浅谈建设项目工程合约管理

姜燕杰 孟昊天 张旭

摘 要：合约管理目前是建设项目工作过程中最为重要的一个环节，合约管理的有效实施能够极大程度的保证企业日常生产经营等工作。而建设项目工程合约具备相应的法律效力，这使合约在保证企业运转资金有效回收的同时，还能划分合同双方之间可以行使的权利以及应该履行的义务。因此，合约是解决双方所有纠纷的有效手段，必须对建设项目工程合约管理予以高度的重视，针对管理过程中所存在具体问题进行具体分析，找到具有针对性的解决方法，从而保证企业合约管理工作的有效开展。

关键词：建设项目工程；合约管理；问题；方法

近年来，随着我国综合国力的不断提升，大中小企业已经不断涌入到国际市场中。对此，我国在建设工程领域方面的发展取得了巨大的进步，建设工程在作业过程中的管理和所涉及的技术已经十分成熟，这也使得建设工程变得更加规范化，更加标准化。但由于建设工程自身所具备的特殊性导致建设工程在作业过程中存在许多影响其正常工作的不确定性因素，使合约双方存在一些矛盾，因此，为了保证建设工程能够顺利开展，就必须加强建设项目工程合约管理。

1.建设项目工程合约管理的重要性

建设项目工程中所涉及的合约从实质上来讲就是具备法律效应的文书，建设项目工程合约能够准确的规范双方的责任、权益、价款等相关问题。因为建设项目工程自身属性，例如建设项目一般施工工期较长、施工过程中所涉及的技术较多并且复杂等特点，这就使建设项目工程合约与传统合约并不相同，最为典型的是建设项目工程合同存在很多合约条款，且合约条款所涉非常全面，若建设项目工程合约可以制定的非常全面，并且合理划分双方责任，这就能够更加有效的保护合约双方的权益，提升工程质量，降低风险。但若因制定合约时间受限等多种原因导致合约制定并不完善，将会为企业带来不小的经济损失。因此，为了更好的保障双方的权益，也为了更好的保证工程质量，就必须制定全面、有效且合理的建设项目工程合约。

2.建设项目工程合约的特点

2.1合约内容存在分歧

建设项目工程合约的制定必须保证高度的严谨性和合理性，由于合约内容具有法律效应，因此企业相关工作人员必须对合约制定工作予以高度的重视，合约内容中需明示双方的责任、义务和权益。此外，还应制定违约划分的细则和明确的违约赔偿条例，从而避免引起不必要的分歧，进而使合约双方遭受一定的经济损失。

2.2合约管理具有较大的覆盖面

建设项目工程合约管理工作具有较大的覆盖面，所涉及的不只是制定合约的企业工作人员，还涉及企业内部许多部门和外部其他单位，例如，企业内部法务部门和风险控制部门、业主、材料供应单位和运输单位、施工方等，从合约制定到现场实际作业的过程中涉及许多部门，为了保证建设项目工程能够顺利完成，就需内部外部互相协作，共同工作。

2.3合约具有较长的有效期

建设项目工程因行业本身所具备的特殊属性。使建设项目工程的合约具有较长的有效期，为了使将建设项目工程合约能够与工程施工保持一致，这就需要合约内容的制定具备一定的完善性，能够及时对建设项目工程合约进行管理，使合约能够发挥其最大作用，保障建设项目工程能够顺利开展，并能够高质量完工。

2.4合约易变更

建设项目工程由于具有较长的施工周期，并且在实际的施工过程中具有胶东的影响因素，若在合约制定过程中不进行全面的考虑就会存在许多风险，从而引起许多突发状况，因此合约内的内容并非是固定的，可以根据现场实际施工情况，双方在法务部门的参与下，对合约进行合理改动，使合约对建设项目工程具有较强的适用性，同时保障了建设项目可以顺利完成。

3. 建设项目工程合约管理中所存在的问题

3.1合约双方缺乏法律意识

由于建设项目工程合约的实质是一份法律文书，同时也是基于法律层面对双方的保障，由于合约双方缺乏基本的法律意识，导致对于建设项目工程合约的解读存在一定的偏差和误解，从而导致建设项目工程在施工过程中出现许多问题，最终导致工程无法按期交工为双方带来严重的经济损失。

3.2合约管理人员综合能力欠缺

由于建设项目工程合约在内容上非常全面，因此对于合约管理人员的要求也就越来越高，除了具备合约管理的基本专业知识，还要懂得建设项目等相关知识和法律法规。而合约管理人员因自身综合能力参差不齐导致其有效开展合约管理工作带来一定的困难，使得合约管理工作缺乏效率，进而影响建设项目工程工作的开展。

3.3缺乏完善的合约管理制度

由于建设工程项目合约具有较强的周期性，但由于建设项目工程合约管理制度的不完善，使合约管理人员与建设项目工程现场工作人员交涉不及时，导致工程合约无法和施工现场保持一致，使合约无法发挥其最大的效能，这也就无法保证工程项目按进度施工，最终造成工程不能在规定时间内完成施工任务。

3. 提升建设工程合约管理的有效方法

4.1提高企业整体法律意识

建设项目工程合约因是一份法律文书，因此对合约双方均具有法律约束作用，因此合约签订时工作人员必须对合约当中的所有条例仔细阅读，并从法律的角度审查条例是否具备科学合理性，从而最大程度保护企业自身权益。

4.2建立完善的合约管理制度

为了保证建设项目工程合约工作能够有效开展，保证建设项目能够顺利施工，必须根据相关法律法规和理论依据对合约管理制度进行完善，使建设项目工程合约更具规范性、合理性和制度性，使建设项目工程实际工作中合约管理制度能够被更好的运用到其中，从而提升整体工作效率。

结束语：

综上所述，随着我国在建设项目工程领域的逐步发展，建设项目工程所涉及的内容越来越广泛，因此，为了保证建设项目工程能够稳定发展，就必须做好建设项目工程合约管理工作，加强企业对项目工程合约管理工作力度，使其能够有效实施，使建设项目合约管理工作更具规范化和制度化。从而保证企业建设项目工程的质量和工期，促进我国未来在建设项目工程上的发展。

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