项目管理法在建筑工程管理中的运用

覃雄智

摘要：项目管理法对建筑行业的长远稳定发展有着至关重要的作用，对社会主义经济的发展有着深远的影响。为了促进建筑行业的稳定长远发展，这就要求更多地应用优质且有效的管理方法，以便更好地保证项目建筑工程管理工作的高效实施。本文主要围绕建筑工程项目管理中项目管理法的有效应用开展深入的研究及探讨。并从整体入手综合研究本课题，以保证本次课题研究的客观性及精准性，希望可以为后续更多的技术专家和学者提供有价值的参考。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；实践

前言

如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在建筑工程施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。从当前土木工程施工项目管理优势度入手，分析建筑工程施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高建筑工程项目管理的相关建议。

1.项目管理法的重要性

项目管理法能够为工程施工的有序发展提供有力保证。一般来说，建设项目在实际建设中更复杂，有许多工序部门。如果管理不一致，建设项目就会出现混乱的现象。科学合理的项目管理可以整合多个部门，在项目建设目标指导下，加强各部门之间的沟通与合作，共同完成建设，避免出现混乱。其重要性还反映了经营管理能够为建设项目提供经济社会的有力保障。主要目的是获取经济效益，实现企业的持久发展。通过有效管理，可改善整体建设水平。通过整个建设流程的管理，我们一定程度上能够优化建设设计，保证建设的顺利进行。总而言之，建设项目的管理可以有效地消除施工过程中的非标准行为，可以防止资金和资源的滥用导致建设费用增加，为了改善建设项目的经济、社会效益，可以防止实际施工费用上涨现象，例如影响建筑质量、破坏周边环境等。

2.建筑工程管理存在的问题

2.1人员素质水平问题

从建筑工程的立项到竣工这一系列过程当中，需要各个职位的工作人员投入较长的时间与精力来一同完成。建筑工程管理工作的主要管理对象就是参与工程建设的工作人员。在进行实际施工过程中，施工人员的素质水平与专业能力对工程施工的质量有着很大影响。同时建筑工程管理模式需要管理人员落实到具体的管理对象上，管理人员的管理水平与管理模式的落实效果也有着直接联系。因此，如果工程建设的相关工作人员素质水平过低，就会对建筑工程的各个环节工作效果造成严重影响。

2.2建筑工程管理的相关制度不健全

不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高。同时，在建筑工程中，很多管理者对现代化的管理制度有所排斥，在具体的管理工作中很难全面落实制度内容。现场管理观念也十分落后，使建筑业的发展备受阻碍，建设成本也随之增大。

2.3施工过程控制不到位

当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。

3.项目管理法在建筑工程管理中的实践应用

3.1在规章制度中的应用

①制度具体制定期间，应联系到计划、核算、监督、奖惩、责任等各方面，严格依照相关依据，将规章制度有效制定出来，确保员工均可自觉依照现行规章制度开展各项岗位工作；充分调动员工对待本职工作的积极主动性，科学设定奖励制度，对表现较为优异者或有杰出贡献者均给予适当奖励；因自身疏忽所造成损失，或是引发重大事故问题的，给予严厉处分。②构建安全管理专项体系。安全管理实践务必坚持人本化，重视教育培训、奖罚分明、从严监管，将有效防范安全事故的各项工作落实到位，确保满足项目安全监管需求。施工人员务必明确施工建设的各个节点要求，严格依照安全规范开展相应的实践工作，对施工建设期间出现的安全事故问题起到有效的防范作用，注重安全系统化思想的有效应用，从工程项目经理至基层施工人员，均应不断完善安全组织专项体系，为施工安全提供可靠保证。③构建建筑项目工程专项管理体系，有效提升项目施工及管理水准，增强企业综合竞争力。文明化建筑项目工程的管理体系，以重安全、重质量为要求降低材料消耗，防止浪费资源，整体提升企业效益。文明工程建设可改善施工现场全貌，为广大施工作业人员提供优质生活及生产环节，有助于其积极地对待本职工作，提升工作效率。

3.2在专门管理组和建设组中的应用

建筑工程管理复杂全面，对相关管理人员要求较高。建筑工程管理者不仅要掌握经营知识，还要掌握有关建设工程的专业知识。因此，为了提高建筑工程的管理水平，消除建筑项目管理中人力因素对人力资源造成的影响，有必要增加有才能的人对建筑工程的投资。最重要的是，为了引进高水平的管理人力、进行改善管理水平的训练，需要组织原来的管理人员，同时对建筑工程的理解和熟练程度也要加深。通过这种方式，相关管理者才能更好地履行建筑工程的管理。第二，为了提高建设部队整体的建设人力水平，尤其是为了吸引更多标准化的建设人力，有必要组建高层建设队伍。

3.3在施工阶段执行与控制管理

施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。首先需要加强对于施工项目的成本管理，因为施工成本指的是施工工程和工程实施发展中所需要耗费的费用，包括人工费、材料费、机械使用费。

结束语

综上所述，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量作出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。

参考文献

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