设管理在工程项目中的实效性难以得到充分发挥，在未来的发展中要通过建设管理来促进行业的可持续发展。

1建筑工程建设管理的重要性

建筑工程建设管理包括前期准备、建设环节、后期竣工验收、维护保养阶段。这些都是建设管理的主要内容，由此可见，建筑工程管理是一项比较复杂且的综合性活动。

1）建筑工程管理可以节约建筑投资成本。建设工程中会应用到较多的人力、物力、财力资源。在施经工的整个过程中，对建筑工程建设进行有效的管理，不但可以节约投资成本，还会使人力、物力、财力使用率得到提升，避免在施工的过程中出现资源管浪费的情况。同时，建筑施工单位还应该将工程自身情况和工程建设管理有效结合在一起，采用科学、合理的方式挑选施工技术和施工设备，这样做的目的是为了让技术与设备发挥更大的价值与作用，将建筑工程的效率再上一个新的台阶，在保证施工质量的同时，又能提升经济效益[1]。

2）在建筑工程中合理利用工程建筑管理，可以让建筑工程质量得到有效的提升。一个建筑工程质量的高低是大众最关心的问题之一。为了能够给业主一个质量的保证，建设单位必须严格把关，不断加强工程管理，提高工程管理的质量，以确保施工环节和工程设计标准相契合，使建筑施工单位严格按照施工规范进行施工。

3）利用工程管理可以对工程当中存在的质量隐患做到早发现、早应对、早消除，提升建筑工程的质量，保证建筑工程的安全性。

2建筑工程管理中存在的主要问题

2.1缺乏完善的工程监督体制

完善的管理制度是保证建筑工程施工质量的基础，其中，工程监督体制属于管理体系中重要内容，直接关系着建筑工程施工能否顺利进行。然而，当前绝大部分施工单位忽视对工程的监督与管理，给建筑企业带来较大的经济损失。除此之外，由于缺乏完善的工程监督体制，在建筑工程施工中无法实现对施工人员的监督与管理，导致工程施工中存在偷工减料等方面问题。此外，虽然设置了工程监督管理部门，但是由于缺乏相关负责人，工程监督部门常常形同虚设。因此，针对于上述问题，应当建立健全建筑工程管理体制，从而为建筑工程施工的整体质量提供重要保障。

2.2参与人员职业素质影响因素

建筑工程从立项到竣工，这一过程中需要各种职能的工作人员投入较长时间的精力共同协助完成这一工程项目。而对建筑工程管理的主要管理对象也是建筑工程参与建设的人员。工程各环节参与人员的职业素质高低直接决定了工程各环节的工作质量。比如，建筑工程的设计人员，需要对工程图纸进行设计和动态优化。这一过程应该是持续的对工程图纸进行全面评估，及时调整其中一些不太完善的部分，不断优化图纸综合水平[2]。再比如，建筑工程管理模式需要管理人员落实的具体的管理对象上。而管理人员的管理水平会直接影响管理模式的落实效果。由此可见，建筑工程参与人员的职业素质高低会直接影响建筑工程各个环节的工作成效。

2.3建筑设计者的水平有待提高

设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。

3提高建筑工程建设管理的对策

3.1加强建设现场管理制度

建筑工程建设管理是一项对综合专业素质和实践工作经验要求非常高的工作，因此，要求管理人员必须编制一套切实可行的纪律规范体系和符合自身建筑工程的制度，以此提高现场的管理水平，减少因为管理环节缺失，管理不到位而引发的问题，避免影响工程的质量。

首先，建筑工程单位要改善施工工艺，增强建设能力，完善现场管理环境，争取做到工程能够按照建筑流程有序地进行[3]。

其次，运用现代信息化技术提高建设管理的效率。网络信息技术既能保证建筑工程在工期计划之内完成任务，又可以推动整个建设过程中的高效性与科学性，非常符合当今社会发展的趋势。管理信息化能够非常快速地处理各个信息数据，提高施工质量与效率。

3.2创新工作管理模式

随着建筑市场的高速发展，绿色建筑等新技术应运而生，在我国的工程建筑当中起到了至关重要的作用，但建筑工程单位还要对工程管理模式进行不断地更新与创新，以得到最佳的建筑管理模式。同时，还要以“去其糟泊、取其精华”态度将新时代管理方法与传统方法有效融合。首先，作为建筑工程建设管理人员，不要有“闭门造车”的思想，积极学习国内外先进的管理经验和理论。其次，建筑单位要与市场统一战线，引入更多的高端建设管理人才。然后，对自身建筑工程管理技术不断进行创新，并且与网络、信息技术高度融合在一起，使建筑发展与新时代发展完美结合。

3.3在建设管理全过程加强监督

建筑工程管理期间涉及到大量工程要素、作业流程等，且均为管理的关键性内容，为了保证建设管理质量，达到优化管理的目的，无论是管理部门还是工作人员，均要在实践工作期间加强监督。特别是在设计、施工、验收等各个环节，渗透建设管理措施与理念，凭借精细化管理提高建设管理能力。进行建筑工程管理应立足于质量控制、安全管理、成本控制等方面，不仅要关注最终获得的经济效益，还应该重视质量控制。管理部门要明确所设定的管理目标，并且加强所有管理目标的协调性，实施建筑管理监督期间，针对不同环节需要完成的任务应该细化处理，引入责任机制，明确每个管理人员需要负责的工作范畴[4]。若参与建设管理期间存在违规行为，必须严格按照制度惩处，以保证建设管理工作完成的效果。

4结束语

当前，建筑行业在市场经济的背景下进入了新的发展时期，各建设项目的实施过程中，为促进工程经济、社会效益等的实现，工程企业需结合工程的具体情况，实施精细化的建设管理，对各工程要素、流程等开展全方位的建设管理。

参考文献:

[1] 朱晓濛. 建筑工程管理中的质量管理[J]. 魅力中国,2020(25):374-375.

[2] 黄灿平. 建筑工程管理中的工程变更管理[J]. 新材料新装饰,2020,2(4):90,92.

[3] 刘慧敏. 建筑工程造价管理探述[J]. 智能城市,2021,7(8):98-99.

[4] 马钢. 建筑工程施工管理探究[J]. 数码设计（上）,2021,10(6):160.