试论企业管理者在经营管理方面的决策行为

韩富伟 牛绍鹏 韩立超

摘要:

企业经营的中层管理者是作为影响企业高层经营活动决策活动与重要人事活动决策过程的重要核心人员,企业管理者们的职业素质能力与战略决策实践行为，往往关系制约着企业整体的长期发展或战略计划的长期制定,对未来企业未来的长远发展战略有着较为深

关键词：企业管理者；经营管理；决策行为

引言:

企业高层的高级管理者如何通过不断地修炼提升我们自身方面的科学素质,提升自己在整个企业生产经营及管理过程方面决策的科学性,促进企业未来的稳定健康向前发展，是很多企业管理者所要关注的。通过系统地对各类企业管理者日常决策与行为状况进行实证分析,分析了其决策各个关键方面以及对于未来企业持续经营以及管理决策的直接影响,从而提出有利于提高未来企业管理者，实际决策以及行为科学性的对策措施议。

一、企业管理者决策行为概念

对于当今每一个成长型的企业管理人员来说,决策与决策的过程是指一个经营管理者自身对于企业战略方向发展做出的重大战略规划和最终决定。企业高层管理人员每天所面临的一项重要事情，就是考虑如何针对目前千变万化、复杂多样的全球经济市场环境条件下而最终做出自己认为最优战略选择的决策管理行为,以此保障现代企业未来几十年的长期持续正常地运营。企业管理者做出决策行为的过程，通常来说是指对于现代管理企业范围内，出现的每一个问题管理者，如何解决现代企业及其本身在未来长期持续生产运作或者管理经营过程的复杂问题，如何做出有效决断的一系列决策过程^[]1。

对于这样一个经营企业机构来说,如何能保障经营企业进行经营及管理中决策工作的合理及时、正确、有效,是每个企业机构经营决策管理者必须要注重的问题,决策越正确科学与合理,其决策就越能及时促进到企业长远的快速发展,而任何失误草率的管理决策就往往会影响着企业长久的战略经营成果。企业内的高层管理者对自身企业日常经营管理工作的经营决策，实际上是解决各种问题的整个过程,因此对于现代企业内的经营管理者本人来说,如何合理运用自身特有的管理素质能力知识，全面识别解决企业在经营与管理过程实践中容易出现的各种各样的复杂问题,从而来制定合理科学可行的营销决策,促进自己企业长远的良性健康稳定发展，将是目前最为迫切、关键的举措。

二、决策行为的影响因素

公司的管理行为决策者,是指企业管理者对一家公司及其产品或运营环境实施全方位管理计划的工作流程,是指企业家要学会利用市场对信息情报的全面收集,制订好公司长远的经营发展规划方案,并适时对公司重大的行政决定方案加以实施。决策方式的使用正确合理与否最终关乎到整个公司运营的长远兴衰成败,所以这对进一步影响我国企业管理者长期投资决策与行动成效等有着极为重要长远的学术价值^[2]。

1.企业经营者的个人品德

经营的管理者的专业素质能直接的影响整个企业运营的科学化决策及科学性,现代化企业管理体系中,管理者与全体被聘管理者之间，在政治法律上是相互平等联系。公司里的企业经营管理者职工和管理人员之间,都有着双向选择机制的利益关系,公司专业化管理是公司得以维系、企业得以顺利地运行所必须的要求,而企业经营者中的个人道德素养,对其科学决策运营活动往往产生着根本性作用。经营公司成功的关键是管理人员能够具有海纳百川的管理之心、拥有非常优秀的个人道德。具备了优秀良好个人道德修养的企业管理者,才能真正让公司及其管理人员们产生健康积极、向上乐观的处世心态,能够真正营造一个健康良好稳定的生活工作思想环境,让广大员工感到信服。

