建筑工程管理的制约因素及其解决对策

吴元章

摘要：随着社会不断发展，我国经济水平飞速提升，建筑行业日益繁荣。建设工程项目的管理十分复杂，涉及面广，是一项复杂的、综合的、系统的工程，只有重视管理工作，全面控制施工管理和造价管理等内容，才能对建筑项目实行有效的质量控制。提升我国建筑工程管理水平，须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，综合工程管理中的制约因素，制定合理的建筑工程建设计划，实现建筑工程管理全面发展。

关键词：建筑工程管理；制约因素；应对措施

前言

建筑工程的管理工作是一项相对复杂的工作，其涉及到施工技术以及部门和技术问题相对较多，是一项比较系统的工程。但是因为建筑企业本身体制的不断改革以及私营建筑企业的不断增加，致使原有的内部管理机制被大大削弱，加上建筑市场竞争的不断加剧，造成建筑工程管理的制约因素不断增加，建筑工程的问题不断出现，工程质量也不断下降，这些都是影响建筑工程健康持续发展的制约因素。建筑行业要想实现可持续发展就要不断提高工程管理水平，深入进行体制管理改革。

1.建筑工程管理的重要性

建筑工程是个危险的行业，在其施工的过程中存在许多安全隐患，施工时攀爬的高度、使用的工具、护具的佩戴等等许多因素都可能会造成严重的后果，而一旦出现了事件，对工程的质量和工期都会有影响。因此，在建筑工程施工时一定要对施工现场进行严格的管理，才能预防事故的发生。而预防事故、消除安全隐患这就是建筑工程管理的工作之一，建筑工程管理的工作内容主要还有对工程的质量控制、施工环节控制、施工人员控制等，是将不规范变为规范的工作。如果一家建筑企业缺少了建筑工程管理，那么在施工的过程中就会由于工具随意摆放、工人着装不规范、建筑材料质量差等问题出现安全隐患，而质量一旦出现了问题，那么就会导致返工，从而延误工期。而建筑工程管理如果发挥良好，那么首先就能杜绝渡部分安全隐患，其次可以提高施工人员的施工质量和工作效率，从而提高工程的质量和完成速度。

2.分析建筑工程管理的制约因素

2.1重视程度不足

现在社会经济蓬勃向上，对建筑企业来说，即是机会也是危机。机会在于能够乘着经济发展的大风远航，危机则是如果掌控不好便会翻船，而工程建设管理即是不翻船的秘诀。在发达国家，企业不惜花费巨额，也要提高企业的管理状况。而在中国，创业风潮带动了太多无创业经验者，这使许多企业都还没有意识到建筑工程管理的重要性，所以很少会有企业专门设立建筑工程管理部门，一般都是将合并到人事部，甚至有的企业根本就没有相关部门。而因为对建筑工程管理普遍的不重视，这使建筑工程管理的管理力度和宣传力度不断下降，而且管理力度的不足和宣传力度的贫弱也会导致员工心理上对管理和规定的轻视。

2.2缺乏集体感

在建筑工程管理人员对施工场地进行管理的过程中，由于施工场地的面积大、复杂等问题，管理人员很难进行全方面的监督、管理。面对这种情况，最好的解决方式就是通过员工来进行对秩序、质量的管理。而在大多数建筑企业中，施工人员往往素质偏低，即使知道那里没有做好，可能会出现问题，但是因为人多活杂的原因不说出口，施工人员内心会抱有侥幸心理，认为别人发现不了或者别不知道是他干的。这就会造成管理的脱节，使每个员工都只顾自己的一部分，缺乏集体感。

2.3质量监督体系不完善

完善的质量监督体系是维系工程进度和工程质量的生命线，当下部分建筑单位缺乏完善的质量监督体系，其直接导致建筑工程项目中的权责不清，进而出现偷工减料或非法操作等问题，即便部分建筑单位具备完善的质量监督体系，但其落实效果不甚理想，流于形式，最终影响到质量监督体系的执行力。对监理单位而言，部分监理人员缺乏对质量控制的意识，在监督力度上存在严重的不足，未能按照招投标制度来确保监理措施的落实，部分建筑工程甚至出现了无人监管的现象，无法保障建筑工程的施工进度和施工质量。

3.建筑工程管理相关制约因素的应对措施

3.1保证招投标的透明性

招投标工作和施工企业及施工进度有直接关联。因此，建筑企业在开展招投标活动的过程中，需要根据相关流程进行，最大限度地保证招投标工作的真实性和透明性，解除投标人员的疑惑。只有这样，才能保证整个建筑工程招投标活动的有效性，让参与招投标活动的企业及个人可以凭借自身实力参与到竞争中，为建筑工程建设工作顺利进行奠定良好的基础，便于建筑工程管理工作有序进行。

3.2加强工程合同管理

在建筑工程施工的各个环节中，工程管理人员应该对合同管理工作充分重视，并充分发挥建筑工程合同的价值。即便在合同管理过程中，存在各种合同问题，也能实现快速处理，将问题顺利解决，保证建筑工程管理工作顺利落实。假设出现合同纠纷，双方采取诉讼方式维护自身权益，合同也能在此过程中最大限度地保证各方权益，对不同利益方的职责进行明确，便于法院及时解决合同纠纷。

3.3加强施工管理

加强施工管理是建立科学、完善工程管理机制的必要环节，因此就需要把该项工作贯穿于建筑工程管理的全过程中，并且结合建筑单位和施工单位的具体情况来加以完善，达到优化施工效率和施工质量的目的。施工单位一方面要不断借鉴其他单位的优秀管理方式，提高施工管理方法的可行性和合理性，确保施工人员能够在现场施工过程中能够严格遵守各项管理制度，杜绝传统施工管理中的各项弊端。另外，建筑单位负责人要树立好质量意识和责任意识，确保管理人员能够深入了解建筑工程施工各个环节的质量控制，并在现场施工中严格按照施工管理制度加以落实，把握好建筑工程的管理力度，切实保障建筑工程施工的持续进行。

3.4采用科学化的信息管理方式

在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。

3.5强化建筑工程成本管理

首先，做好施工材料成本管理工作。无论是施工材料采购，还是施工材料具体应用，都要从经济角度入手，加强对施工材料成本的控制，提升施工材料的应用效率。其次，在施工过程中，做好各项分配工作，加强人员控制，减少人工成本。最后，做好施工设备维护和管理工作。在日常活动中，定期对施工设备进行养护和管理，防止设备老化和损坏，减少设备的损耗率，避免设备出现故障。

结语

综上所述，尽管当前我国的建筑行业发展取得了巨大的成就，但是建筑工程管理还存在许多明显的不足，造成建筑工程管理受到严重的影响，在很大程度上导致建筑工程管理停留在表面，无法促进整个建筑工程的质量水平得到增强。建筑工程管理作为整个建筑企业的核心内容，必须要从施工开始到验收合格全过程落实才能够确保建筑施工控制的整体效果。

参考文献

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