医院人力资源管理的创新与经济效益的提升分析

姜柯

【摘要】随着我国社会经济的迅速发展，医疗技术不断提高，人力资源管理为医院的各种医疗活动提供辅助。在此背景下，医院为了更好的治疗患者同时提升自己的经济效益，就需要不断的对医院管理模式加以完善，提升整体医疗技术和医疗绩效。在医院严格落实关于人力资源管理的创新尤为必要，它能提升医院的整体经济效益。本文基于研究医院的人力资源管理创新和经济效益提升的相关策略，以期待所得内容可以为相关的医疗行业提供科学的参考。

【关键词】医院；人力资源管理；管理创新；经济效益；提升

引言

我国的政策在不断的发展和变革，所以医院的体质也为了适应大的环境而不断的进行变化。从目前而言，传统的医院医疗人力资源管理模式已经不能适应当前医院人力资源发展的需求，在具体管理当中会出现滞后和不足的情况。而且医院的人力资源管理缺乏创新，这会导致整体管理工作和发展停滞不前，降低了医院的整体医疗效率和管理效率，导致医院的经济效益降低。由于医院的整体人力资源管理模式落后，、会导致各个医务工作者很难在具体工作当中发挥各自的才能，这限制了医院的整体发展，而医院的人力资源管理也逐渐的成为一个虚职。所以为了促进医院的良好发展，提升医院的整体经济效益，采取科学有效的措施来完善医院人力资源的管理，不断的进行创新就显得尤为必要。

1.医院内人力资源管理的价值总结

目前在医院开展人力资源管理时，医务工作者的主要执行状况与医院的经济效益存在必然关联。所以只有采取有效措施提升医院的人力资源管理质量，为工作人员提供良好的管理才能有效的促进医院整体工作效率的提升。但从目前而言，由于外界众多环境因素的综合作用导致整体管理质量不佳。所以为了更好的提升医院的整体工作质量，就需要在医院的整体工作和发展中不断进行调节，综合的以创新的措施来开展人力资源管理工作，这才能促进医院的和谐发展^[1]。

科学合理的人力资源管理模式能够为医院储备更为充足的人才，而且能综合性的利用这些人才，确保各个人才在相应的工作岗位上发挥出各自的才能，这能促进医院的持续性发展，也能为医院的发展提供持续充足的血液。所以完善的人力资源管理工作是做好上述工作的基础。在医院进行人力资源的改革与创新，有助于提高医院内部所有工作人员的整体素质。从医院目前的发展角度而言，其行业竞争非常激烈。所以在这种环境之下采取有效的措施提高医院的整体竞争力就需要积极的开展改革。对医院发展而言，人是十分重要的一个因素。所以采取措施对医院的人才管理模式进行优化，能更好的提高医疗资源的整体配置工作，促使医院的发展。

2.医院人力资源管理工作中的不足

2.1医院对人力资源管理的重视程度不够

目前医院在进行人才选拔的时候主要将人才的学历放在首位，大部分工作都要求博士或者硕士学历。特别是对于一些刚毕业的学生，其实际工作表现并不如人意，存在很多专业不对口的表现，这就会导致一些人力资源的极大浪费，也在无形中使医院的医疗成本增加。有一些医院只看重医务工作者的整体业务水准，而没有重视考察他们是否具备良好的职业素质和道德修养^[2]。这会使一部分道德水平不能满足医疗卫生行业需求的医务工作者进入医院，给医院的发展带来一定的不良影响，甚至可能会导致整体管理工作面临着巨大的麻烦，使医院产生较大的经济损失或社会不良反应。

2.2医院的整体管理观念落后

医院的管理观念落后会导致医院的发展受到限制。我国长期因为计划经济的影响，使得对医院的管理问题主要通过重视资金或重视技术来实施管理，对人力资源的管理往往只浮于表面^[3]。在人才方面的重视更加不足，医院往往只想着如何占有人才，但却并没有采取措施来对人才进行进一步的开发和利用，这会使医院当中有很多人才存在闲置。人才不能形成有效的流动就会导致人才固有化的情况出现。人力资源的落后会导致相关管理者的整体思维受到限制，他们无法采取有效措施来进行决策和管理。在日常管理中所应用的主要管理手段就是高度集权制，听不到员工的心声，无法满足相关工作人员的心理需求和整体想法。而且在薪资制定方面，未采取措施来体现出对工作人员的激励性作用，这会导致相关医务工作者在具体工作中丧失了主观能动性和积极性，进一步的限制了医院的发展。

