土木工程施工中的材料选择和质量把控建议

田玲玲

摘要：近年来，我国的经济建设在飞速发展之中，土木工程项目的建设也在不断增长，由于项目众多，很多施工单位为了赶工期，并未对施工材料进行科学选择与合理管理，这就导致了“豆腐渣”工程的出现，豆腐渣工程产生的危害后果是可想而知的。施工材料是土木工程质量的基础保障，会直接影响到工程质量，因此，施工单位应当高度重视土木工程施工中材料的选择与质量的把控工作，避免“豆腐渣”工程的出现。

关键词：土木工程；施工材料；质量监督；材料管理

引言：

从我国土木工程施工的实际情况来分析我们能够发现，目前大多施工单位对于项目施工材料的选择并未给予高度重视，他们往往重视整个工程所带给他们的经济效益，这就导致建筑工程过程中出现了一些低质量材料流入工地，从而导致工程质量问题的出现。为了避免众多问题的出现，施工单位应当充分分析土木工程施工中的材料选择和质量把控方面存在的问题，并加强对于材料的选择和质量把控，从而进一步保障工程的施工质量、提高经济效益。

一、土木工程施工中的材料选择和质量把控方面存在的问题

（一）管理人才专业水平低

目前，我国土木工程施工过程中，相关材料管理人员的个人工作能力与综合素养都存在不足之处，这就导致材料管理方面的工作效率低，对整个土木工程材料选择和质量把控都造成了一定的影响。很多施工单位在项目施工的过程中，对于管理人员的重视度不足，并未开展相关培训，这就让原本应当起到重要作用的材料管理工作并未落到实处。

（二）管理力度不足

当下，很多施工单位在开展材料质量管理时，并未制定相关的管理制度，且传利方式也相对落后，已经完全不合格当下现代化建设的管理所需，从而导致工程施工之中出现很多问题。一部分施工单位虽然设定了管理制度，但也仅仅是面子工程，并未严格执行，使得施工才材料的质量难以得到保障，从而影响整个工程质量。

（三）缺乏专业采购团队

土木工程施工中没有专业的采购团队，导致对材料的对比和分析不足，对施工材料的数量、性能、型号、质量没有进一步分析对比。有时候甚至出现因为私立而采购一些不合规的低质材料。

二、土木工程施工中的材料选择和质量把控建议

（一）提升工作人员专业水平，加强管理力度

对于建筑单位来说，项目的施工不能够只注重经济效益，还应当在确保经济效益的前提下不断提升工程施工质量。土木工程的施工质量不不仅仅与施工材料有关系，施工人员的技术水平也会对工程质量造成一定的影响，因此，建筑单位应当加强对于相关工作人员的技术培训，定时组织员工开展专业知识培训、讲座，或是根据情况设定奖惩机制，以物质奖励激励员工积极学习，从而提升工作人员专业技能水平与工作素质。有关施工材料方面，建筑单位应当加强对于材料的管理力度，严格把控材料购买、运输、使用的整个过程，对施工材料的质量、规格、数量。性能等方面进行严格的检查与细致的确认，若是发现存在有不合格的情况，坚决不予以使用，做到材料质量过硬。对于人才招聘方面，建筑单位应当加强招聘力度，找寻具有专业知识的高端人才，并安排合理的工作不断充实其实践经验，从而减轻当下人才不足的困境。对于现有的工作人员，建筑单位应当根据个人情况的不同，有针对性的进行科学化、系统化的培训，通过了培训来提升员工的综合素养。与此同时，建筑单位需要构建公平、公开、公正的晋升制度，提升员工的工作积极性，更为主动的才遇到学习与培训之中，为我国建筑行业发展提供更为优秀的人才。

（二）根据实际施工情况，完善材料管理制度

一般来说，土木工程都属于大型施工项目，在施工的过程中，会使用到多种规格、多种型号的施工材料，且使用数量相对来说也比一般的工程需求更高，这就导致很多土木工程施工过程中材料管理混乱无序。对于土木工程施工来说，建立完善的材料室管理制度势在必行。材料管理制度的建立，需要以施工单位的实际情况为依据来进行，不可完全照搬以前的管理思路，毕竟不同的项目在施工要求、施工技术等方面都存在较大的差异。制定材料管理制度之时，相关人员应当根据施工要求对各项材料做好细致的分类，之后将材料的各项信息与数据进行记录，并对数据进行统计，将施工材料相关的账目也做好明细，以便于查询，同时，也要考虑到材料的日常维护管理问题，针对不同材质的维护需求，按照相关规范标准设定一个健全的维护管理流程，安排检查人员对材料进行定期的抽查与采样，确保施工材料的质量完全符合施工要求。材料种类的多样化，让工作人员的工作难度加大，这种情况下，相关工作人员应当合理利用信息化技术，成立专门的材料数据库，利用信息化技术快捷方便的优势减轻繁琐的工作，实现对于施工才来哦的信息化管理，使得管理工作更具规范性、科学性、准确性。

（三）配备专业采购团队，科学选择施工材料

在土木工程施工过程中，相关部门应当成立专门的采购团队，根据采购制度对各项材料进行统一的采购。在采购之前，采购团队的每一个工作人员，都应当熟知需要购买的施工材料的数量、性能、型号、质量等数据，并根据实际需求科学合理的选择相关施工材料，按照相关规定去严格审查材料质量，确保每一份材料的规格、质量都符合施工要求，避免出现材料规格不符、质量不达标而导致无法使用的情况。此外，购买之前采购人员还应当对市场上各种材料的价格、销售情况做到心中有数，做好施工材料的前期市场采购调研工作，对材料生产厂家进行实地考察、了解，之后便以预算资金与购买数量为依据，制定出详细的购买计划，与之前的调研工作数据有效结合，查看购买哪一个厂家的施工材料更为合理。在选好购买厂家之后，采购团队还需要就材料交货日期与运输等情况与商家进行深层次的协商，若是各项要求厂家均能满足，那就可以向施工单位提交签订合同申请书了。这样的一个购买流程，既保证了采购工作科学合理，又能够有效避免出现材料浪费、质量不达标等情况。值得注意的是，在选定采购团队的工作人员时，应当选择责任心强、素质高的工作人员，还需要安排督查部门对采购流程进行全程跟踪，避免出现采购人员收受贿赂或是中饱私囊的情况。若采购人员因为收取他人财物而购入了质量不达标的施工材料，将会对工程施工质量造成很大影响，甚至出现较为严重的安全事故，因此相关部门一定要严格按照规定进行细致的检查，杜绝此类现象的出现，从源头处避免安全隐患。

三、结束语

综上所述，施工材料的选择与质量把控对于土木工程施工来说相当重要，施工单位应当提升工作人员的专业水平、加强材料管理力度、配备专业采购团队、科学地选择施工材料，从而保证施工材料的质量，为工程整体质量提供安全保障，有效提升施工单位经济效益。

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