交通工程管理中的现场管理措施

朱学志

摘要：交通工程管理中的现场管理工作强调系统性和专业性。管理人员要通过安全演练、培训与考核培养作业人员安全意识；以科学合理的分工、及时有效的沟通与精细化的监管提高现场人员管理水平；关注施工材料管理，做好采购、进场、仓储和使用全流程管理；强化施工设备管理，规范设备操作步骤，落实设备检修与养护工作。

关键词：交通工程；现场管理；管理优化

引言：随着我国基础设施建设能力不断提升，各交通工程项目如火如荼地展开。现场管理是交通工程管理中极为重要的一环，对施工质量和进度具有重大影响，因而必须要选用具有高度责任感的管理人员，以扎实的现场管理保证交通工程发挥应有的经济效益和社会效益。

一、交通工程管理中现场管理的特征

交通工程现场管理主要具有两大显著特点：其一，系统性。交通工程建设往往投入资金规模较大，体量大必然带来流程的复杂性。在整个施工管理中涉及到多方面的影响因素，尤其是在施工现场涉及的因素更多。施工作业往往处于露天环境中，环境中一些非预见不可控因子常常会对现场产生较大的影响，大大增加管理成本与难度。现场管理人员需要进行系统性规划，拟定施工工艺，综合考虑人员、物料和设备等多种资源的调配安排，只有全面细化对各个环节的分析，才能减少工程整体风险和问题出现的概率。其二，专业性。现代交通工程建设模式日新月异，传统落后的施工管理方法难以适应实际需求，必须要构建新型的现场管理模式。管理团队需要具有相当的专业性，现场管理人员不仅要技术过关，了解交通工程建设的步骤及设备要求，掌握最前沿的施工工艺，还要具有丰富的管理知识和经验，能够开展具有针对性、科学化的管理措施。

二、交通工程管理中现场管理的作用

现场管理工作对工程具有重要作用：首先能保证工程质量。因为大型的道路工程施工技术复杂，即使预先制定了计划，但实际情况多变与计划存在一些出入，原有的计划可能难以符合工程需要。此时现场管理人员就能实地深入调查，研判实际与规划的差距，及时出台一些调整措施，保证工程稳步推进。而且有了现场管理监督，违规或不规范的施工操作出现的概率将大大降低，为质量又填了一层保障。其次是能减少工程建设成本。在质量有保障的情况下将大大避免返工的出现，有效减少不必要的浪费。有了及时的监督和提醒，现场施工人员会有更充足的动力按期完工，保证施工进度，避免耽误工期带来的计划外支出。同时现场管理人员进行科学的指挥，结合施工的工艺和计划选择最合适的机械设备和现场工作人员，实现人尽其才、物尽其用，资源利用率大大提升，成本结构得到优化。高质量又高经济效益的交通工程将取得极高的社会评价和影响力，这与现场管理工作所打下的坚实基础密不可分。

三、交通工程管理中现场管理的措施

3.1培养人员安全意识

现场管理工作面对的一个重要挑战即安全事故，为了减少安全事故出现概率必须要重视人员安全意识的培养。首先要建立完备的安全管理制度，还要开展定期的安全培训。在培训中要求相关作业人员认真学习安全管理制度要点，并积极参与安全演习。培训中要向现场施工人员讲解交通工程施工现场可能存在的安全隐患以及规避隐患的对策。完整的安全演习能让操作人员更加全面地知悉技术工艺中存在的比较危险的要点，提高警惕防范意识。同时安全演习还能训练施工人员的自我保护能力，在多次演习的基础上人员的自救意识与水平将显著提升。一旦面临突发事故，员工能以更沉着冷静的态度应对，快速采取正确而科学的方法处理事故。应急管理预案必不可少，可以参考借鉴同行的优秀经验，能最大化降低突发事件的恶劣影响，最大可能保护施工现场工作人员的安全。尤其要关注老资历员工的培训，帮助他们纠正已有的不良操作习惯。安全培训结束后要进行一定的考核，对考核成绩优异的员工要及时奖励，树立先进典型引导学习，物质激励和精神奖励双管齐下，以最大程度激励员工在保障安全的前提下高效率开展工作。