2.3对医院医疗设备的管理与维护不到位

在医院当中为了实现对患者的治疗往往都存在很多的大型医疗设备，医院内医疗设备不仅种类繁多，而且价格昂贵，所以在进行管理时具有非常复杂的要求。但大部分医院在进行设备管理时的制度并不完善，导致管理环节和制度存在脱节的情况，这样就会使得一些设备存在使用率和完好率不足的表现。由于操作工作者培训不及时所以在经济责任上没有明确的划分，设备报废或报损的手续不健全，这样就会使得整体的维修维护工作不到位，因此有很多问题都会对整体医疗服务产生影响和制约。

3.医院人力资源管理方式的创新策略

3.1坚持以人为本的人力资源管理核心

以人为本的理念是在管理当中围绕着以人为中心的原则开展工作，这是一种人性化的、科学化的人力资源管理模式。以人为本的管理理念重视在组织管理当中人具有公平合理的地位，在管理过程中始终将人的人格放在第一要位^[4]。作为医院需要将以人为本的管理理念当做是人力资源管理的核心内容，这样在开展管理工作的时候才能缓解医院领导和员工之间的各种矛盾与误会，提高医务工作者的职业归属感，同时这对激发医务工作者的工作积极性有重要意义。坚持以人为本的人力资源管理模式可以提高医务工作者对医院的忠诚度和向心力，这种管理模式符合医院人力资源管理的核心理念，也有助于医院的持续稳定发展。

3.2加大力度促进人力资源机构的建设

采取有效措施提高人力资源机构建设的力度，可以提升人力资源的整体管理专业水准。目前大部分医院的人力资源机构在建设上面并不完善，还有一些医院不具备人力资源管理机构，所以就会在一定程度上对医院的持续发展产生制约。医院人力资源的管理工作必须具备系统性和科学性的原则，这才能有效的促进相关工作的开展。所以医院需要采取有效措施对现有的人力资源机构进行积极的完善，以便于从根本上来制定符合医院实际需求的人力资源管理制度和办公制度，并且培养起一群有助于促进医院发展，能够完善人力资源工作解决人力资源问题的专业管理人员，这样才能有效的协调医院的人力资源管理。提高医院人力资源管理者的专业素质，这也是决定医院整体管理水平的重点环节。为了提高整体管理者的专业素质，需要从专业技能和专业知识等角度来积极的评估，还要判断相关管理人员是否具备良好的职业道德，这能为创建人力资源机构奠定良好基础。

3.3积极的进行全院设备的维修与管理

医院的医疗设备维修和管理工作存在不到位的表现，需要采取措施进行处置。抓好医院相关设备的维修与管理工作，首先需要采取措施将相关的岗位职责和管理制度与科室的经济核算进行结合，承担全院医疗设备的维修和养护工作。全国开展医院评审工作时常常应用美国的PDCA评审方法，医院为了更好的与国际相接轨，在科室内也需要合理的设置和配置，做好相关的人员配备工作，重视对人力资源的管理。需要重视开支和经济效益之间的平衡点，通过有效的方法来构建对医疗设备管理制度的建设，这能使得相关工作更加的规范。医院内可以引进一些新的设备和新的技术，对设备进行申请购置和安装调试的时候需严格的以医院的要求来开展，并且每次调试等都要做好记录，这样能够有助于日后的查询^[5]。同时医院还要培养一批高素质和专业性的人才来实现对相关设备的数据整理和收集。比如说对于尿液分析仪、磁共振，成像设备等在购置建档的时候应该如何进行统筹和管理，以此来提高整体的经济效益。医院还要对医疗设备的制度加以建设，将医疗设备的管理工作，责任落实到人。在管理中要强化医疗设备的市场化和法制化建设，使得相关工作者能够在日常工作当中谋求良好的效益，提升整体的质量。要积极的落实大型医疗设备的配置许可和申报工作，宣传设备的计量管理和安全使用。与此同时配备技术监督来进行设备的剂量，这能够有效提高全院的综合实力和整体经济效益。

