项目管理法在建筑工程管理中的应用

赵延聪

摘要：企业管理水平的程度直接影响到企业的经营和发展，在建筑工程上管理也是至关重要的。随着经济社会的发展，对建筑工程管理的要求愈发的严格，要想在建筑工程上提高市场竞争力就必须加强对建筑项目管理法的重视，这样才能更好地将项目管理法实践到现实中，充分发挥项目管理法的价值和作用。

关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用

1建筑工程项目管理法概述

建筑工程项目管理法是一个集法律法规、施工技术、工程内在规律、经济效益等综合一体的管理法则。其本质就是要保证建筑工程高质、高效益的建设。所以，项目管理法的建设及有效运用对于提高建筑工程经济效益及质量有着不可估量的作用。由于项目管理法的管理对象是建筑工程项目，项目的建设是不可逆的，一旦项目开工建设就必须按照项目管理法的要求进行施工建设。同时，项目管理法在工程管理中遵循三个控制、两个管理、一个协调。三个控制是指施工进度和施工费用及质量控制。两个管理是指项目信息系统管理及合同管理。一个协调是指工程建设组织协调。而建筑项目管理是一个具有系统复杂、管理内容繁多等特点的综合管理措施，其中管理要素包括设备、施工劳动力、材料、技术、资金、设计方案等等。这些要素整体表现具有很强的相关性及目的性，具体表现为一种互相结合的多维立体关系。由此可见，建筑工程项目整体具有很强的系统性，所以项目管理法也必须具有很强的系统管理倾向性。

2项目管理法在建筑工程管理中的应用

2.1确定工程管理的负责人

建筑工程管理的项目负责人是应用项目管理法的关键，项目负责人就是要对整个项目全局负责，在项目经理制的条件下，项目经理就是项目负责人。一个合格的项目负责人具备的能力应当是：了解并熟悉有关建筑工程管理的法律、对与项目管理有关规范指和技术知识精通、还应该掌握相关的管理知识。在实行项目经理制的企业，项目经理是一个整体并不是只是项目经理一个人，在整个项目经理部的指导下开展工作，因此，项目经理部不但要有良好的思想政治觉悟及领导魅力，同时还要有丰富的领导经验。

2.2协调建设管理项目各运行机构

通过项目管理法的含义可知，项目管理法具有很强的系统性和综合性。它要求各部门建立组织设计、运行、调整等各个运行机构。首先，设计与建立组织机构是指对建筑施工项目进行前期筹划组建一个制定规章制度、劳动分配、责任分配的系统和信息管理系统的一个组织机构，并且通过内部人员的相互交流信息及规范化活动来实现组织管理目标。而组织运行则是指在组织设计机构建成后，各部门按照设计组织机构要求组织行动的过程。最后，组织调整则是指在组织运行过程中与组织设计目标之间的对比，通过不断检验、不断改善进行相应调整的过程。项目管理法的组织职能是由组织设计、勘测、分管、研讨、联系、运行、调整等几个方面组成。项目管理机构是工程项目的主体，项目工程的展开都要围绕项目管理机构而进行，其项目各部门的管理机构的好坏直接决定着项目管理的效果。通过对近几年诸多大型国企项目管理工作可以看出，比较有效的项目施工组织大多按照以队为基础、一级核算、两级管理的组织形式，也就是项目工程管理质量的监督及施工进度的管理是由项目部直接对业主或者上述单位管理，而项目经理部的决策层具体部门构成图如下图1。

2.3加强建筑工程项目过程监管

①对于投资成本控制来说，在施工建设阶段，企业要正确运用各种生产资料，确保实现资源最大化，控制好投入成本，因此，应全面了解工程总造价，明确单价，只有这样才能控制好资金投入成本，防止发生资源浪费的情况，以便提高企业经济效益。②控制好施工进度，保证项目工程可以在既定时间内完成，这也是降低管理成本的有效措施。在建筑工程管理中应实现动态监管，所有施工环节都要根据施工图纸施工，如果出现问题，就要立即纠正，在施工中如果出现实际进度与设计进度存在小偏差的情况，可以适当调整。③加强施工质量控制。施工质量会影响到施工企业的生存与发展情况，这也是建筑工程管理中最重要的内容，所以，应全面提高建筑工程施工队伍质量，通过培训等让他们认识到施工质量的重要作用。同时，建筑企业应实行内部监管，构建完善的施工质量监管机制，为施工质量控制工作的开展奠定基础，此外，还要实行内部监管与外部监管相结合的方式，保证工程质量达到相应标准。

2.4制定相关规章制度

制定相关的管理制度对建筑工程项目进行有效的指导，严格规范个人及组织机构的行为，保证建筑工程项目的顺利进行等方面发挥着重要的作用。建筑工程项目运用项目管理法在遵循有关的法律政策的情况下，为保质保量完成建筑工程提供了规范化保证。制定项目管理相关的规章制度要求同计划、职责、监督考核、奖罚等相关因素向联系。制定完善的规章制度要具备科学依据，使员工能积极主动的接受它。充分调动项目管理人员的积极性，在工作过程中重视监督社和的重要性，实施严格的奖惩制度，做到公正合理。

2.5过程控制

首先进行投资控制。在建筑工程项目的实施阶段，要充分利用自身的优势作用，促进经济效益的提高。在建筑工程实施的过程中，要有针对性有计划性的采取有效的管理措施进行资金的筹措、分配和协调，实现投资过程的合理性。其次是进行质量控制。质量控制就是对项目管理的工作进行控制，保证建筑工程符合设计要求和质量要求的标准。工作质量会反映在工程项目的各个施工工序中，因此可以说施工工序的质量决定着项目工程的质量。最后是进行进度控制。进度控制是控制项目工程的时间。建筑工程项目在实施前要进行计划，施工过程严格按照计划进行，这样既保证了项目环节的连续性，又可以节省时间。

3结束语

综上所述，项目管理法是建筑工程管理中一项关键的内容，是一直以来建筑工程管理实践和理论探究相融合的产物，可以推动建筑工程项目管理的健康发展。经过归纳发现，在开展建筑工程项目管理的过程当中，要按照现实的情况，科学的利用项目管理法，实行项目经理责任制，搭建专业的组织机构，创立健全有关规章制度，增强进度控制，落实好建筑工程投资成本、质量管理的工作，给建筑工程项目的经济效益和社会效益带去保障。

[参考文献]

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[2]项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].刘培拴.居业.2020(07)