如何加强电气工程施工的工程管理重点探寻

曾育涛

摘要 电气工程施工中，做好施工管理应从实际工程施工的过程出发，对影响工程施工管理效果的因素进行全面控制，引入更加科学、全面的管控策略和思路，这样才能确保电气工程施工目标的顺利实现。本文就分析和探讨了电气工程施工管理工作的相关问题。

关键词：电气工程；施工管理；问题及措施

1引言

施工管理是电气工程建设管理当中的重要组成部分，是对电气工程设计进行实体转化的重要管理过程。做好这一阶段的管理，能更好地对施工中的各方面问题进行解决，确保工程项目施工方案的顺利执行。现代电气工程具有很强的专业性特点，施工中经常会遇到一系列问题的影响。做好施工管理，也有助于对施工中的各方面风险进行规避，提升各个施工组织部门的配合协调效果，减少施工中的失误、返工等情况的出现，对提升工程项目施工的安全管理水平、成本管理水平、进度管理水平、质量管理水平等都有着不可替代的重要意义。对此，作为电气工程项目管理人员，其必须要对施工管理工作形成足够的重视，针对施工管理当中的问题，做好有效的解决和完善，提升整体管理效果。

2施工管理中的问题分析

电力工程项目建设过程中，施工管理工作容易出现一系列问题。对相关问题进行有效处理，提升整体施工水平和效果，这是确保工程项目建设施工活动顺利推进的关键。而在现阶段的电力工程施工中，部分相关施工人员对施工的具体计划和方案掌握不够清楚和明确，对施工现场存在的各方面问题和具体情况掌握不够全面，影响了施工方案和计划的执行效果，难以让施工活动的开展具备一个良好的依据和参考标准。与此同时，相关施工管理中，没有对工程施工管理的机制进行更好的完善，难以为具体施工管理工作的开展提供一个可行的依据和标准。现代电力工程项目建设规模较大，相关的工程施工管理方案必须要进一步完善和全面，这样才能发挥应有的作用，促进工程施工管理水平的提升。另外，施工管理工作的开展，也需要相关的施工管理人员具备良好的专业素质水平。随着时代发展，现代电力工程施工的技术、工艺设备都在发生着一定的变化。相关管理人员依然沿用以往的手段、思路来展开施工管理，这也难以适应新时期电力工程项目建设的各方面需求。可以说，在当前环境下，电力工程项目建设施工管理工作的开展还面临着一些问题，需要从不同角度入手，改善和优化当前施工管理的方式和手段，这样才能更好地达到提升施工管理水平的目的。

3施工管理工作思路分析

第一，对电力工程的施工方案计划进行更新。电气工程项目建设施工的过程当中，为了更好地让电气工程施工水平得到提升，必须要对施工过程中的存在的各方面问题进行有效的处理，这才能更好地达到提高施工管理水平的目的。现阶段电气工程施工的过程当中，部分施工工作人员对前期施工计划了解不够充分和全面，同时对施工现场的各方面情况也没有进行充分的了解，进而导致的电气工程的整体施工计划，不具备足够的可行性能力，为后续工程项目施工管理工作的开展提供更加有效的支持。电力工程项目建设施工中，对施工方案计划进行有效的优化，这是提升施工管理水平的关键。相关的施工管理人员，应与设计人员、技术人员、施工管理、安全管理、质量管理等不同部门人员进行充分沟通，从多角度入手，对当前的施工方案进行更新，让方案具备更强的合理性与可行性，能真正地成为后续施工工作的开展的重要指引。另外，在具体方案优化和完善上，施工部门也要确保其具备一定的可预见性，能够对后续施工中出现的问题能够进行一定的预测和规避，提前消除可能出现的风险，让施工过程更加顺利，减少不必要的施工阶段的问题出现。

第二，梳理好施工管理当中的相关要求和标准。对当前电力工程施工活动来说，对相关的施工要求和标准明确是非常关键的。施工管理人员应结合当前电力工程的一系列施工规范和要求，对当前施工中的问题进行妥善处理，并引进标准化的管理思路，让相关的标准更加清晰、可行，促进施工中规范化标准执行的效果。另外，在具体要求标准的梳理上，也要具备与时俱进的意识，能够对当前新的相关要求和标准进行应用，提升整体标准的执行成效。

第三，构建责任化管理机制。通过打造责任化的管理机制，利用责任化提升施工管理工作的一个重要的动力，实现对施工过程当中导致施工增加行为的有效约束和控制。结合当前电力配网工程项目建设的实际情况，应做好施工管理工作制度的完善和优化，以更加完善的制度为施工方面工作的开展提供依据和标准。构建责任化的管理理念和机制，对不同施工岗位人员的权利和责任进行明确，在其具体工作开展的过程当中，能够从自己工作岗位的角度入手，落实好相关工作要求和标准，提升施工的工作落实成效。通过配合责任化的管理机制，促使施工管理工作落实的过程当中，相关的工作人员保持更强的责任心和谨慎的态度，为施工管理工作要求的落实提供良好的支持。作为工程项目管理部门，必须要将对当前施工管理制度的完善作为当前施工管理中的重要工作切入点，引进与利用责任化机制，保障各项施工要求和条款的执行。

第四，加强施工中的跟踪检查。电力工程施工环节多，为保证施工管理目标和方案有效执行，施工管理人员必须要深入施工现场，对当前各个施工环节的情况进行全面跟踪检查，了解实际，做好有效的施工管理和控制。通过对当前施工活动的全面追踪检查，掌握实际施工中执行情况，让各个施工环节的要求标准得以更好的执行。另外，在具体施工跟踪检查中，也要对施工部门的各项技术要求和标准进行进一步地强调和明确，通过有效的技术交底，促进施工管理人员更好地对施工中的问题进行处理，提升施工管理的落实效果。

第五，加强保障投入打造高水平施工管理队伍。对施工管理来说，应从多个角度给予相关工作的推进给予保障。一方面，要重视建设的物质支持，加强经费的投入，确保施工管理的推进能够具备良好的基础。通过对施工中的人员、资金等方面的需求全面分析，安排相关的管理和投入支持计划，保障施工管理工作的顺利开展。与此同时，也要进一步强化专业人才的培养力度，积极的组织和构建专业的人才队伍，更好地满足新时期电力工程施工的管理目标。工程项目管理部门应结合自身情况，定期开展培训学习活动，让相关施工管理人员通过积极学习，提升其施工管理素质水平，掌握更多有效的施工管理手段和举措，培养优秀的施工管理队伍，更好的胜任新时期电力工程建设中的各方面要求。

4结束语

总的来说，在当前电力工程项目建设中，施工管理工作的开展是整个工程项目建设工作的核心管理内容。我们应结合施工管理工作特点，做好施工管理的充分优化，切实解决以往施工管理中的问题，提升施工管理水平，保障电力工程建设工作顺利推进。

参考文献

[1] 党晓伟,郭萍.建筑工程中电气施工的技术管理[J].企业技术开发（下半月）.2013,(9).163-164.

[2] 王亮.建筑工程电气施工的技术管理问题研究[J].中国建材科技.2014,(0s1).201.

[3] 曾勇强.浅谈对建筑电气施工技术的探讨与研究[J].门窗.2013,(8).122-123.

[4] 宁洪磊.有效提高建筑电气工程质量管理措施对策[J].山东工业技术,2015,(23):97-98.

[5] 孙中堂.浅谈电气工程施工质量管理与防范对策[J].科技致富向导.2014,(20).75-75.

[2] 王卿,刘雨娇.探讨建设工程中的电气施工管理及防控对策[J].中国厨卫.2016,0(5).110-111.