3.2提高现场人员管理水平

在安排现场人员前要进行详细规划，掌握施工人员以往的作业信息，以此研判该施工人员是否适合工程项目，挑选技术达标具有一定工作责任感的人员上岗。对于一些从事高空作业、电气作业等高危工作的人员来说，安全防护装备必不可少，管理部门必须为这些从业人员配备符合标准的安全帽、安全带、绝缘手套、防坠器等工具。管理人员在分配具体工作任务时要将责任落实到个人，细化每项工作。在明晰而又细致的工作安排指导下才能确保现场管理工作可行。任务分配要科学均衡，这样就不会因为任务过于繁重而产生不良情绪，也不会因为任务不足而产生投机取巧的心态。在作业过程中，各现场施工人员要及时沟通交流，汇报任务完成进度，出现问题要及时提出，不能遮遮掩掩导致任务无法完成影响下一道施工工序展开。管理人员要定期检查与不定期突击检查相结合，一旦发现施工的某个环节质量不达标，管理人员就需要立即联系该部分的负责人调整，因为有了责任落实到具体个人的制度，在出现问题时能及时找到相关人员处理补救，防止推诿扯皮。只有某道工序全部检查合格后才能进入下一道工序，防止问题积累对工程的整体质量产生难以弥补的损失。对一些影响施工质量和安全的关键部分要强化监管着重解决处理，运用现代高科技手段对施工流程和人员作业步骤进行精准定位与实时监测，防患于未然，减少监督的人力成本，使得整个工作卓有成效。在现场施工的全流程中，管理人员需要时时与专业技术人员、工程设备管理人员和信息技术人员共同探讨施工工艺的开展，总结前期的作业经验和人员工作情况，对后续施工作业安排和进度进行合理调整，以更为专业和科学的讨论总结出新的管理要点。

3.3关注施工材料管理

对于施工材料要进行全程监控。采购、进场、仓储和使用全流程都要有详实的记录可查询以供后续检查。一些特殊材料采购周期较长，现场管理人员要统筹安排提前预订采购，防止材料短缺耽误施工进度。材料在进入现场前要经过严格检测确保符合相关标准。材料的仓储要分类管理，对特殊建材要设置专门的仓库保管，不可乱堆乱放，造成材料不当损耗。在雨天和节假日等关键节点要尤为重视材料管理，提前做好防护措施。材料领用时要进行详细的统计和登记，定期盘点库存，防止材料丢失。混凝土是交通工程建设中关键材料之一，现场管理人员要尤为重视混凝土的材料配比和运输工作，监督混凝土浇筑技术是否规范，混凝土养护工作是否到位，既保证混凝土的强度达标，又不会出现裂缝问题。

3.4强化施工设备管理

交通工程中会涉及一些操作较为复杂或者较为精密的设备器材，要保证作业人员持证上岗，通过技术培训掌握规范施工的流程步骤，减少对设备的不必要损坏。领用设备的人员要对设备负责，一旦出现损坏或丢失，领用人员需要及时维修或作出赔偿。做好施工规划，减少高频率和超高强度作业出现概率，防止设备集中高负荷使用缩短寿命。为了保证设备可持续使用，需要在平时加强养护延长使用年限。还要做好设备检修工作，出现问题及时解决，保证人员作业安全。

总之，现场管理的有效性将显著影响交通工程施工的秩序、质量和安全性。现场管理工作强调系统性和专业性，由于施工现场的复杂性，管理难度大大提升。管理人员需要培养作业人员安全意识，提高现场人员管理水平，关注施工材料管理，强化施工设备管理。

参考文献：

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