试论电力工程全生命周期经济管理

何兆凯

摘要：在电力工程过程中，全生命周期经济管理发挥重要的作用，为了保障电力工程的综合效益，电力工程企业需要结合市场发展需求，合理采用全生命周期经济管理理念和方案，同时强化执行全过程，有效控制工程成本，保障电力工程的综合效益。

关键词：电力工程；全生命周期；经济管理

1电力工程全生命周期经济管理意义

1.1实现建筑经济管理的精准性

科学技术不断发展，利用传统的造价预算和预结算管理模式无法满足市场发展需求。因为原来的资本支出缺乏准确性，影响到项目发展。因为电力工程施工中很容易发生意外事故，因此成本管理很难符合预期，为了准确地进行建设项目，需要保障施工质量和施工效率，需要全面控制建设项目施工，综合评价和管理建设项目，提高管理工作的规范性。因此，利用全生命周期经济管理模式，有利于动态管理工程造价，利用有效的措施提高工程施工的准确性，及时判断管理工作中的不足之处，提升经济管理水平。

1.2精准化质量控制

全生命周期、全过程的经济管理除了实现设备材料价格的动态控制，还能确保工程质量的实时监控。工程师或采购人员在了解设备材料性能和系统集成的时候，也能筛选出适合设备和材料供货商并实现最高性价比配选。全生命周期、全过程的经济管理的全局协调能力还在于避免设备材料质量的木桶效应，能有效地杜绝部分环节的技术性能或冗余配置浪费。

1.3经济风险管控

全生命周期、全过程的经济管理保障了过程管理的准确性，以决策、设计施工采购和决算各环节的嵌套衔接和提前筹划管理无疑大大降低了工程管理风险。提前筹划过程管理能提前预测可能的风险过程，为潜在风险提供前期预警和应对策略，保障了工程的顺利进行。

2电力工程经济管理的影响因素

2.1管理水平因素

现阶段国内各个企业所采用的管理技术和理念不同，当管理理念跟不上时代脚步时，无法适应现代化的项目管理工作要求，必须采用先进的工程经济管理技术，才能提高工程施工质量，起到管理保障效果。目前所出现的成本浪费问题，是施工过程中经济风险提升的主要诱因，所以施工企业应重视风险管理和控制意识的增强，对成本管理计划和体系构建工作进行完善，尽量减少资金使用过量等问题对项目效益所产生的不利影响。

2.2人为因素

电力工程项目在开展经济管理工作期间，需要在综合管理、资金管理、技术问题等方面保持较高工作水平，所以在管理人员参与各项工作时，是否能够保持良好的管理效果和协调能力，会对项目整体的经济管理工作带来明显影响。所以相关工作人员的职业素养和工作能力十分关键，必须经过专业培养才可参与工作，减少人为因素对建筑企业经济发展所产生的阻碍和影响。

2.3材料因素

经济管理工作在开展时，也要重视建筑材料的管控问题。由于电力工程项目使用的材料种类较多，在项目总支出成本的占比中超过了半数，一旦材料价格波动，会使项目的整体成本和经济效益产生变化，对经济管理工作的正常开展也会产生较大干扰。

2.4施工机械因素

施工现场所使用的机器设备必须保证其质量及运行状态良好，减少对操作过程、施工质量、成本支出等多个环节所产生的影响。

2.5资金配置因素

部分项目在施工期间进行垫资施工的方式较为常见，但这种方式极有可能会在施工时出现资金使用问题。如果在施工时受到多种因素影响，导致相关预留资金不足，可能会对后期施工环节的正常开展产生不利影响。

3电力工程全生命周期经济管理探讨

3.1决策环节

对于整个电力工程项目来说，决策阶段其实使用的成本支出较少，但是该环节和后期的资金取用利用、工程建设质量以及建设周期、整体利润等方面均息息相关，由此说明，决策环节上的经济角度造价调控为整体的重中之重。而从经济角度对决策环节进行造价控制，需要根据电力工程行业规定，结合整体项目施工规模、场地、技术方案、物资物料、建设风险等综合评估电力项目的运营可行性、投资合理性等。利用专业数据形成综合报告，可使项目负责人、管理决策者、投资者等能够全面且深刻地了解电力工程整体情况，并且可以将报告数据作为招标、合作等的判断前提，进而做出更加正确的相关项目决定。

3.2设计环节

设计环节所应用的成本占比对于总体来说投入较低，但是后期整个工程的实施步骤等均需要依靠设计图纸，例如，施工技术、建筑物料选择、施工人员配备、作业布局等均需要将设计图纸作为参考依据。而当设计环节出现问题，便会引起项目返工等，严重延误工期，增加成本投入。因此通过经济管理角度工程技术经济分析在项目设计之初对每一项设计内容进行精细化处理，明晰每一个步骤对工程造价产生的影响，对于整体成本控制来说，将起到积极作用，有利于后期整体工程造价控制的方案实施。例如，预估电力工程项目设计环节所需成本，可在招标阶段采取限额设计法，以此在保障电力项目建设质量的同时，选择更加贴合成本价格的设计单位或者设计方案。或者在同等设计方案之上对比电力工程项目实际情况，是否在国家电力项目设计标准范围之内、企业管理制度之内以及电力工程本身允许的优化设计之内等，满足电力工程项目在设计环节上的经济性以及实用性。

3.3招标环节

电力工程建设的设备材料招标以及分项工程分、发包属于经济管理的重要环节。合理的经济筹划和经济管理不仅可以实现项目效益的提升，还能为企业积累优质的长期合作伙伴。其关键在于不损害工程利益的前提下，公平公正公开的保障供应商或分包商的权益。招标过程管理应关注投标价格的合理性，预判施工过程的潜在影响并评估定标后相关设备或分包商会不会为电力工程带来风险等问题。同时要求在相关协议或合同条款中对后期具体实施进行行为约束。

3.4施工环节

施工阶段是电力工程全生命周期经济管理的关键阶段，因为工程项目的投入成本大多集中在施工阶段，在技术应用多、材料多、种类多的前提条件下，施工管理需要以动态化工程造价管理为主，结合合同管理的主要内容和准则，结合多方面影响因素实现精准控制。施工中紧紧围绕着材料、设备、人工等多方面进行管理和控制。从动态化的管理和控制过程中，从采购、施工计划落实中，积极应用BIM信息技术等先进技术，从而共享施工信息，管理中实现部门联动，将管理手段落实到位，也实现精细化管理与控制，提升效益。

3.5竣工环节

竣工结算是全生命周期经济管理的一个重要方面，核算过程和结果与经济效益密切相关，是在整个工程进行结束之后对于工程工作量和成本的最终核算，影响到工程的利润率。电力工程竣工结算的依据是工程清单、签证费用、索赔价格等，需要根据不用收费标准做好清晰地分析和结算，及时有效地做好成本控制。从财务分析角度，将全生命周期经济管理中每一个工作部分的内容都展示出来，减少成本问题，也为后续工程建设的成本控制工作提供有效参考。

4结语

综上所述，在电力工程施工中，要给予经济管理更多的重视。结合实际情况，要将全生命周期经济管理工作融入各环节，通过了解各阶段成本关系等不同方式更好地解决电力工程造价问题，将各阶段工程花费控制在合理范围内。通过这种方式，增强电力企业在市场中的竞争力，实现企业可持续发展。

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