如何强化房建施工管理及成本控制

杜安团

摘要：随着住房需求的增多，市场上兴建了很多的房建项目，对于此类项目来说，规模庞大且周期漫长，在漫长的施工时间段内，常常会遇到各种的施工问题，阻碍正常的施工作业也易引发经济损失。因此，在各种房建项目的实施中，为提高工程的质量水平与综合效益，工程企业必须要重视施工管理与成本控制，在这些方面的工作中加大投入，确保项目的高效、高质量开展。基于此，本文重点分析了房建工程中施工管理与成本控制的策略，对同类型项目的实施具有重要的指导价值。

关键词：房建工程；施工管理；成本控制；策略

近年来，市场上出现了大大小小的房建项目，虽然关于此类项目的施工工艺与技术日渐进步，但在工程现场却面临着质量、安全问题频发的现象，再加上工程资源的浪费，导致施工企业的利润无法保障。为解决在房建项目实施中的诸多问题，工程企业在现场的施工作业中，要从根本上重视施工管理与成本控制，通过一系列的管理与控制工作，促进施工作业的规范化、标准化开展。行业现代化发展的趋势下，为保障房建施工管理、成本控制的有效性，需从理念更新、制度完善、人才配置等角度实施。

1.房建施工管理及成本控制的意义

在国家经济持续发展的过程中，房建市场进步明显，各个房建项目的施工中，工艺进步明显，一些环节可采用机械化作业。由于房建项目的规模庞大，整个项目实施中的流程繁杂、要素众多，一旦某一环节出现问题，必将导致项目实施计划被打乱，影响工程质量和进度。而通过施工管理和成本控制的开展，可提高整体施工作业的规范性，保障不同工序之间的紧密衔接。施工管理和成本控制在房建项目中的意义体现在以下方面：（1）有助于引导施工企业用科学的施工理念组织施工作业，严格参照行业内的施工规范和标准，立足于房建工程项目的具体情况，开展技术和工艺选择、流程调整与优化，对一切的项目实施环节开展动态化监控，及时根据管理结果进行适当的调整，消除现场的安全与质量隐患^[1]。（2）可引导现场一切施工作业的高效、有序开展，保障不同环节能够合理调配资源，减少不必要的资源浪费与消耗，为工程企业赢得更大的利润空间。（3）通过施工管理和成本控制的逐步推进，可带动企业的长远发展，在长期的发展条件下，带动行业的现代化发展。

2.施工管理和成本控制过程应遵循的路径

2.1重视过程监督

对于房建工程项目来说，施工管理和成本控制应该是一个动态化的过程，为保障这些管理和控制的有效性，工程企业需在项目的全过程中，强化监管，重视过程监督，通过每个环节的监督和管控，及时发现房建工程现场的问题，组织专人来处理。房建施工作业中，对于各项工艺、技术应用的全过程，应落实全面监管，一旦在现场发现了不符合施工要求的情况，应立即根据现场情况，制定最佳的解决措施。每个房建工程项目都有其各自的特点，在施工管理、成本控制中，施工企业需依据对项目规模、实施要求、地点地质特点等综合情况的把控，进行管理和控制策略的优化，依据每个环节的施工要求，开展全方位的监督和管控，解决现场的一切安全、质量、成本、进度问题。

2.2强化事后检测

房建工程的施工管理与成本控制中，也需强化事后检测，一系列的检测工作开展，可根据对检测结果的分析，解决现场的实际问题。对于房建工程项目来说，其现场环境相对复杂，在克服地质条件限制或者其他问题时，可能会因为这样那样的疏漏而导致施工效果不佳，为将工程工艺质量保持在一个相对高的水准，应重视检测工作，为保障事后检测的有效性，需根据工程情况制定对应的检测标准，针对各项工艺的实施与应用，可能出现的问题，制定预防与控制措施，按照流程实施监督。为保障事后检测结果的有效性，一般应由专业素质高、实践经验足的人员来负责此项工作，由他们利用自己的专业知识和实践技能，帮助工程企业解决现场的各种问题，为后续的项目实施提供经验指导。

