浅谈汽车制造行业的项目管理

谢付磊

摘要：随着时代发展，汽车已经成为人们必不可少的出行工具之一，汽车的生产也越来越规范，汽车的生产制造与技术研发离不开系统的管理，汽车制造业离不开高效的管理方式，本文论述了项目管理的重要性，分析了汽车制造业项目管理体系的优缺点，为增强项目管理体系提供了思路和具体措施，为促进我国汽车制造业项目管理现代化转型提供了理论依据，为汽车制造企业提高市场竞争力打下基础。

关键词：汽车制造、项目管理

引言

随着制造行业发展的不断变化，为了提升汽车制造行业的竞争力，要加大对汽车制造行业的改革力度，对汽车制造业的项目管理提出新要求、新标准。保证汽车每一个研发项目的精准落实是项目管理的重要内容之一，资金的使用去向不明确，技术人员的操作不到位，管理人员的不作为都会导致企业整体工作效率的降低，因此一套完整科学的项目管理制度企业实现稳健发展的关键。项目管理要充分发挥好监控与管理的作用，面对汽车制造研发与生产还存在的问题要理规划出一套科学的解决措施，为企业攻克技术难题提供条件。

1 汽车制造业的项目管理概述

所谓的项目管理，就是在资源限制的情况下，运用合适的方法理论和实践逐一解决企业所遇到的难题，实现对企业工作的管理，这是企业实现自身发展目标和创造价值的表现。项目管理是汽车在制造研发的生产过程中的重要一环，也是提高企业核心竞争力的重要内容之一，汽车制造生产的过程需要各部门共同协作来完成任务，每个部门都是相互制约、相互促进的统一体。每个生产单位都要根据执行标准和生产流程严格建立完善适合自身的管理体系，在建立管理体系时应根据企业内部的人员技术水平和资金储备状况制定新的方案，企业在制定项目管理体系时，应该基于现阶段本公司的内部情况应该基于本公司的基本情况，以及客户的需求来进行制定，并保证严格落实到实际工作之中，同时，在汽车制造生产的每一个阶段，各部门负责人都要做好对接工作，良好的沟通是解决问题的关键，同时在交流过程中要做到对汽车研发制造中涉及核心技术的保密工作，侧重点放在对汽车制造的质量上，严格履行项目管理的基本要求，通过不断提升生产质量，不断提升技术水平来提升市场信誉。

1.1 在汽车制造管理中应用项目管理的优势

目前，我国汽车制造行业竞争激烈，汽车的开发研制与生产销售过程复杂，部门与部门联系紧密，质量把控不到位、部门交接的不合理都会影响汽车的生产效率，在汽车制造企业应用项目管理，用行之有效的方式实现对工作人员的合理分配，实现工作设备的按要求匹配，合理利用资金，在一定程度上减少不必要的财力和人力的浪费。大大提高了企业汽车生产的安全性，提高了汽车的生产质量，缩短了汽车生产的周期，避免了因汽车质量问题而引发的交通事故，提高了企业生产率，促进了汽车制造业的可持续发展。

1.2 汽车制造业项目管理存在的不足

1.2.1 汽车制造业工作人员主观认识不足

现阶段，汽车产业生产人员的工作模式是机械性的流水线，每天进行的都是重复性工作，这使得大部分流水生产线上的员工对汽车生产的认识仅仅局限在自己所从事的工作上，汽车的研发生产不仅仅依靠人力，还需要核心技术和资金的支持，一辆汽车的生产是一项耗时耗力地工作，这需要各部门有密切交流，但目前各部门工序重复交叉现象频频出现，企业的管理人员对项目管理并不重视，导致汽车制造业陷入瓶颈，企业各项管理工作难以落实，企业生产效率下降。

1.2.2 汽车制造业项目管理体系还需完善

我国大部分汽车制造企业在项目管理方面都存在缺陷，不完善的项目管理体系是阻碍汽车制造行业快速发展的重要原因之一，目前，许多汽车制造单位因为管理的疏忽而造成的生产进度减慢、人员分配不到位、质量把控不过关等问题比比皆是，汽车制造企业因缺乏规范的项目管理，已经对企业的市场竞争力和行业发展造成了极大影响。现阶段，各大汽车制造企业由于缺乏科学的项目管理体系，一味准求生产速度，将生产质量抛于脑后，忽视质量安全，一部分企业为了加快生产进度，在汽车生产制造时偷工减料，不重视生产细节，在汽车制造完成时不进行质量检测和性能测试，导致汽车出现质量不达标，企业也因此丧失了信誉，得不偿失。

2 汽车制造的管理项目措施还需优化

为了将风险降到最低，要对汽车研发生产过程进行评估，符合项目管理的要求之后才能启动项目的实施，要充分考虑到汽车制造过程中一些突发情况，提前装准备好应急方案，做到防患于未然。同时还需要切实关注近期出台的政策，做好市场调查，确保汽车的制造与研发是符合国家规定，符合市场需求的，有利于企业顺应市场变化，提高生产效率，项目管理要明确管理重点，一个汽车制造企业是否能长久发展取决于其技术是否不断提升，质量是否有保障，所以企业要调动员工积极性，制定透明公平的晋升制度，提高员工的积极性，让企业能够培养人才、留住人才，加大对研发技术的资金投入，顺应时代的发展，不断创新，发挥自身优势，打造独具一格的品牌自信。

3 结语

总之，为了实现汽车行业竞争力的稳步提升，相关企业就要落实项目管理在汽车研发中的应用，以此来提升研发水平，促进自身的发展。结合以上对汽车制造行业项目管理的重要性和优缺点的论述，我国汽车制造行业的仍然存在诸多不足，结合我国汽车制造行业现阶段的发展状况和未来发展趋势来看，企业通过完善项目管理体系，增强管理体系的创新性，逐步向实现汽车制造业项目管理的现代化转型，汽车制造企业的管理化水平和核心竞争力进一步提高，拉开与其他产业的差距，保证了汽车制造业在市场经济不断变化的情况下始终沿着正确的发展方向稳步前进，最终实现我国汽车行业的全面振兴。

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