基于企业管理视角下的业财融合现状及对策

徐峰

摘要：随着社会经济的不断发展，我国企业的发展也迎来了更多的机遇和挑战。对于企业来说，业财融合是必须要重点关注的，这就要求财务部门发挥出自身的作用，对传统业务核算和监督的模式予以改变，确保相关部门能够形成良好的协作关系，并将业务管理等方面的信息收集起来，使业务工作能够有序开展，这样一来，企业的市场竞争力就会得到大幅提升。业财融合对财务管理和风险管控会产生直接的影响，切实做好业财融合可以使财务管理的实效性有大幅提升。本文就基于企业管理视角下的业财融合现状及对策展开探讨。

关键词：企业管理；业财融合；现状；对策

引言

业财融合是近年来企业发展的新方向，对企业管理者提出了更高的管理要求，要充分认识到业财融合并非财务部门的独立工作，其需要在企业现有资源条件下充分调动一切因素，帮助企业实现价值目标。

1企业财融合体系特点

对于企业来说，在开展财务管理的过程中，要将业财融合切实做到位，尤其要构建起完善的业财融合体系。对这个体系予以分析可知，其特点主要集中在以下几个方面：首先是全局性，企业若想保持稳定发展，就必须提高业务和财务的管理水平。就业财融合而言，业务和财务的融合范围和程度可以反映出整个企业经营管理的水平。业财融合范围和程度能够拓宽和加深的话，企业发展动力就会更加强劲。简单来说，业财融合的实际程度会对企业产生直接影响，因而在进行体系构建时必须要将全局性落实到位。其次是开放性，企业发展是离不开创新的，为了使企业发展真正呈现出包容、开放的特征，在对体系进行构建时必须要将开放性作为关注的重点。当前企业所要面对的竞争压力是很大的，为了能够保持竞争优势，创新是不可忽视的，而要保证持续创新能够真正实现，则要引入更为先进的管理理念。再次是过程性，企业发展的整个过程和财务工作是紧密相关的，这就要求财务管理能够紧跟企业发展脚步，切实完成好动态跟踪管理。最后是协同性，为了保证业财融合能够赋有实效，企业的业务部门和财务部门应该要形成良好的协作关系。两个部门承担的工作是不同的，然而都是为企业发展服务的，均要遵循企业既定的发展目标，因而要确保发展真正统一起来，进而保证协同工作更加的深入。

2企业业财融合中存在的问题

2.1企业业财融合意识比较薄弱

在管理模式改革过程中，需要投入的时间和精力较多，其中秉持正确的理念尤为重要。但是在业财融合的实际工作中，一些企业融合效果并不好，对其原因进行分析，主要是因为企业缺少良好的业财融合意识，企业管理层对于业财融合工作的重视度较低，一定程度上极容易导致业财融合出现形同虚设现象。同时，一些财务管理人员与业务人员的协调力度不足，存在着认为业财无须融合的心理误区，从而使部门之间的独立状态愈发明显，无法对企业各个部门间的信息进行了解，从而对于业财融合的推进造成了严重影响。

2.2人才队伍建设不到位

现阶段，不少企业在开展业财融合过程中，人才队伍的专业技能与综合素质参差不齐，难以有效适应财务转型工作的需要，并且人员短缺、能力不足以及年龄老龄化等客观问题普遍存在，加之其缺乏一定的交际沟通能力，导致开展的工作难以实现预期的效果。还有一些财务人员没有对业财融合形成正确全面的认识，对相关知识缺乏足够的了解和掌握，对各项业务开展的具体情况也缺乏详细的了解和分析，自然也就难以发挥财务对业务的支持和指引作用。正是由于业财融合人才队伍建设不到位，导致难以有效提升现代企业业财融合工作开展的效率和水平。

2.3信息化建设不到位

在以往的管理模式下，企业业、财部门相互独立，各信息系统之间独立运行，缺少统一的数据接口，内部信息传递效率低下，财务管理职能弱化。部分国有企业通过引入和使用ERP等信息系统实现数据信息的集成化管理，可是大部分财务人员仅掌握了信息系统的基本操作，整体的操作水平较低，而业务人员仅限于将资料按流程录入至ERP系统中，对于最终生成的财务数据了解较少。在此情况下，财务数据无法真实呈现各业务活动实际开展情况，难以通过财务数据及时发现各业务活动中存在的问题并进行改善，对业财融合的有效落实造成较大的消极影响。

3积极推进企业业财融合的措施

3.1树立良好的业财融合理念

要想实现业财融合体系的顺利构建，管理理念的塑造至关重要。对于企业管理层来说，应加强业财融合工作理念的渗透，对业财融合基本内涵予以高度认知，从而更好地指导业财融合工作。同时，企业应加强宣贯力度，营造业财融合的良好环境，提升企业内部对业财融合的支持度。此外，企业应加强专业业财融合团队的构建，对每名人员的工作职责进行合理划分，做到相互协作、密切配合，充分释放自己的工作潜能。

3.2全面加强业财融合人才队伍建设

企业之间日益激烈的竞争实质上是人才的竞争，需要加大业财融合人才队伍建设力度，实现业务与财务人员的双向流通，财务工作者需要深入业务一线，掌握业务层面的思维模式和工作方法，以便于培养复合型的财务人才。同时也需要业务人员加强对财务知识的学习，在具体的工作过程中发挥财务管理思维，有效控制成本，提高企业发展效益。只有构建并完善科学合理的业务财务人员双向流通机制，才能为业财融合的有效开展打下坚实的人才基础，在竞争日益激烈的市场环境下推动企业实现可持续发展。

3.3加强信息化建设

搭建完善的财务共享信息平台，是国有企业确保业财融合有效实施不可缺少的基础条件，企业需要加强财务共享平台的信息化建设。国有企业应持续优化和调整信息数据共享平台，解决以往管理模式下存在的“信息孤岛”问题，打破部门之间存在的沟通屏障，保证财务部门可以及时获取业务数据，实现财务管理前移，并更好的向企业经营决策提供良好支持和服务。

3.4优化业财融合考核机制

目前业财融合虽然一直被高度强调，但二者的融合发展效果却距离市场预期还是相差甚远，这主要是由于企业各部门对业财融合工作缺乏足够的重视。企业管理应将业财融合的实际应用与企业员工工资基本福利考核联系结合起来，同时还要相应明确工资考核的具体依据和考核标准，对于业财融合的考核执行、检查、考核使用标准等应予以相关条例精细化、规范化。另一方面还要对各个部门员工制定好相应的整体经营管理目标书并加以监督考核和进行监督，鼓励部门员工从业财管理融合的各个角度，落实融入实际行动中，努力最终实现部门制定的整体经营管理目标，并最终将其有效转化而成为整个企业的整体经营管理成果。培养现代企业精神的经营者和管理精神文化，进而逐渐形成新的企业文化精神，使企业业财融合真正深入人心，将其真正渗透到整个企业日常经营生产的各个环节。

结语

综上所述，企业开展业财融合工作势在必行，不仅可以更好地落实企业财务战略，而且还可以提升企业转型升级的效率，进一步强化财务管理力度，取得良好的战略执行力。企业要针对业财融合过程中存在的问题，采取有效措施，积极推进业财融合，助力公司价值创造，推动企业实现持久平稳高质量的发展。

参考文献

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［4］张丽丽.企业管理中业财融合的研究［J］．现代商贸工业，2020，(29):126－127.

作者简介：徐峰（1975-7），男；民族：汉族，籍贯：湖北黄冈，助理工程师，大专，主要从事企业管理工作。