建筑工程工期管理科学化解析

张忠明 焦从虎

摘要：在新时期背景下，随着我国城市建设规模的不断扩大，工程项目的范围也越来越广。在工程项目建设的阶段中，工期管理作为非常重要的一项内容，管理是否恰当是否科学会与企业的经济效益有着一定的影响。因此为了能够不断提高工程项目的建设进度，满足企业的发展需要。文章结合实际对建筑工程公司管理科学化方式进行研究，先是论述了施工工期管理的意义，而后在探讨建筑工程工期管理影响因素的同时对工期管理科学化思路要点进行总结探讨，希望通过在本文的讨论以后，能够给类似工程管理人员提供一定的帮助。

关键词：建筑工程；工期管理；科学化；思路构建

0引言

为了推动施工管理工程，做好建筑工程的施工质量提升，应该强化施工管理工作，对于建筑工程来说具有重要的现实价值。建筑施工工期管理是整个建筑施工管理的关键内容，在强化施工管理的过程中可以有效避免因施工问题带来的工期延误，顺利推动各项建筑工程操作。所以施工单位要认清施工供气管理的各项问题，采取积极有效的措施应对当前的各项情况，提升建筑工程的施工质量，顺利完成各项任务。

1.建筑工程施工工期管理的意义

1.1保证建筑工程获得良好的经济效益

在开展建筑工程施工的环节中，需要投入大量的资金和技术。在这样的状态下，施工单位面临着巨大的财政压力，很难达到良好的资金回收效果。施工单位在确保施工质量的基础上 ，尽最大的可能完成施工任务，确保建筑物能够在较短的时间内投入使用，进而达到建筑物的良好经济效益 。在建筑工程施工工期管理的环节中，强化基本内容，有利于确保建筑经济的整体效益。倘若建筑工程无法在规定的时间内完成，会引起施工单位超期资金和人员工资等各种问题， 进而增加施工成本。除此之外，施工单位还需要向业主提交误期损失费用，降低了施工单位的经济效益和价值。所以，要强化建筑工程施工工期管理工作，确保能够获得良好的经济效益和价值。

1.2全面体现施工单位管理水平

施工单位在开展施工活动的过程中，应当充分利用各种物质资源和社会资源。选择合适的技术满足建筑物的整体需求。在开展施工的环节中，施工单位应该要求材料生产部门提供安全可靠的施工材料，并通过财务管理部门合理控制工程材料的预算，顺利推进各项施工流程，整合施工单位各个部门的资源。在施工工期管理的强化过程中，不仅可以将施工进度进行全面督促，还体现出施工单位的管理水平和效果。

2.影响建筑工程工期管理效果的因素分析

2.1业主因素

作为建筑项目工程的总投资方，业主往往成为建筑工期的主要问题方。在多方压力的共同作用下，我们要从建筑的专业程度出发理解业主层面的各项因素。比方说，存在施工和工程质量两个方面的影响，尤其是在空气发生冲突的状况下要将这些因素进行充分考虑。所以，我们经常面对施工单位无法合理设计的状况，进而造成严重的质量问题。面对业主方在工期层面的要求，很容易因为质量问题弱化了审查的阶段效果，频繁出现返工，导致严重的恶性循环以致延误工期 。

2.2设计因素

在合理把控施工进度时，设计变更是其中的关键内容。从根本原因来看，是由于设计单位的设计能力不足导致的，也有施工现场的执行能力欠缺造成的。由于设计图纸和施工实际偏离较大 ，很难认真执行各项操作。当进入施工阶段之后，如果出现图纸上的错误和不合理的设计规范，应该按照设计方的要求做好及时更改，随时把握工程的进度状况。如果图纸设计变更较晚，也会造成严重的损失。倘若出现问题涉及到技术层面的内容，更会导致整体的工期延长。

2.3施工方因素

个别施工单位的管理水平相对落后，加上管理人员的意识薄弱，没有强有力的工期控制管理部门作为支撑，使得工程的目标计划缺乏系统性和科学性。一旦缺乏相应的措施和制度作为保障，无法确保目标的分层实现，忽略了职责划分的合理性，很难落实当前工期管理的各项内容。

2.4经济因素

业主方如果没有做好资金的归集，会导致资金拨付不到位的现象，进而引起严重的工期延误。除此之外，施工环节中所使用的机械设备没有及时运送到施工现场，那么也会造成施工技术指标不合格的现象。以上这些内容都是当前工程工序管理目标无法达到一定状态的影响因素，甚至会给后期的各项工作带来阻碍。

