工程经济在工程管理中的应用

董冰

摘要：随着人们生活水平的提高，建筑行业的发展也提出了更高的要求。当前的建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，实现可持续发展的战略目标，就是要不断提升经济实力和核心竞争优势。由此可见，合理把控建筑工程经济，对工程项目实施全方位的动态管理，可以确保企业实现经济效益最大化。本文就工程经济在工程管理中的应用展开探讨。

关键词：建筑工程；工程经济；工程管理

引言

经济效益是建筑工程管理的基本核心，只有确保建筑工程在工程管理中能够具有较高的经济效益，才能使得建筑工程的整体核心发展力量得到加强。建筑工程作为一项涉及面比较广的管理工作，建设周期与建设成本都比较高，如何在建筑工程管理中利用建筑工程经济管理的优势，实现建筑工程经济效益的进一步提升，是建筑工程经济在工程管理中应用发展的突出性问题。对此为了保障建筑工程经济在工程管理中的应用水平，需要在建筑工程经济各个方面进行综合性的优化，以着实促进建筑工程经济效益的整体提升。

1加强建筑经济管理的意义

在建筑经济管理工作实施过程中，围绕提升建筑经济管理效能相关的发展目标，在保证建筑质量的同时，推动建筑工程实现更大的效益，这样才能更好地提升建筑经济管理综合发展成效。通过全面加强建筑经济管理，针对性采取相关的举措，不断创新管理理念，可以更好地保证建筑经济管理活动的有序开展，切实提升建筑管理的效能，以此更好地提升建筑行业的经济效益。同时，全面加强建筑经济管理，也有助于更好地提升建筑行业企业的综合竞争实力。建筑企业在发展过程中面临严峻的市场竞争挑战，在新的市场发展形势下，建筑企业既需要结合自身的实际，夯实管理基础，同时还应当不断发展壮大相关的规模，强化发展过程中各方面风险的防范和要素的科学配置，这样才能更好地实现良好的经济效益社会效益环境效益，通过全面加强经济管理工作，对建筑施工等各个环节可能存在的一些问题进行全面的排查分析，并充分考虑建筑工程建设周期长、建设规模大、施工要求高等相关的特点，帮助梳理可能存在的一些不利因素，以此更好地为管理人员和技术人员提供良好的导向，推动建筑经济管理活动能够规范化开展，确保各方面的资源得到最大化充分利用，将建筑经济管理和控制活动贯穿于建筑施工的全过程，保证各个环节工作能够规范合法的开展，最大限度地降低可能存在的一些风险，推动建筑经济管理效能不断提升，提高建筑行业企业的综合竞争优势。建筑经济管理从另一个层面讲，也有助于推动建筑市场改革当前在市场体制改革。在新的发展形势下建筑行业相关的部门也在不断完善相关的建筑监督举措。对于建筑企业而言，应当结合自身的实际，全面加强经济管理，不断完善相关的机制，引进更多的现代化管理理念，这样才能更好地推动各个环节的工作能够合法地开展，以此创造更大的效益。市场化的变革对建筑经济管理工作提出了新的要求，加强新形势下建筑经济管理工作，也是更好地应对市场改革的必然选择。

2建筑工程经济管理的问题

首先，人才的支撑对于建筑行业的可持续发展起到至关重要的作用，但根据理论调查来看，我国的高端专业人才在建筑行业中相对匮乏，很多大学毕业生在毕业以后投入到建筑工程行业中，其对于理论知识的掌握和实际应用能力都有待进一步提高。其次，经济管理体系在建筑企业中的完善程度也远远不足，我国目前的建筑企业在进行经济管理时仍沿用传统的粗放型管理方式，精细化程度有待进一步提高。也有一些企业的管理人员没有意识到经济管理对建筑工程管理的重要作用。除此之外，一些企业的管理人员照搬照抄其他成熟企业的管理模式，但这些管理模式并不适用自身企业，浮于表面，流于形式，反而适得其反。最后，企业的成本控制意识普遍缺乏。作为一项贯穿整个工程项目始末的工作，成本控制对整个工程的投资效果起到直接的影响，某一环节出现问题就会导致一系列的连锁反应，所以企业必须提高工作人员的成本控制意识。但目前很多企业尽管在成本控制方面投入了巨大的精力和时间，但由于工程细节控制不当，仍然对整个工程项目的经济发展产生了不良的影响。

3工程经济在工程管理中应用的具体措施

3.1建立起完善的工程经济管理机制

一般情况下工程经济管理机制的建设需要从如下几方面进行，分别是：完善约束管理机制、积极推广绩效考核激励机制。所以工程的建设企业需要按照工程具体情况制定出完善的管理机制，并通过针对性的管理措施进行管理。工程的管理人员在进行工程经济管理机制制定过程中需要充分考量如下几方面内容：（1）充分考量施工现场情况，加大如下方面管理力度，包括：资源储备管理、机械设备管理、施工材料管理、人力资源管理、财务工作管理、施工合同资料管理、现场安全管理、建设质量监督管理、工程违约索赔管理等。（2）增强施工人员的专业素质培训，同时也要明确各个部门之间的职责权限，要对项目管理机构和施工单位的关系进行有效协调，确保工程项目能够顺利运行。

3.2加强施工过程中的风险管理

项目各方应加强对施工环节的把控，提前采取有效措施应对施工过程的风险，努力提高工程的经济效益。一方面，要加强项目各方特别是施工单位的内部管理，施工前要结合自身的管理特点和技术水平，对各项潜在的管理风险进行判断并提前制定应对措施;另一方面，要更加重视不可抗力的影响，加强对自然灾害的预警和防范，在施工前仔细踏勘、收集各种施工案例与施工现场自然规律基础数据，并在施工过程中及时做好应对措施，加强在突发风险事件来临时的应变能力，最大程度降低风险事件发生带来的损失。

3.3加强队伍建设

要围绕建筑经济管理工作的开展，立足建筑行业的发展实际，围绕建筑经济管理发展规划体系的建设、建筑经济管理行为的规范等各方面的工作内容，发挥建筑经济管理人员的能动性，提出更多的管理举措和科学的管理办法，要不断加强专业团队建设，可以借助第三方的力量，围绕建筑经济管理活动的开展，进一步完善相关的人才培育机制和人才引进机制，结合国家最新的政策、建筑行业发展实际以及自身的经营特点，对建筑经济管理人员开展全方位系统的培训，完善岗位责任落实机制创新机制等，更好地鼓励进入经济管理人员围绕工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理、工程成本管控、工程环境效益提升等方面不断进行创新，探索借鉴其他行业组织在经济管理工作实施过程中的一些典型经验和特色做法，加强与市民的沟通，针对在建筑经济管理各个环节可能存在的一些风险来进行全面的排查，从而更好地通过行业指导、自我完善等各项工作的开展，规范自身的管理行为，提升管理效能。

结束语

新形势下的经济建设日新月异，工程经济管理的企业和工作人员都应该保持与时俱进的理念，了解工程建设过程中存在的风险，并且借助自身的专业知识和经验积累，通过制度的完善、技术的运用，从而规避风险提高工程质量和项目收益，由此，工程建设单位也能够适应日益激烈的市场竞争，不管市场形势如何变化，最终都能以质量和效率取胜。

参考文献

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