浅谈企业文化建设在基层一线落地生根

支运宝

[摘 要]：基层项目部是施工企业的细胞，不断夯实基层一线发展根基，对企业整个有机体健康稳定至关重要。通过强化落地意识、架构落地体系、深耕文化土壤、和谐企业建设等途径，推动企业文化在基层一线落地生根，焕发基层细胞活力，提升企业实力。

[关键词]：企业文化；施工企业；基层一线；落地

作者简介：支运宝（1985年1月），男，汉族，山东临沂人，政工。

习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”企业是社会的细胞，优秀的企业文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分。基层项目部是施工企业的细胞，不断夯实基层一线发展根基，对企业整个有机体健康稳定至关重要。因此，推动企业文化在基层一线落地生根，焕发基层细胞活力，将大大提升企业实力、竞争力。

一、强化落地意识，夯实践行基础

（一）增强政治意识，找准工作方向。作为国有企业，要紧跟党中央步伐，紧跟时代发展步伐，找准企业文化的着力点。坚持深入学习贯彻党的十九大、十八届六中全会和国企党建会精神，特别是学习习总书记系列重要讲话和习近平新时代中国特色社会主义思想，准确把握党中央的政治导向，认真贯彻落实上级党组织的各项决策部署，充分发挥党委的核心作用，引领企业文化向着正确方向前进。

（二）强化顶层设计，企业领导重视。将文化建设与战略发展同步规划，并上升至企业竞争力层面，企业要以“建设什么样的企业文化、怎样以文化促进企业发展”为思路，明确提出企业文化建设的指导思想、总体目标、主要任务、实施步骤、工作途径。在推进文化建设中，领导班子要高度重视，成为核心价值观的带头者，增强文化自觉和文化自信。公司领导要组织完善体系制度，系统地制定推进文化落地的保障体系，层层强化责任，有序、有效推进，保障企业文化的入脑。

（三）抓好理论教育，提高思想认识。企业干部职工是企业文化的受众群体，良好的理论素质，有助于他们更好的学习理解企业文化，并转化为自身行为。要通过加强理论学习，提高广大干部员工的政治素质、理论水平和管理水平，进一步加强员工行为文化建设，努力建设一支“学习型”员工队伍，适应企业快速发展的需要。

二、架构落地体系，保障机制运行

（一）完善文化组织构架。在组织架构上，建立起自上而下的组织体系。在公司层面，成立企业文化建设责任机构，公司行政和党委领导担当第一责任人。下设工作组和办公室，由职能部门宣传部 （企业文化） 部负责日常工作。在基层层面，支部书记作为企业文化建设主要负责人，并设有企业文化和品牌管理专人配合工作。

（二）完善制度考核机制。在运行机制上，将企业文化纳入企业经营和党建工作年度目标，制定企业文化年度、季度、月度工作目标。全年企业文化工作列入党委和行政重点工作；定期专题讨论企业文化建设工作，定期检查和指导基层文化建设，使文化建设贯穿于企业发展的各个层面。建立企业文化建设给出专项预算，充分保障品牌宣传、文化活动等方面的经费使用；在基层推进企业文化建设示范单位评选活动；同时，将企业文化建设年度目标纳入职能部门、各基层单位考核指标中。

（三）完善规范企业标识。企业文化的独特作用要得到生动体现，编制 《视觉识别系统手册》、《企业文化理念手册》、《员工行为规范手册》 等指导性文件，统一标识系统、规范文化展板，在门户网站、宣传册、大型活动现场，突出企业文化元素，基本形成完整的企业文化体系，受到广大干部职工的认同。

三、深耕文化土壤，丰富文化内涵

(一)阵地宣传展示企业风采。施工一线作为展示企业形象的“桥头堡”，应努力把项目打造成展示先进企业文化的窗口。依据企业长期以来形成的文化精髓及项目文化建设标准，精心组织实施企业文化和项目形象建设，从项目驻地选址、现场规划、工程开竣工，全过程跟进，本着 “高起点规划、高水平设计、高标准制作”原则，制定形象宣传方案，做到办公区、生活区、施工区、劳务工生活区相对隔离，驻地及施工区悬挂企业精神、企业业绩图片、企业简介、工程概况等宣传板，办公区用花卉和绿色植物进行点缀和美化，身处其中的职工感受到“风景”的魅力。同时，针对地处市中繁华路段、交通要道的重点工程，借鉴商业宣传模式，加大宣传力度，集中制作恢弘大气大型围挡、展板等，充分展示企业形象建设的个性特征，提高品牌效应。

（二）对外宣传树立社会形象。舆论宣传作为企业品牌推广的一种主要手段，在企业发展过程中具有重要的作用。积极整合外部资源，加强与中央电视台、新华社、人民日报、工人日报等主流媒体以及地方媒体的联系交流，努力在上大报、上头条上下功夫，做好重点工程的深度和典型报道，着力反映企业在推进标准化管理、确保安全质量、攻坚克难保工期、构建和谐企业和加强环境保护等方面取得的丰硕成果，有力提升企业知名度和美誉度。

（三）文明施工赢得良好口碑。要紧紧抓住工程“精品创市场”的特点，进行系统的文化建设规划，把项目做成施工样板，努力打造好“文明窗口”，为后续项目实现滚动开发奠定良好基础。同时，注重与地方政府、周边居民融洽相处，施工中把周围路面、围挡清洗干净，及时洒水，避免扬尘，自觉做到施工不扰民，在文明中施工，更在施工中文明。规范现场管理，文明施工常抓不懈，争做文明、和谐、环保的好项目，赢得业主、政府、社会的好口碑。

四、和谐企业建设，焕发文化活力

（一）关爱职工凝心智。积极为职工办好事、办实事，关心、关注员工生活。在各个项目建立职工活动室、图书室，购买各类图书供职工阅读，项目部驻地建起篮球场，购置乒乓球台、羽毛球拍、各类棋牌等文体设施；在各种节日举行各类球赛、棋赛、爬山以及多种知识竞赛等活动，丰富员工的业余生活；为远道而来的探亲家属准备“夫妻房”，体现对家属关爱。注重具体的关怀与帮助，将增强职工归属感，激发员工干劲。

（二）共同管理齐发展。把协作队伍的管理纳入项目部的日常管理，外协人员和项目部员工一起进行专业技术与安全培训，增强他们业务水平和安全意识；及时了解他们工资发放情况，掌握他们的思想动态，有困难及时解决；定期对协作队伍食堂、宿舍进行检查，确保劳务工饮食健康卫生，防止宿舍出现漏电、失火等安全隐患；为务工人员提供法律服务和援助，引导他们懂法、学法、用法，学会维护自身权益。尽可能的为他们创造良好的工作条件和生活条件，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，搭建平等合作的平台，共建和谐项目，和谐企业。

（三）规范行为保安全。针对施工中安全管控难的现状，大力宣教安全文化，把安全文化建设作为确保安全生产的重要手段，深入开展全员安全教育，广泛张贴安全宣传海报，制作安全文化形象墙，印制宣传漫画装饰围挡。通过短信、QQ群、微信平台广泛开展“安全温馨提示”活动，宣传“安全在我心中，生命在我手中”的理念，充分利用“静态+动态”相结合的方式进行广泛宣传教育。不断强化“安全就是效益、安全就是品牌”的安全管理理念，着力营造以文化促管理、以文化保稳定的良好局面。