3.房建施工管理与成本控制的问题

3.1相关的管理制度不够健全完善

在房建工程中的施工管理和成本控制十分复杂，此项工作的具体开展中，需对全部的流程和要素加以管控，为保障管理控制的有效性，在企业内部需制定完善的管理制度，发挥制度对实际工作的指导作用。但显然，一些工程企业在长期的房建项目实施过程中，并未针对工程项目制定最为完善且科学的管理控制制度，导致在施工管理和成本控制的过程中，各个部门、岗位人员的工作未得到合理安排，管理和控制相对混乱，未充分在工程实际情况的基础上，进行管理和控制措施的调整，施工管理和成本控制的相关工作，并不能发挥实效^[2]。

3.2施工队伍素质需要进一步提升

对于房建工程项目来说，项目规模庞大、工程量大，一般要配备很多的施工人员来负责施工任务，作为施工的主体，施工人员的专业素质不仅仅会影响到施工水平，更与施工管理、成本管理的效果息息相关。因此，施工管理和成本控制的过程中，需确保施工人员的专业素质，只有保障每个施工人员都具有施工管理、成本控制的意识，他们才能够在自己的工作岗位上，严格配合有关部门所组织的施工管理、成本控制工作，确保施工管理和成本目标的实现

^[3]。但显然，在很多的房建工程项目中，参与到项目建设中的施工人员，很多都为专业素质偏低的施工人员，他们没有掌握施工的基本规范，也不具备施工管理和成本控制的意识，整个的工作开展中，常常会因为自己的随意施工而增大施工管理、成本管理的难度，给工程建设施工带来了更多的问题。

3.3管控的精细化水平不高

为更好地在房建工程项目中开展施工管理和成本控制，项目人员需在实际的项目过程中，严格遵循精细化管理的要求，不论是施工管理还是成本控制，都需要通过精细化管理的思想，对全部过程和全部要素都加以管控，将新的管理技术应用起来，提高工程效益。对于任何的房建工程项目来说，在项目实施的过程中都包含有材料、机械和人员等多种的要素，不同要素的选择和使用都有各自的规定，如果在项目实施的过程中未对各个要素开展专业化管理，必然会影响到正常的施工作业，如在施工材料方面，如果缺乏材料的质量管控或者成本控制，所应用到施工作业中的材料无法满足施工标准，后续的施工验收不通过，需返工处理，给工程企业蒙受了巨大的损失。因此，房建工程的施工管理和成本控制中，应通过精细化的管理与控制，确保管理和控制的全面性。市场上的部分工程企业，在长期的房建项目实施过程中，缺乏精细化管理的思维和意识，在项目的实施过程中，未针对项目制定精细化的施工管理和成本控制策略，导致各种工程要素得不到科学的管理，资源浪费严重。

4.加强房建施工管理与成本控制的对策

4.1加强房建施工管理与成本控制制度体系建设

为提高房建工程施工管理和成本控制的水平，工程企业需重视制度体系建设，在完善的体系和制度指导下，确保施工管理和成本控制的高效实施。每个工程企业都应该充分意识到制度体系对于施工管理、成本控制的重要性，依据行业内最新出台的关于房建工程的建设施工标准，并结合项目本身，制定完善的施工管理和成本控制制度体系，在该制度体系中明确规定相应的制度规范，在现场项目的实施中，各个部门、岗位人员都需要严格执行此规范与制度，发挥制度对实际施工管理、成本控制的监督和指导作用^[4]。首先，从政府角度，需要结合房建市场的总体发展态势，加强立法工作，形成规范的法律法规体系，制定相应的监管标准与评价体系，为施工企业的项目实施提供切实的法律保障。其次，对于每一个工程企业来说，应该重视制度体系的建设，严格按照国家政策和法律标准，出台更符合项目本身的施工管理、成本控制制度，在该制度中明确规定施工管理、成本控制的方法、目标和要求，细分部门和岗位人员的工作职责，落实监督工作，追究责任，确保每一个人员都可积极参与到施工管理和成本控制的工作中。

