全生命周期工程管理探讨

郭英芬

摘要：建筑业是我国国民经济的重要组成部分，随着城镇化进程的加快，为了满足生产生活需求，建筑工程项目数量不断提升，使建筑行业进入了发展的昌盛时期。由于建筑工程是一项长期且系统的项目，在生命期中涉及的环节和注意事项较多，通常包括投资控制、进度管理、工程质量、安全管理、环保要求等，为了响应国务院、住建部大力推广的“全过程工程咨询”工程管理模式的号召，优化服务内容和管理模式，要立足于建筑工程的整个生命周期，助力建筑行业的整体发展。

关键词：建筑工程；全生命周期；工程管理

引言：在当前的社会发展背景下，作为国民经济的支持产业，建筑行业的发展迎来更多的发展机遇，同样也在面临全新的发展挑战。在激烈的市场竞争环境下，建筑工程项目建设的特点趋于多元化发展，面对企业内部发展需求与市场外部形式带来的压力，相关的建筑企业要以“全过程”“工程咨询”为主，健全管理体系，打破传统管理模式的限制，形成新型的工程建设管理组织模式，提升管理效率。

1 全生命周期工程管理内涵及存在的问题

从事物发展周期看，全生命周期工程管理指的是从概念到生命终结整个周期的工程管理。当前国务院和住建部门大力推广的全过程咨询模式是建筑行业形成的全新大的管理机制，在运用过程中可有效节约人才资源，具有较强的管理效能。在当前的行业发展中，不少企业已经将全过程工程咨询作为了工作重点，为满足工程建筑的要求，提高工程建设效率和质量，形成了全过程工程咨询管理体系。但是由于我国建筑行业全过程工程咨询发展起步晚，在运行过程中仍然存在一定的问题。

1.1全过程工程咨询尚未成熟

虽然在国家层面的倡导和推动下，建筑行业已经建立了相关的工程咨询体系，但是在实际大的运营中，工程咨询体系未能反映出“全过程”和“工程咨询”的特点，二者在工程咨询体系中的融入不够全面。造成这一问题的原因在于缺乏具体政策上的指导，而建筑企业没有明确的参考，使得全过程工程咨询不够成熟，无法发挥其在建筑发展中的作用，在企业中起不到绝对的指导性作用。

1.2割裂式管理显著

一项完整大的建筑工程涉及的内容较多，涵盖了工程设计、安全管理、投资控制、工期管理、质量监督管理等环节，不同的工作环节都是由独立的部门完成的。在以往的工程管理模式下，每个部门负责的工作内容不同，在管理中的要求也不同，所以缺乏统一管理的经验。而全过程工程咨询强调的是对建筑工程整个生命周期的统一管理，在传统管理理念的影响下，各部门缺乏有效的沟通和互动，导致割裂式管理仍然存在于全过程工程咨询中，关注的重点自然会存在显著的差异。

1.3缺乏专业的全过程工程咨询人才

全过程工程咨询人才是整个工程管理的主要责任人，其专业能力和综合素养会直接影响全生命周期工程管理的质量和效率^[1]。这不仅考验全过程工程咨询人才的专业水平，还要求全过程工程咨询人才具备丰富的管理经验，能够立足于整个工程生命周期，从专业角度对整个工程进行分析，结合工程的性质，形成完善的全生命周期工程管理方案。受全过程工程咨询体系不完善的影响，工作人员在发展专业技能和提高整

体意识方面受到了限制，制约了信息化、智能化、数字化等技能的应用和推广。、

2 全生命周期工程管理实施策略

2.1健全全过程工程咨询体系

相关的企业要清晰得认识到行业发展的大趋势，积极进行全过程咨询体系的建设。首先，考虑到我国全过程工程咨询发展起步较晚，企业可适当的借鉴国外的先进理念，然后结合发展的实际情况，进行适当的优化和完善，形成适宜自身应用的有效策略；其次，了解行业的发展需求，做好市场调查分析，明确企业自身的经济发展状况和实力^[2]。制定企业的发展对策；最后，积累管理经验，在原有管理经验的基础上，渗透全生命周期管理方式，强化各部门的沟通，有利于根据具体的工作流程和特点，提高管理效能，改变割裂式管理现状。久而久之，随着管理经验的积累，全生命周期工程管理制度也会日益完善。

2.2加强人才队伍建设

在全过程工程咨询的实施中，需要专业的管理人才，这是促进管理质量提升的基础。因此，相关企业在意识到全过程工程咨询对于行业发展的重要性后，要注重专业管理人才的引进和吸收，组建专业的管理团队，以此来提升管理效率和质量，为企业的发展创造有利条件^[3]。同时国家要积极与国际接轨，提高对从事全过程工程咨询工作人员的要求，在取得相应从业资格的前提下，才可进入全过程工程咨询的工作岗位，确保其具备专业的工作能力。发挥全过程工程咨询机构的作用，健全培训体系，做好工作人员的岗前培训，以及工作人员的考核和审查从根本上保障工作人员的专业水平。

2.3将BIM、大数据、人工智能等技术融入全工程工程管理中，形成全生命周期工程信息管理

随着信息技术的发展，如今建筑行业中的施工技术水平得到了较大的提升，机械化、数字化、智能化发展趋势显著，推动了建筑行业的现代化发展。当前BIM技术已经渗透到建筑项目的各个方面中，为建筑工程的建设和施工带来了极大的便利，在这一技术的支持下，建筑企业实现了智能化、数字化管理，在建筑行业的发展中发挥着十分重要的作用。为了避免工程建设中存在信息孤岛、流通断裂等问题，要注重BIM技术、大数据技术和人工智能技术的应用，将其贯穿到全生命周期内的策划咨询、前期科研、勘察设计、招标投标、施工管理、竣工验收、运营保修、甚至拆除到再利用的各个阶段中，进一步促进全过程工程咨询效能的提升。

结语

综上所述，在当前的建筑发展背景下，相关大的建筑企业要积极响应国家的号召，提高对全过程工程咨询的重视，将其运用到企业的管理中。在参考具体的全过程工程咨询体系的基础上，健全自身全过程工程咨询体系，总结管理经验，不断提升管理质量。注重人才的吸收，组建专业的管理团队，提升管理团队的整体水平，这样才能充分发挥全生命周期管理的作用。另外，将BIM、大数据、人工智能等技术融入到全过程工程咨询中，助力全过程工程咨询体系的完善，实现全过程工程咨询体系的智能化突破，推动行业的整体发展。

参考文献：

[1]崔恺,许超.全生命周期的工程基建项目管理研究[J].新型工业化,2021,11(09):23-24+27.

[2]严菁,张祎剑.绿色建筑背景下地基工程全生命周期管理研究[J].陶瓷,2021(11):137-138.

[3]韩中原.绿色建筑全生命周期工程管理及评价[J].江西建材,2020(08):232-233.