3.施工工期科学管理措施

3.1施工工期的组织管理

项目经理要做好施工工期的计划编制工作，组织施工人员进入施工现场并进行施工工期的考核等。作为建筑工程主要的负责人，项目经理应该统筹建筑工程的各项管理工作，全面把握部门内部的各项因素，针对当前的问题开展施工工期的考核，按照合同规定要求提前完成建筑施工的各项任务。项目经理在开展施工工期管理时，务必要做好施工质量的各项处理。如果无法保证施工质量效果，很容易引发严重的返工现象，甚至会给整体的施工进度带来影响。所以我们要确保施工工期和施工质量的同步性。

3.2施工目标的明确

为了能够顺利推进建筑工程的施工流程，完成事先制定的施工目标和内容，我们要将施工工期管理视为关键部分，并逐步推动施工的各项手段调整。考虑到施工项目的施工环境复杂性和施工结构的多样性，在这样的情况下我们会根据实际情况做好单位之间的控制，按照合同要求制定合理目标，为后期的各项施工准备工作提供可能。同时在项目开展的阶段中，根据项目的实际需求，做好工期管理的目标，详细分析要求各方面的工作人员，能够严格的按照施工目标开展工作对于存在异常的问题要及时的反馈给上级部门，如此才能够根据科学有效的指导方式开展下一道工序，这样才能够缩短施工周期，达到企业的发展需要。

3.3施工工期管理要有层次性和全面性

建筑工程设计的内容较为丰富多样，施工工期的管理也呈现出更加复杂性的特征。倘若施工单位只是关注某项目的具体管理，那么从源头上已经满足了该项目的基本需求，但是无法保证其他施工项目的进度推进。甚至会影响到整体的施工效果。所以施工单位要全面控制当前的工程项目管理内容，按照施工工期管理期限提升项目的主次性，科学安排施工工期的内容，顺利完成各项施工主体责任和目标。

3.4全员参与

作为一项复杂性的流程，建筑施工因为涉及到许多部门的内容，所以会引起很大的工期延误。施工单位在开展施工工期管理时，调动所有部门的积极性，充分吸收各部门的意见和需求，排除影响施工进度的因素。但确定施工计划之后，施工单位应该向各个部门说明具体情况，落实当前的各项施工计划，确保各项任务能够顺利推进。

3.5降低干扰因素的影响

影响建筑工程的施工进度的因素很多，这些影响因素具有一定的不确定性和干扰性。所以施工单位一定要尽最大的可能排除干扰因素的影响。如果出现了干扰因素，施工单位应当采取积极有效的措施调整当前的施工进度，。消除不稳定性因素的影响和制约，尽最大的可能，降低不必要的损失，实现一个动态性的管理过程，并做好必要的监督和管理，逐步推动施工进度的建设。在施工设备运行的环节里，我们要确保各项设备能够正常运行。

3.6施工工期考核

结合外部实际情况，供单位要明确具体的施工考核期限。如果考核期限过长，要及时处理当前拖期的问题。如果考核期限偏短，那么很容易引发考核人员的疲劳，一般按照7天为一周期作为主要的基础。为了避免出现外部自然条件的因素影响，施工单位要制定规划的过程中留出一定的空白时间段。等到所有的考核工期结束之后，施工单位要合理计算施工人员的使用数量和每天的工作完成状况。

3.7对施工人员进行培训

施工单位要关注施工人员的综合素质，按照具体的施工要求了解当前的情况，并制定合理的培训内容和方法，开展实质性的专业培训工作，确保施工人员具有高超的专业技能和素质。施工单位在开展建筑工程施工之前，需要做好岗前培训工作，按照基础性内容进行考核，并达到良好的工作状态。施工人员要随时关注施工人员的思想教育工作，强化内部的工作责任心和使命感，确保工作人员能够严格按照要求规范各项流程和内容，进而消除人为因素对施工进度的影响。

4 结语

综合以上叙述，在建筑工程项目工期管理的阶段中，影响工期的因素有很多种。所以在项目开展环节必须要构建出更为科学有效的工期管理模式，对工期管理问题进行全面分析，然后采取有效的管理措施进行控制，在本研究中对工期管理的科学化方向，目的在于推进工程项目的有序进行，达到建筑事业的发展需要。

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