4.2加强房建施工人员素质和能力培训

由于在整个的房建项目中，施工人员的专业素质关乎施工的质量安全和进度，还与工程的成本等息息相关，就需要工程企业在开展施工管理和成本控制的过程中，强化对施工人员的管理，致力于提高施工人员的专业素质，确保施工人员有施工管理和成本控制的意识。在工程企业内部要定期或者不定期地对施工人员开展专业化培训，在培训的过程中不只要向施工人员传授施工的技术、技巧，更需要向他们传授施工管理、成本控制的相关经验，确保每个施工人员都有极高的专业素质，并且具备极高的责任意识，积极配合专业部门和专业管理人员的施工管理、成本控制工作。为保障培训工作的有效性，工程企业需逐步构建完善的培训体系，在该培训体系中注意规定培训时间、方法和内容，并规定培训以后的考核方式。

4.3开展精细化的施工管理和成本控制

为解决在工程现场的施工和成本问题，工程企业需在现场开展精细化的管理和控制工作，比如，针对施工中所需的材料，应由专人根据工程量、每个环节所需的材料类型和质量规定、用量，提前制定材料采购计划，并在材料的采购过程中，加强对材料采购环节的管理与控制，审查供应商的资质、材料质量合格证明等，从源头上避免劣质材料的使用，因为一旦使用了劣质材料，直接导致的结果就是返工，而返工必将造成更大的成本损失。在材料采购中为实现施工管理和成本目标，需制定科学的采购计划，对采购的材料类型、数量都加以科学规定，在任何一个环节的材料使用之前，都需要做好材料的质量验收，确保所使用的材料可完全符合相应的质量标准^[5]。在材料进场以后，也需根据各种材料的性质特点，做好材料的分类存放，对于一些特殊的材料，因为对于存放环境的要求较高，需加强存放环境的温度、湿度等管理。其次，施工管理和成本控制应完全遵守全过程的原则，在充分把握了工程现场的各种情况以后，有关人员需参考施工设计和组织方案，在工程企业内部构建完善的预算管理体系，制定每个环节的预算，并在后续项目实施的过程中，加强预算执行、监督与考核，针对现场所存在的成本浪费现象，给予严格的惩罚，以杜绝成本浪费的现象。施工前期、中期和后期，都需要做好预算管理与分析，加强不同部门、岗位人员之间的配合。最后，精细化的管理下，也需要确保施工管理和成本控制过程中所采用技术和方法的先进性，在当下建筑行业不断发展的过程中，市场上出现了很多的新技术与新方法，工程企业需将这些新技术应用于施工管理和成本控制中，改变原先管理和控制的诸多不足，提升管理的现代化水平，比如，在工程企业内部，可引入信息技术，构建信息管理系统，在此系统内，不同部门之间可共享信息，且系统本身具有信息收集、分类和分析的能力，可通过对信息的处理，给施工管理和成本控制提供数据支持，保障管理和控制方式的有效性。

结束语：

施工管理和成本控制对于房建工程项目极为重要，为保障房建项目的施工建设水平，工程企业需在项目实施中，立足于房建工程的项目特点，加大在施工管理和成本控制方面的投入，形成现代化的管理控制体系。

参考文献：

[1]王凯.房建工程造价与施工项目成本控制管理[J].住宅与房地产,2020,564(05):26.

[2]许姮.房屋建筑加固工程施工全过程成本控制及动态管理[J].四川建材,2021,47(3):2.

[3]孟淑美.房建工程的项目管理及成本管理策略分析[J].城市建筑,2020,17(9):2.

[4]曾小琴.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施分析[J].安徽建筑,2020,27(9):2.

[5]闫茜.房建项目施工阶段成本控制对策研究[J].价值工程,2021,40(26):3.