PDCA理论在医疗设备管理中的应用

张志隆

摘要：目的：探究PDCA理论在医疗设备管理中的应用。方法：随机选取我院2021年2月~2021年1月期间的500台医疗设备为此次研究对象，对对照组的250台医疗设备实施常规设备管理，对观察组的250台医疗设备实施PDCA循环管理模式，观察两组设备检验的合格率，并对数据进行分析。结果：观察组检查合格率为95.20%，对照组为71.20%，两组数据比较，观察组检查合格率明显高于对照组（P<0.05）。结论：PDCA理论在医疗设备管理中的应用效果显著，能有效提高设备检验合格率，具有较高的应用价值，值得推广应用。

关键词：PDCA；医疗设备管理；应用效果

目前，医疗设备已逐渐成为医疗过程中不可缺少的工具，使现代医疗设备能够在医院得到广泛应用。为了提高医院医疗设备的使用质量，医疗机构会采取有效可行的方法来提高医疗管理质量，其中最有效的方法就是PDCA循环。PDCA的应用可以有效提高医疗设备的利用率，降低设备的故障发生率，降低设备的运行成本和损耗，提高医疗设备的完整性、敏感性和运行安全性，提高设备管理质量^[1-2]。因此，本文探讨了PDCA理论在医疗设备管理中对设备检验合格率的影响。该报告。

1资料与方法

1.1一般资料

选用我院我院2021年2月~2021年1月期间的诊断设备（X线诊断设备、彩色多普勒超声、内窥镜检查设备、功能测试仪、实验室诊断、病理诊断设备等）、治疗设备（手术设备、透析设备、急救设备、病房护理设备、放疗设备、专科治疗设备等）、辅助设备（消毒设备、血库设备、冷藏设备等），共计500个单位为研究对象。

1.2方法

对照组采用常规管理方法，按照医院医疗器械相关管理制度进行医疗管理和定期维护^[3]。

观察组采用PDCA循环管理模式，如下：（1）P，计划阶段。科室主任主持召开医疗设备质量管理会议，对医疗设备管理过程中存在的问题进行调查、分析和总结。主要存在以下几个方面的问题：部分临床科室医务人员对医疗设备的使用方法和维护存在错误认识；设备部门工作人员工作态度差，难以保证设备的日常维护是否到位；部门缺乏规范的维修规章制度；医疗设备信息档案管理不足；医院内的医疗设备种类繁多，维修人员有一定的局限性。工作人员对设备的检查力度不够，不能及时发现问题^[4]。（2）D，执行阶段。严格的部门员工入职选拔流程，根据部门员工的专业技能和专业知识合理分工，实行每月轮岗制度，让员工充分使用各类医疗设备。重视人员培训，定期组织本部门员工的业务培训，主要包括各种设备的工作原理、结构、故障排除，不定期进行考核。建立医疗设备维护制度，严格执行日常检查制度，要求工作人员除在检查过程中消除设备的隐患外，还要观察各临床科室医务人员对设备的操作，并及时纠正。利用电子信息网络对医疗设备信息档案、仓库物料等进行管理，使设备耗材、配件账透明化。加强对部门人员的管理，并建立相关的奖惩制度，以提高员工的工作积极性。（3）C，检查阶段。设立医疗设备质量管理小组，每月检查设备管理和维修情况，不定期抽查设备科工作人员的工作进度，发现这一周期中存在的或新的问题并做相应的记录。（4）A，改进阶段。工作人员主要总结了以上三个阶段的工作。通过以上各阶段的反馈，对医疗设备的维修管理、效率和预期目标进行了有效评价，并对设备维修管理是否达到预期目标进行了有效判断。这一阶段的主要任务是对上述三个阶段的预期目标进行评估，找出不能达到预期目标的主要原因，并根据原因制定科学合理的整改措施。另外，在改进阶段，要完成对医疗设备管理人员工作的考核，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不合格的人员进行相关技能的培训，从而全面提高医疗设备维修管理人员的工作积极性。

1.3观察指标

观察两组设备检验的合格率，合格率=（合格台数/总台数） 100%。

1.4统计学分析

采用SPSS22.0软件进行统计学处理，计量资料以（ ±s）表示，行t检验；计数资料以率（％）表示，行x²检验，以P＜0.05表示差异有统计学意义。

2结果

观察组检查合格率为95.20%，对照组为71.20%，两组数据比较，观察组检查合格率明显高于对照组（P<0.05）。详见下表。

表 两组设备检查结果及合格率[n（%）]

组别	台数	合格台数	不合格台数	合格率
观察组	250	238	12	95.20
对照组	250	178	72	71.20
X2	-	-	-	13.216
P	-	-	-	<0.05

3讨论

PDCA循环管理是全面质量管理的方式，主要是通过收集大量的数据，综合运用方法等，根据收集中的问题，在处理管理中的漏洞后，最终达到优化管理的作用，进而发挥PDCA循环管理的作用^[5]。当使用PDCA循环管理时，主要包括四个阶段，分为计划阶段、实施阶段、检查阶段和改进阶段，这种循环方式主要是总结和讨论存在的问题未能及时解决的问题，制定解决方案，从而从整体上提高医院医疗设备管理质量。PDCA循环管理可以由被动管理转变为主动管理，提高医务人员的工作积极性，培养他们的风险意识。这是一种有效、科学的工作方式，对医院的发展起到了推动作用。PDCA循环管理在医院医疗设备管理中的应用，显著改善了医院医疗设备的象征、维护等状况，提高了医务人员对医疗设备的管控，提高了医院医疗设备的整体水平。

本研究结果显示，观察组检查合格率为95.20%，对照组为71.20%，两组数据比较，观察组检查合格率明显高于对照组（P<0.05）。可见，PDCA护理管理模式实用有效，效果明显优于常规管理。

综上所述，PDCA理论在医疗设备管理中的应用效果显著，能有效提高设备检验合格率，具有较高的应用价值，值得推广应用。

参考文献

[1] 张峰.PDCA循环在医疗设备管理中的应用效果观察[J].世界最新医学信息文摘（连续型电子期刊），2019，19（89）：231，235.

[2] 赵磊，韩昆.PDCA循环在医疗设备管理中的应用分析[J].养生大世界，2021（4）：32.

[3] 胡杰，王良军.医疗设备维修管理中PDCA方法的应用对设备管理质量的影响分析[J].科学养生，2021，24（13）：291.

[4] 王晓赟.基于PDCA循环建立医疗设备管理体系的效果[J].医疗装备，2019，32（18）：61-62.

[5] 章满红.PDCA循环在医疗设备管理中的应用[J].中国医疗器械信息，2017，23（23）：131-132.

作者简介：张志隆（1987.04.29）男，汉族，浙江温州人，职称：初级职称，大专学历，主要研究方向：医用耗材管理。