2.企业经营者的经营能力

企业经营者的生产组织经营及劳动的能力包括一个企业经营者的实施决策能力、判断与分析决策能力、沟通与管理能力、说服与管理他人能力等。公司运营里的每一位组织经理以及高层管理人员必须能够同时掌握多种管理组织才能,才能促进企业长久发展。首先管理者需要将所拥有的学术水准，如管理团队领导和组织内部领导活动策划的才能,很快地把所有员工组织之间迅速的联系起来,并且能够一致的为共同的重大战略目标而做出不懈努力,组织或者经营管理人员的领导才能对决策活动最后产生的效益具有最终决定性作用,同时其作为一种最基础因素也是必不可少的,企业管理者如果自身都缺乏组织及领导协调能力,对企业决策也无疑都是难以执行和落实到位的;而其次,要能切实地具备综合分析的判断经营的能力,要充分懂得如何顺应日新月异的新经济市场大潮，如何能找准新经济市场下新企业的竞争消费之热点方向,从而来准确的制定好企业的新经济的市场竞争和发展策略。最后,说服的能力。企业文化的建立，经营者本身必须至少要做到有一定规模的文化威信,能够真正让所有员工能对其行为产生一股尊重、敬畏企业的强烈心理,使企业管理者提出的各项经营决策，最终能够使每位员工无条件的理解服从,并能够有效的得以执行。

三、企业经营者做出重大决策及行为的措施

1.企业经营者要适当地放权

任何公司获得的成功背后，都肯定离不开一个卓越精干的战略运营及管理精英队伍,在整个公司所有的重大决策和行动过程中,企业家自身的基本素质提升固然至关重要,可是一个公司牵涉的其它所有具体事物通常都是非常庞大复杂,单纯仅仅凭借一个人的力量掌控制公司运营的所有各项业务事宜也是极其艰难、繁琐的。所以,公司中高层的领导经营者在企业内部决策管理的实践中,一定要学习如何在适当限度的时候，适度放权,特别的是大中型国有企业改制中,高层领导者更是要懂得适当地去加大给中层管理者下放的行政权限,使之真正能够掌握对该企业出现的任何紧急突发事件拥有决策权,能够正确及时准确地针对问题进行正确、有效合理的应对处理,防止问题发生或不良后果逐步扩大化^[3]。

2.提升企业管理者个人素质

在整个公司经营的生产运作管理流程中,企业经营者还应该同时也要提高对自身个人素质的核心素养,在管理者对个人自身的全面组织经营能力、领导管理能力、沟通决策能力、说服控制能力等方面进一步地进行培养完善,使本公司内所有的管理工作队伍,最终得以全面统一,从而在公司所有管理人员的身边建立更加优质有力的生产管理与操作队伍。同时对各集团运行中面临到的矛盾问题做出有效正确的统筹协调和统筹管控,确保公司所有管理资源都能朝着某一发展方向,公司上下合力克服面临的问题,向着同一目标奋力迈进。

3.健全公司治理结构

公司内部的各种企业政策必须真正提高企业决策机构的先进科学性,必须同时要完全具备可以突破企业传统思想的新魄力,通过创新进一步形成健全的企业合理的管理架构,形成一种权力权责的和谐、统一、合理的法人责任体系。企业自身的管理政策要充分具有科学性，具有能够统筹企业大局利益的统领意识,从而通过进一步健全公司合理的法人企业内部管理架构,进一步地形成和加强企业内部管理的有效控制体系,对决策各个关键方面错综复杂的诸多影响决定因素之间，进行及时有效充分的合理协调,保障决策体系的科学性。

四、结束语：

总之 ，提高企业管理决策水平是一个诸多因素综合的结果。 从一般意义上来讲，作为一名优秀的企业管理者，要发挥主观能动性，不断提高自身的业务素质与能力，同时要充分了解本公司的发展运作模式，结合实际情况，优化企业运作结构，实事求是发展壮大。

参考文献：

1.[1]沈永清. 试论企业管理者在经营管理方面的决策行为[J]. 管理观察, 2015(21):2.

2.[2]吴群, 陈静玲. 推进企业决策的民主化科学化[J]. 改革与开放, 2010(1X):2.

3.[3]王艳艳. 论我国企业经营管理者的道德建设[D]. 武汉大学.