基层供电企业绩效管理应用

纪珊

摘要：在基层供电企业在发展的阶段中做好绩效管理，对提高企业的综合发展能力有着很重要的帮助。为了能够对供电企业绩效管理应用要点有更为全面了解，本文结合实际在探讨企业绩效管理意义以及优势同时，对基层供电企业绩效管理问题现状进行归纳分析，最后对提高基层供电企业绩效管理方法探讨，希望在论述后能够给相关工作人员提供一些参考。

关键词：基层供电企业；绩效管理；措施应用

引言

近些年来基层供电受到了越来越多的关注，而其中企业绩效管理问题极大地限制了基层供电企业的发展，鉴于此就应加强企业绩效管理的研究，以为相关企业的科学发展提供相应的指导。

1绩效管理的意义与优势

1.1绩效管理的重要意义

对于电力企业而言，推进绩效管理有助于员工更为明晰地了解企业的经营状况，同时对其了解企业的未来发展规划以及明确自身的发展目标等都有着极为重要的现实意义。对于企业而言，通过员工对企业的期望设定即可进行现实性的计划调整，以为其稳定高效地管理提供切实的保障。有了高质量的绩效管理，即能对企业的管理目标进行精细地划分，相应的管理工作即能分段有序地推进，相应的员工的工作也能更为规范地落实，这无疑会极大地增强员工的工作积极性，所达到的工作效果也会更为理想。另外，这样的管理条件下管理人员与员工之间的沟通也会更为便捷，这即能为员工具体的工作改进提供切实的保障。

1.2绩效管理的优势

就现实的基本情况来看，通过绩效管理能够为企业发展提供更多详实可靠的信息，相应的企业的管理以及员工的工作即能得到切实地保障，各个方面的部署也会更为精细有序，所达到的工作效果也会更为理想；对于工作绩效评价而言，其能够极大地激励员工的工作积极性，且能够切实地规范员工的具体行为，是企业高效推进人力资源管理的重要方式，因此相关的处理务必要高度重视。

2基层供电企业绩效管理存在的问题

2.1考核主观性比较强

对于供电企业而言，因其承担的生产经营任务比较繁重，因此加持在管理工作上也就显得比较琐碎。对于绩效管理而言，其更多的是基于绩效指标的提炼和构建进行相应的考核。就当前的基本情况来看，绩效考核的周期相对比较固定。这样一来难免会给现实性的工作造成一些不良的影响。一些制定的考核方案也未能得到相关员工的认可，这样也就难以高效地推进相关的处理，整个的考核评价也就难以科学地落实，最终所达到的管理效果也就难以达到既定的要求。

2.2绩效管理的目的不明确

大多数企业都将绩效与员工的薪资结合在一起，这是绩效考核的一个重要用途，同时也是绩效管理的最大价值。然而需要注意的是，薪资与绩效结合并不是管理工作的最终目标。应明确的是，绩效管理是提升员工业绩的重要推手，每个员工业绩提升的情况下，企业的整体业绩以及整体发展即能得到不断地提升。但是现实情况是，很多员工并未认识到绩效管理的这方面作用，这就给相应的管理造成了很大的阻碍，且生出了许多琐碎的问题。大多数的员工认为绩效管理的目的就是考核打分，这样一种单调的管理使其在心理上比较厌倦，甚至于某些时候产生了抵触情绪，且增加了具体工作的压力。

2.3考核机制不够合理

对于供电企业而言，其所进行的考核往往都会通过建立的考核小组进行，相应的考核通常也比较统一，当然这样所达到的效果会更为客观，但是也有着一些不利的影响。供电企业不同于其他的部门，其在管理上有着很大的特殊性，且各个工作小组之间差距较大，这样就给其的评价造成了很大的影响。鉴于此就应做好有效地区分，以为评价和管理工作的科学与高效提供切实的保障。

2.4现行的考核方法不科学

就当前都基本情况来看，供电企业所采用的考核指标并不合理，一些指标并未与组织战略目标相联系，这样无疑就会给绩效管理造成很大的束缚，只停留在个人评价难免太过片面。且极易出现一些争议的考核，这无疑会给考核的公正性和客观性造成不良的影响，而绩效管理的现实意义也就无法充分地体现出来。

3基层供电企业绩效管理要点探究

3.1结合战略目标，掌握绩效管理的原则

对于企业的发展而言，绩效管理的原则有着极为重要的现实意义。具体而言，绩效管理在推动企业战略目标实现方面有着极为突出的作用，且有助于管理人员更为积极地践行相应都目标。具体而言，相应的管理应充分地认识“关键性和全面性相结合”的工作原则，以将企业发展战略和核心业务目标等充分地体现出来，从而为现实性工作的高效推进提供切实的保障。其次，还应掌握“普遍性和特殊性相结合”原则，所制定的关键指标考核应与企业的整体工作目标相协调，且应结合企业各个单位的具体特点。另外，还应坚持“简洁性和实效性相结合”原则，所制定的考核指标应精准高效，以能够为企业的长效发展提供更多的支持。

3.2提高绩效管理的认识，做到全员掺入

通常情况下，企业的人力资源管理多是从事说教和组织工作，因此相关的管理人员务必要在管理方面达到既定的要求，且应高度重视绩效管理的具体落实。具体推进相关工作的过程中，应立足于企业的战略目标进行相应的处理，以为企业更为科学高效地发展提供强有力的支持。需要注意的是在绩效管理工作阶段，还需要按照基层供电企业绩效管理的标准要求，不断的将绩效管理方案落实出来，提高管理水平。

3.3创新绩效激励体系，正确运用绩效考核结果

对于绩效管理的具体推进而言，针对管理人员的技能培养务必要高度重视。具体而言，应加强绩效计划的制定。同时，还应做好绩效反馈等基础性的工作，以为管理工作的高效开展提供切实的保障。不仅如此，还应经常与员工就具体的工作内容进行探讨分析。对于表现积极的员工应进行表扬，对于表现不足的则应进行勉励，以将考核与薪酬分配和评优评先等多个方面的工作充分地联系起来。同时在各项工作开展的阶段中，还需要对绩效考核的结果进行综合评估，确保绩效考核结果具备真实性，如此才能够提高各项工作的质量。

3.4加强与员工的沟通

对于供电企业的发展而言，绩效管理所呈现出的现实价值极为重要。要想更为高效地推动企业的发展，就应高度重视企业员工的发展，以在加强内部员工沟通交流的条件下更为高效地推进企业的经营管理，如此即能为企业员工各方面的不断发展提供更多的支持，而企业的发展水平也能得到不断地提升。对于电力企业的管理人员，其所开展的工作应充分地分析企业的现实情况和自身的工作能力，以通过绩效管理和各种激励手段地落实高质量地推进相关的管理，这样才能为企业的高质量发展提供更多的支持。有了与员工的密切联系和充分沟通，员工即能更为明晰地了解企业的具体运营情况，而企业的管理制度也能得到不断地优化，相应的绩效管理机制也能得到持续地完善，这样即能为供电企业的管理提供切实的保障。企业员工即能在这样的管理组织下更为积极地开展各自的工作，而企业也能在这样的条件下稳定长效地发展下去。

4 结语

综合以上叙述，在基层供电企业绩效管理工作开展阶段，想要提高企业绩效的管理水平就必须要更新现有的管理理念以及管理方法，要按照当前供电企业绩效管理的标准以及原则开展工作。同时在实践的阶段中还需要构建出更为科学有效的绩效管理机制以及管理制度，确保工作具备公平性、公开性、公正性，只有这样才能够切实的将绩效管理工作完善，从而达到供电企业的标准需要。

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