建筑施工管理创新施工管理研究

牛国友

摘要：我国人民对生活水平的要求日益提高，建筑工程作为居民日常生活的重要领域，应充分保证其整体高质量。同时，有效实现建设工程管理和施工管理的创新也十分重要。然而，当前建设项目管理过程中存在的一些问题，制约了建设项目管理水平的提高。基于此，本文分析了我国建设项目管理的现状，进而探讨了各种管理创新措施。

关键词：施工；管理创新；施工管理；探索

1建设项目管理现状

1.1忽视项目管理在提高工程质量中的作用

在分析我国建筑工程发展现状的基础上，结合具体的建筑理论，由此可见，在建筑工程中实施科学高效的项目管理体系，对提高工程质量和施工效率具有重要意义，这就导致了建筑工程相关管理人员在工程实际过程中需要提高工程质量管理水平。但在工程建设过程中，我国大部分施工企业明显忽视了相关的工程管理制度和管理的实际情况，对建筑工程的施工质量造成了一定的影响。究其原因，主要有以下三个方面：一是在管理过程中，建筑工程相关管理人员总是认为自己多年积累的工作经验总是适用于自己工作的方方面面；二是在具体的建筑工程建设过程中，由于相关管理人员忽视现场施工管理等原因，在整个施工现场的施工过程中，忽视了相关建筑条件的施工和竣工，导致整个施工项目的管理存在一定的滞后性和不完整性，导致施工质量不高降低了整个建设项目的管理水平；三是相关施工企业的管理者在施工过程中忽视了对整个建设项目的管理，建设项目管理水平的建设程度导致了不同程度的缺陷和漏洞对整个建设项目的管理，导致整个建设项目出现不同程度的管理问题，影响工程质量和效率的提高。

1.2建设项目所采用的管理理念和方法都比较落后

随着时代的不断进步和发展，我国任何一种技术都在随着时代的进步不断地进行着改革和创新，这更符合新时代背景下人们对相关技术的要求，从而达到不断提高居民生活质量的目的和意义。这一工作原理也应尽可能在建筑工程中得到体现[1]。但是，在当前一些建设项目的过程中，由于相关管理人员缺乏根据居民的实际要求和社会上现有的各种科技手段进行适当的改革和创新，管理理念和方法在整个建设项目中难以体现没有及时更新，特别是一些落后的管理理念，新时代的管理理念不能与新时代建设工程的建设管理有效衔接，对整个建设工程的发展造成了不同程度的制约和制约，从而阻碍了整个建设工程管理质量的提高。
        1.3 缺乏完善的管理体系

对于建筑工程的整个施工过程来说，为了实现具体施工工程质量的提高和工程施工效率的提高，需要科学合理的施工管理体系在具体的施工过程中进行合理的适应。但在我国目前的建设过程中，由于各种原因的存在，导致在具体的建设过程中缺乏一个较为合理的管理责任制，导致具体施工过程中相关项目责任无法落实到具体负责人，从而导致具体施工过程中存在较大的施工质量管理问题。同时，在一些施工企业中，由于相关安全监管人员缺乏具体的施工管理能力，导致在工作过程中未能及时发现各类建设项目施工过程中可能出现的各种隐患问题，这使得一些建设项目管理人员无法认真重视具体建设项目现场施工管理工作的严谨性和合理性。

2建设项目管理思维创新的必要性

通过对我国建筑工程项目管理现状的适当分析，可以发现我国建筑工程项目管理存在诸多弊端和局限性，这就要求相关的建筑工程项目管理人员能够立足于建筑工程项目管理的实际水平，并注重项目管理的创新项目管理[2]。对于我国建设项目管理来说，思维创新的必要原因主要来自以下几个方面。

2.1建设项目管理的思维创新可以进一步完善建设项目管理的理论体系

建设项目相关管理负责人认为，在建设项目施工前，只需要具备相应的知识，就有足够的能力开展建设项目的各个施工环节。但很明显，这种想法是高度偏颇的。这就要求在具体建设项目的建设过程中，相关管理人员能够注重管理的改革创新能力，从而实现管理创新能力的不断提高和发展，最终实现整体效能的提高管理工作。这就要求施工企业的相关管理人员积极学习各种先进的管理理念，并有效地应用到日常工作中。

2.2建设项目管理创新能有效提高社会经济发展水平

项目管理的质量在很大程度上决定着相关企业的施工质量。因此，在具体的建设过程中，要注重项目管理水平的提高和改革创新，在促进企业持续发展的基础上，实现我国社会经济水平的不断进步。

2.3建设项目管理创新能增强企业竞争力

当今时代是一个发展的时代，是一个挑战与机遇并存的社会，这一规律同样适用于我国建筑工程领域的发展。在时代背景下，人们对生活质量和生活水平的要求日益提高，这给相关施工企业带来了新的思考和挑战——传统施工过程中的各种管理制度与新时代的要求有一定的偏差[3]。因此，在社会竞争激烈的经济市场中，有关施工企业管理人员应重视企业的施工项目管理创新，在积极改革创新相关管理模式和管理理念的过程中，不断实现施工质量的提高和施工效率的不断提高，实现施工企业效益和经济效益的更高社会效益，增强企业竞争力。

3建设项目管理创新之路

3.1组织结构创新

建筑工程企业的创新，是指企业发展过程中各种企业要素的改革与创新，即管理模式、管理方法和管理体制的创新。这就要求施工企业的相关管理人员根据企业的发展现状，建立完善的管理体系和管理组织结构，不断引进各类优秀的高素质管理人才。二是有效划分管理机制职责，建立完善的奖惩机制，完成组织结构创新。

3.2企业管理理念创新

领导者的主导作用不容忽视。建筑工程企业的领导者要发挥领导作用，重视管理创新的重要性，正确地向员工传达、理解和学习创新管理理念，以保持整个企业的改革创新意识，提高企业的发展水平。

3.3企业管理技术创新

在新时代背景下的施工过程中，运用各种新技术、新设备改进管理工作也具有不可忽视的意义。因此，相关管理人员要从以下几个方面着手开展技术创新工作——生产技术创新、服务方式创新、生产设备创新，在创新过程中，他们可以借鉴其他先进企业的优秀经验，选择合适的创新与网络技术相结合的工作模式，从而进一步实现这一目标。

3.4创新型企业人才培养体系

从项目管理人员的文化积淀、实践能力、个人素质等方面进行综合培训，提高相关管理人员的综合业务水平和个人素质水平。而在这一过程中，要注重相关管理人员安全知识的普及和能力的培养，增强相关人员对安全的重视，从而不断建设一支具有较高工作能力的高素质工程施工队伍。

4结论

但是，在我国目前施工现场建设的全过程中，存在很多问题，制约了相关施工技术管理水平的提高，从而增加了我国施工现场的安全性和稳定性，需要进行切实有效的分析，并及时有效地提出各项管理创新措施，以有效地达到提高我国建设工程质量和创新管理水平的目的。
        参考文献：
        [1]唐德峰.浅谈建筑工程管理的创新思维[J].建筑与文化,2017(11):56.
        [2]谢东辉.浅析建筑施工管理创新及绿色建筑施工管理[J].华章,2018(26):89.
        [3]常小莉.基于系统论思维方式的建筑工程管理探究[J].房地产导刊,2017(3):98.