企业财务管理转型路径研究

张康

摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，企业的经营是否与当前的经济形势匹配，很大程度上取决于企业的财务管理效果，在经济数字化时代下，企业的财务管理需要实现现代化、智能化和数字化，全面服务于企业的价值最大化目标。企业的业务规模和数量同步增长，与此同时业务中存在的风险和成本超支问题加剧，传统的财务管理模式与业务管理分离，业务与财务沟通不足，财务部门显然无法在第一时间获取业务信息，导致对业务成本超支和风险的控制不到位，进而造成企业经济损失。企业为应对当前的经营挑战以及提升业务质量，有必要全面推进财务转型，利用业财融合机制加强财务现代化建设。

关键词：企业；财务管理转型；路径研究

引言

伴随着我国经济社会的快速发展和进步，在经济全球化的新时期背景下，各领域之间的市场竞争关系愈加复杂多变，进而也导致各大企业在实施财务管理内部控制工作的过程中难度更大，其中最为突出的问题以内控制度建设，受到多因素的影响导致其企业财务内控管理的力度和质量不断下降，由此也使得企业近远期发展进程中面临更多潜在的财务风险，不利于企业健康稳健发展。笔者根据多年的工作经验，针对新时期背景下企业财务管理内控制度建设及财务风险规避讨论如下。

1企业财务管理的内涵

企业财务管理是实现企业管理目标的重要管理行为，是企业全面管理经济活动不可或缺的重要组成部分。财务管理行为贯穿于企业生产经营活动的全过程。从企业生存大环境看，随着市场经济改革的不断深化，企业所面临的竞争压力有增无减；从市场经济繁荣的角度看，企业的健康发展离不开企业良好的经营与管理，财务管理直接参与企业管理，因此，财务管理水平和管理效率是判断企业管理能力的重要参数。当前，虽然经过了多年的发展，企业的财务管理水平得到了一定程度的提升，但仍有相当多的企业财务管理依然存在较多不足，财务管理处理实际问题的低效率状况，不仅直接影响了企业财务管理效率，更重要的是不能充分行使财务管理专业的职能，更不能促进企业管理引领企业健康可持续的发展。要实现企业朝着战略目标发展就必须遵循财务管理的科学性，想方设法不断提高企业财务管理的工作效率。

2财务管理转型主要目标

其一，提升企业的会计信息质量，同一会计核算标准、流程，使用信息技术规范会计核算，提高会计核算效率，从而为企业制定决策提供精准的支持信息；其二，全面优化资源整合和配置，企业应当基于战略目标，合理分配内部的财务资源和非财务资源，切实保障经济效益增长，促进实现战略目标；其三，加强成本管控，建立成本管理标准体系，确定成本定额标准，借助财务系统分析成本数据，制定准确的成本控制措施；其四，强化风险管控能力，风险管理是财务管理中的重要内容之一，财务管理转型要注意解决风险管理问题，更新财务内部控制体系，加强风险管控；其五，信息化程度提升，财务管理智能化是转型的最终目的，所以企业有必要将财务信息建设作为目标，加快建设财务共享中心，协调内部组织机构关系；其六，高素质人才队伍，优质的人才是保障企业正常经营运行的基础，企业需要对财务管理人员进行全方位培训，健全人才管理机制。

3企业财务管理转型路径研究

3.1管理制度创新

制度对于企业来说非常关键。只有完备的制度方法才能增进企业财务管理创新。对于企业而言，在企业体制之中要以人为本，对员工展开个性化管理，在一定水平之上激励员工的工作自主性。虽然体制是人性化的，但严苛的奖惩限制是必不可少的。工作展现好的要奖赏，不负责任的要处分。企业财务管理的创新需管理体制的拥护，强化管理体制的创新。

3.2构建现代财务管理信息系统

财务管理信息化是新时代提高现代企业财务管理效率的有利条件，信息化不仅可以提高数据的准确率，而且还是提高财务管理效率的必备条件。企业在加大信息化建设投入的同时，其财务管理要结合技术创新推动企业管理制度的创新，在完善业务处理程序的基础上要充分发挥信息化精确处理数据的功能，加强财务信息与业务信息的衔接与整合，从而实现提高财务管理效率的目标。

3.3建立科学的财务分析指标体系

企业财务风险评估的严谨性是建立在科学的财务分析指标体系上，因此企业在建立财务分析指标的过程中应当站在全局的角度综合考量，继而建立长期风险预警机制，在开展财务分析时从资产流动比率、资产负债率以及短期负债比为主，与此同时建立完善的财务管理内控动态机制，其风险评估体系始终围绕风险管理工具、业务流程整合以及风险管理数据库建设开展，从而提高企业抗风险能力。

3.4着重培养财务管理专业性人才

为充分满足“互联网+”背景下企业财务管理转型需求，企业应培养专业性人才，切实提升财务管理效率。而在人才培养过程中应重视创新，既要培养企业在职的专业人才，又要有效拓宽人才招聘途径，引进更多财务管理领域的专业性人才，从而为企业财务管理转型奠定基础。比如，为有效落实“互联网+”背景下企业财务管理转型要求，应组织完善的考核工作。而作为考核工作者，应对财务管理岗位工作者掌握的专业知识、创新能力、计算机操作技术以及财务管理观念等多个层面展开全方位考查。针对考核成绩未达标的人员，应根据其特长与表现加以处理。同时，针对企业内部空缺岗位工作，则应借助外聘的形式加以补充。此外，对企业内部所有财务管理工作者应进行定期的专业培训，企业可以将其薪资与工作质量直接挂钩，这样可以最大限度地提高员工工作的积极性与有效性。

3.5改进财务管理模式

鉴于新形势下企业财务管理风险发生概率比较高，为了确保企业内部财务管理工作顺利开展，就必须要强化财务管理风险的管理与控制。在财务管理转型阶段，企业应当改进财务管理模式，立足于实际情况创新财务管理。企业可以对财务管理体系进行重构，强调财务与业务之间的联系，在财务管理体系中纳入业务管理内容，安排专人分别负责管理和服务业务活动，为业务部门提供准确的成本预测信息和风险预测信息，协助其制定相应的解决措施，从而促进企业业绩增长，加快实现价值目标。企业的管理层人员和其他员工都应当意识到财务与业务合作的必要性，只有业务部门和财务部门共同合作，方能推进财务转型，财务内控、财务预算、业务预算中的问题才能迎刃而解。比如，目前有效的财务管理模式是财务共享中心，财务共享中心将信息技术作为基础，实现财务集中管理，转变财务管理角色，细致分解财务工作，企业内部财务机构得到简化，缩短企业与财务智能化的距离。

结语

在新时期背景下，企业为提高自身综合竞争力，应当加强财务管理内部控制建设工作力度，与此同时重视财务风险规避，从而降低企业在发展过程中发生财务风险的概率，确保企业财产和资金的效益性和安全性，并对企业资金做好合理的分配，提高企业资源利用率，对于扩大企业经济效益和健康可持续发展具有推动作用。

参考文献

[1]刘会杰.后危机时代国有企业的财务管理转型[J].中国商贸，2019（6）：210-211.

[2]林霖.国有企业财务管理效率提升的优化路径[J].经营与管理，2018（12）：104.

[3]夏中文.我国企业财务管理信息化协同模式研究[J].财会学习，2018（16）：26，28.

［4］刘红莲．大数据时代企业财务管理策略研究［J］．产业创新研究，2020，14(13):109－110．

［5］王泓穆．企业财务管理的特征及可持续发展路径分析［J］．经贸实践，2019，36(20):43－44．