建筑施工技术及现场管理探究

孙广印

摘要：如今建筑行业面临的市场竞争越来越激烈。此种背景下建筑行业要想在激烈的市场竞争中生存下去就需要完善工程项目各项管理制度。工程项目管理制度要涉及各个环节，加强对各个环节的严格管理，切实保证建筑工程施工质量，增强建筑企业市场上的竞争力。施工技术管理是建筑工程管理的重点和核心。严格规范每项施工技术可以显著提高建筑工程施工质量，能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益，对于增强建筑企业活力意义重大。

关键词：建筑施工；技术；现场管理

建筑工程施工现场建筑企业可以通过加强工程的现场管理，加强工程建设过程中的技术与质量管理，确保施工中多项资源的合理应用，保证建筑工程施工项目能够全面顺利地开展。在具体的施工过程中也会涉及很多的内容容易受到周围因素的影响，导致工程的质量安全受到威胁。因此，要通过先进的施工技术以及合理的管理措施，保证工程能够顺利实施。

1建筑工程施工技术

1.1地基处理技术

我国有着诸多复杂的地形地貌，不同建筑工程所在区域的地质水文条件、气候环境都存在较大的差别，很多地区地质条件较差，不适合建设建筑结构，需要通过地基处理才能保证建筑工程的整体质量安全。同时，建筑物高度会直接影响地基的纵向深度，如果想要将建筑物的稳定性和安全性提高，技术人员就要结构化处理建筑地基，将地基的承载力提高，确保基础可以承受上部荷载。软土地基是建筑工程中常见的一种地质，其含水量较高，内部有着较大孔隙，施工人员要做好软土地基的科学处理，将土壤结构承载力提高。当前换土法、注浆法、化学加固法等都是常见的地基处理方法，通过地基处理可以加固土壤，改善土壤的物理性能、化学性能。第一，换填法主要是将软土地基中的软土层清除干净，用砂石、石灰等硬质土替换，将地基的承载力和稳固性提高。第二，注浆法是在软土地基中注入水泥、混凝土等材料，并且搅拌形成稳定性较强的新地基。第三，化学加固法是在软土层中加入化学原料，达到软土地基硬度提升的效果。

1.2钢筋施工

钢筋施工应严格按照规定流程工序进行，以确保主体结构受力均衡性，避免危险事故的发生。钢筋施工中，先要开展图纸审计与技术交底工作，之后按照设计要求进行钢筋材料的配备与检查，按照调直、加工、安装的顺序开展钢筋作业，最后以混凝土浇筑形式形成保护层，提高结构质量。在钢筋安装中，需按照柱钢筋、梁钢筋、板钢筋的顺序进行，且科学设置保护垫层，减少意外问题的产生。安装过程中还应检查钢筋结构质量，确定无变形、松脱等问题的出现。

1.3混凝土施工技术

混凝土施工是建筑工程中十分重要的一项内容，而且施工质量对整个工程的安全性和稳定性具有直接影响。在混凝土施工过程中，需要防止出现裂缝，使混凝土结构的牢固性得到有效提高。在混凝土裂缝问题当中，温度性裂缝主要是由于混凝土所释放出的水化热导致该裂缝产生。因此，在对混凝土进行浇筑时，需要对具有较低水化热的水泥进行选择，并在其中掺入粉煤灰等相关混合料，同时还应将水泥用量适当减少，防止出现温度性裂缝。在对粗骨料和细骨料进行选择时，要确保满足相关条件，这样可以进一步防止混凝土出现收缩裂缝或变形裂缝等问题。在搅拌混凝土时，需要对混凝土的坍落度进行观察，并对相关数据及时进行测量，从而使混凝土状态达到最佳。

2建筑施工现场管理措施

2.1多角度提升管理人才队伍建设

在建筑工程管理过程中，管理人员的综合素养对于管理效果有着直接影响。因此在建筑工程管理过程中应当以长远的目标，通过人才培养以及人才招聘方式，向建筑工程管理队伍输送高质量人才。首先，可借助于自媒体平台等信息化手段对企业展开宣传，通过多元化招聘模式，吸引先进的管理人才。其次，在建筑企业内部，开展培训及教育活动，企业内部人才培养全覆盖，不管是技术人员还是施工人员，在人才培养制度和合理的管理流程作用下，逐步提升建筑工程管理队伍的质量，以管理人员为基础，不断创新建筑工程管理，提升管理水平，推动建筑施工企业稳定发展。

2.2强化施工进度管理

工作人员要根据工程整体工期要求合理细化进度计划，做好不同项目和阶段进度管控。建筑施工企业要尽量提高进度计划的合理性，充分考虑天气等外界影响因素，同时根据进度计划统筹安排各项资源和施工工序，尽量保证高效落实进度计划。具体实践中，要在保证施工质量安全的同时尽量加快施工进度，缩短施工工期，从而节约成本。管理人员可以利用信息技术远程监控施工现场，并且对比实际施工进度和计划进度的差异，如果出现实际工期延后的现象要分析产生这种现象的原因并且采取合理的调整办法。

2.3强化建筑工程质量管理

工程质量历来是建设工程的重要内容，也是工程建设的终极目标。所以，在建筑工程中，要加强施工质量管理，切实做好质量控制。在对材料的管理过程中必须加强材料采购环节的监督管理力度，确保材料完全符合施工标准。另外，必须对施工工程质量中的材料存储与保管工作进行严格把关，防止出现施工材料损坏、丢失等问题，为工程建设和竣工提供基础保障。充分发挥建筑工程施工现场管理作用，确保施工设备状态稳定，避免设备在使用过程中出现故障，提高建设工程的效率，加强对施工设备的定期维护，保证施工质量管理的有效性和科学性。

2.4成本控制方面

首先，严格把控施工过程，对于项目质量关与动态管理，项目管理人员应加以重视，遵循施工进度计划方案，使各方和人员之间取得协调。最大程度避免返工现象的发生，要严格按施工规定、合同要求以及施工图开展施工，最大程度降低工程成本；其次，对施工人员费用予以把控，结合规定标准、施工经验以及工程量的大小对施工人员的劳动定额进行计算和确定，以此来达到控制人工费用的目的，保证施工人员数量的科学性，并根据施工流程，降低人员窝工及人员消耗大的情况，尽可能采取流水施工；最后，在施工中，构建材料管理流程，保证材料责任人的明确以及相关账目内容的清晰，为了严格控制材料费用，降低材料的损耗，可以在施工现场实施定量或包干制度，以此来严控施工中消耗量较大的辅助材料。

2.5全面落实施工现场安全责任

（1）针对建筑工程施工现场的具体情况，明确施工现场安全管理工作的内容，安排专业管理人员，将安全管理的相关责任落实到个人。（2）制定施工现场安全防护措施，做好现场防护工作，保证施工人员安全，保障建筑工程顺利施工，确保施工项目在安全的环境中展开工作。（3）根据建筑项目实际内容构建一套完善的施工监督机制，并将这一机制与现场安全管理之间建立关系，从而达到降低外界因素对施工进度和质量的影响，增强建筑施工项目本身的安全性。（4）完善和改进施工现场监督机制，把握建筑工程施工现场的各类影响因素，提前做好预案，合理规避容易引发建筑工程施工现场风险的问题。另外，建筑工程施工现场管理人员需要发挥监管作用，对施工人员的行为进行约束和规范，提高施工质量。

3结语

总之，在建筑工程项目建设中，要注意合理选用施工技术，加强各项技术特点和应用方式的分析，落实技术方案，同时加强施工现场管理，提高各项资源的利用率，优化施工质量，推动建筑行业健康稳定地发展。

参考文献

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