4.医院人力资源管理提高经济效益的策略

4.1医院内开展科学的人力资源规划

在医院的人力资源管理过程中，作为人力资源部门，需要重点负责并做好关于人力资源的规划工作，以便于在整体结构上把握医院的发展战略目标，并根据医院的发展战略目标制定具体和详细的人力资源规划。这能有效保证人力资源规划当中的各项工作内容都以提高医院的整体经济效益作为最终目的。所以需要医院采取措施，积极主动的以先进的科学规划手段来完善工作，这能保证人力资源规划具有可靠性。在对人力资源的规划进行执行时需要将监测相关的规则作为根本，并且体现出具体的效果，这样可以保证能够围绕着医院的经济效益这一目标开展各项工作。对医院人力资源规划的时候如果发现存在潜在的问题，则需要采取综合措施分析导致出现问题的原因，之后采取相关措施进行及时纠正，尽力填补在具体规划当中存在的漏洞，以便于提高医院整体的经济效益，有效的增强医院的整体市场竞争实力。

4.2采取有效措施加强医院内部的培训工作

在新形势之下社会发展速度增快，科学技术不断的进步，相关的知识技能也在不断的更新。在这种背景下医院为了在整体医疗环境之中争取主动的地位，需要在内部高度重视并强化医院内部的培训工作。可以采取措施督促全体医务工作者能够持续性的进行自身医疗知识的更新和完善，提高医疗专业技能。所以作为医院的人事机构，可根据医院自身的整体发展目标和医院各个科室各个部门的具体发展状况和要求等，提出相对应的层次性培训计划，要求所有的医务工作者能够紧紧跟上时代的步伐，利用现代化的知识技能，为医院创造更多的效益。此外为了保证医院内部的培训工作效率，医院的人事部门还要聘请专家来参与各个培训工作，在培训工作结束之后再根据各个部门和科室的特点，及时利用相适应的评估体系对内部培训结果进行评价。尽快的发现在培训当中所表现出的问题和对问题产生影响的因素等，这有助于在后续的各种培训工作当中避免走弯路，对提高整体培训质量发挥重要作用。

4.3采取措施积极的进行薪酬制度的改革

人力资源管理部门对于医院管理而言是十分重要的组成部分，所以需要充分的对于各个医院部门科室的整体绩效进行了解，然后在公平和公正的前提下对医院内的整体薪酬和制度进行调整与改革。还要积极的落实监督医院薪酬制度，这能有效的使得医院的整体薪酬制度得到全面的贯彻和执行。在医院当中涉及到很多个职能部门和科室，所以在进行薪酬制度构建的时候，面临着复杂的环境和背景。薪酬制度的制定一方面要兼顾医院自身的整体经济效益，另一方面也要考虑到相关医务工作者的实际情况。作为医院的人事部门在进行薪酬制度改革的时候必须秉承严谨科学的工作方法，始终将医院的经济效益放在首位，一方面可以实现经济利润的最大化，另一方面也能调动医务工作者的工作积极性。在进行薪酬制度构建时要重视并发挥对医院工作人员的激励作用，充分的使医院的工作人员获得相应的报酬，激发员工工作热情，同时也为医院的整体发展提供良好的服务。通过适当的薪酬制度，将员工的自身经济效益和医院的经济效益挂钩，这样才能使所有医务工作者意识到，提高医院经济效益和提升自身经济利益之间的必然关联。让他们在具体工作过程当中发挥最佳的工作动力和实力，为医院创造更多的经济利益，实现员工利益和医院利益的双丰收，体现出薪酬制度改革的作用。

5.结语

综上所述，本文简单针对医院人力资源管理的创新和经济效益的提升等内容进行阐述。人力资源是医院经济效益的主要来源，同时其终极目标也是不断提高医院经济效益。所以医院需要采取措施来提高人力资源的整体管理水平，并调动每个员工的主动性和创造性，这样才能源源不断的为医院创造良好的效益，实现医院的持续和稳定发展。

【参考文献】

[1]黄欣惠.医院人力资源管理与经济效益的关系分析[J].人才资源开发,2021(14):23-24.

[2]尹波.医院人力资源管理的创新与经济效益的提升分析[J].经济管理文摘,2021(12):98-99.

[3]陈丽媛.医院人力资源创新管理下经济效益的提升[J].财经界,2019(24):246.

[4]吴健珍.医院管理中创新经济人力资源管理的思考[J].经济师,2019(04):242+244.

[5]赵庭伟,华科龙,王忠军.医院管理中创新经济人力资源管理的思考[J].商讯,2019(08):189-190.