探析建筑工程施工现场管理的优化策略

高思远

摘要：随着我国经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈。近年来，建筑企业的施工管理水平不断提高，但施工现场管理仍然存在许多问题。施工现场管理至关重要，它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理，有助于提高施工质量和效率。在开展施工现场管理工作时，管理人员不仅需要提高知识水平、技术水平，还需要优化管理措施。同时，管理人员还需要明确施工安全与施工质量之间的联系。施工企业必须从工程实际出发，根据实际环境，有针对性地制定施工现场管理制度，并且不断加强施工管理，从而为提高工程质量打下坚实的基础。

关键词：建筑工程；现场管理；优化策略

引言

我国经济的快速发展以及人民生活水平的提升，对房屋建设的要求也随之提高，建筑行业当前正处于激烈的竞争阶段，建筑团队不断增多，如何能够在建筑市场上获得更大的份额是当前建筑企业需要考虑的关键问题。建筑团队要想提升自身的竞争力必须要加强对企业内部改革，通过科学的管理方式对建筑细节进行优化，在保证施工质量的情况下提升施工速度，打造良好的品牌效应。

1建筑工程施工现场管理的概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后，企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。因此，管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，从而保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作。

2建筑工程施工现场管理的现状

2.1质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，从而导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异。管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题。在施工管理过程中，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这将不利于安全施工管理工作的顺利开展。

2.2观念和管理方法相对落后

管理任务应该有更先进的管理理念和管理模式，但从我国目前的情况看在管理理念和模式方面都需要进行完善。这种延误使管理层无法跟上市场和时代的步伐，极大地阻碍了公司的发展。现在必须认识到，传统的管理方式和方法已不再适合新时代。在新的时代，要积极采用新的理念和模式，把这些理念和模式应用到所有的建设项目中，更好地保证质量水平。而且，现阶段，建筑行业涉及的管理部门比较多，相互之间的协调性比较差，也对管理工作的开展造成了不利影响。

3建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1优化安全管理措施

安全管理是工程建设管理的重要环节，安全管理工作应贯穿于施工全过程。同时，施工企业需要保证安全管理工作的有效性、针对性、完善性，并且优化安全管理措施。另外，施工企业还需要积极开展专业培训，从而增强施工人员的质量控制意识与安全施工意识。在施工现场安全管理过程中，施工企业必须加强机械设备管理，以免造成安全问题。施工企业应采取有效的安全措施，杜绝安全事故的发生。另外，施工企业需要建立应急响应机制，确保安全事故发生时能及时、有效应对，从而减少事故所造成的损失。

3.2加强管理人员培训

建筑工程现场管理中管理人员是重要的影响因素，因此企业需要注重对高水平、高素质工程管理人员队伍的打造，更好地落实建筑管理目标。在建筑现场管理人员队伍建设中，首先需要加强对工作人员的培训，可以定期组织培训活动，向管理人员讲解建筑工程施工管理的作用和重要意义，提升管理人员的责任意识，有利于更好在履行管理责任。其次，管理人员需要发挥带头作用，加强对建筑施工中绿色理念的落实，带动施工人员积极参与到绿色施工工作中，做到节能降耗，绿色环保，降低对环境污染的同时也合理控制施工成本。比如，不使用的机械及时关闭，随手关灯，做好现场的噪音和灰尘等方面的控制等。最后，主动吸收综合型的管理人才，不断充实管理队伍，促进建筑工程工作的科学化发展。综合型管理人才不仅具有丰富的理论知识和管理经验，同时还具有先进的施工管理理念和信息化思维手段，勇于在工作中创新，并通过信息技术等方面的应用提升工程质量管理效率。在人才的引进中可以尝试与高校开启合作，培养高素质、高技能的综合型现代化管理人才。

3.3施工技术的质量控制

建筑工程中，在实施每项施工工序和流程前需要采取“方案先行，样板先行”的策略。同时，对每个施工方案做好必要的分级审批处理。在审批工作结束以后，必须在有效时间内做出相应的模板，对模板中存在的各项问题进行全面性的分析，确保其能满足建筑工程设计的要求。此外，要做好技术交底工作，对建筑工程施工全过程展开全面性的监督和管理，并对各项情况展开详细的记录。针对建筑工程施工中出现的有关问题，要及时提出有效的解决方案，确保建筑工程施工方案时时刻刻都处于可控和合理范围内。

3.4加大对材料的管理力度

施工材料的成本在施工的总成本中占比为60%左右，为了提升建筑工程的施工效益，应重视对材料的管理，以此实现节约成本的目标。在材料进入现场之前，应派专人对材料进行抽检，检查合格后才能进入施工现场。材料进入施工现场后，应依据材料的性能进行合理规划，要对材料的数量掌握清楚，进行有效的分类和整理记录，要将不同性能的材料分开管理，将不同性能的材料分类摆放好。现场管理人员应树立终身学习的观念，及时学习新的管理理念和管理方法。在日常管理工作中秉持负责任的态度，发挥自身的主动性和积极性，不能产生消极的思想，如此才能确保安全管理的效果，为建筑工程现场施工营造安全的环境。对于特殊的材料应掌握好存放的方法，把控好材料存储的温湿度，确保材料的性能不会受到外界环境的影响。在领取材料时应做好登记工作，避免出现材料过度消耗的情况。钢筋水泥类的材料在存放时一定要做好防霉防潮的处理工作，以免材料的质量发生变化。需要强调的是，材料的发放一定要由专人负责，以此来掌握好材料的使用情况。对于材料的使用过程也要进行严格监督，保证施工人员能够按照施工要求合理使用材料，避免出现浪费材料的行为。

结语

在实际管理工作中，管理人员必须总结以往的施工经验，并且根据建筑工程的实际情况，有针对性地管理施工现场。同时，施工企业在不断发展过程中，必须全面落实管理工作，同时不断加强施工技术研究，保证施工人员熟练掌握施工技术要点，从而保证施工的顺利进行。另外，施工企业还需要加强精细化管理，从而保证建筑工程质量。

参考文献

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