浅析基于项目执行中心计划管理的绩效考核管理

杨晓梅

摘要：针对工程技术公司生产特点，分析研究基于项目执行中心计划管理的绩效考核管理，加强项目执行中心计划管理在绩效考核管理中的有效应用，促进改进。生产目标非常重要。

关键词：项目执行中心计划管理；绩效考核；工程公司

1项目执行中心计划要点

项目执行中心计划属于对未来一段时间内工程公司资源与需求平衡的宏观预测。项目执行中心计划管理的目的是通过有针对性的计划来实现企业资源的变现。组织、协调、控制、功能一体化。项目执行中心不仅规划了具体的项目，而且还结合工程公司的整体情况，对所有项目进行有针对性的宏观规划和管理，使其更加科学化，从而实现有效的项目管理。全面而全面的视角。从每个项目中获取项目执行中心计划的数据信息，根据目的对项目进行分类，并创建月度滚动计划。

在项目分类上，项目执行中心可以按照项目来源和合同内容进行区分。当然，不同的项目类型有不同的项目周期。不同的项目在工作内容和管理点上有很大的不同。正确分类项目有助于准备和管理项目执行中心的计划和整体管理。

从计划周期来看，项目执行中心计划也称为年度生产计划，可根据季度或月度项目执行中心计划的实际情况选择应用于计划的计划时间单位。计划周期的定义主要基于管理和项目合同周期，项目执行中心的计划管理采用月度滚动管理。

在人力资源方面，在项目执行中心的项目管理中，基于相当大比例的人力预测，合理地进行人力预测是非常重要的。用工定额用于改造项目的人员需求。配额中的人通常是指标准人。例如，设计项目结合了设计、审查和校对的人的意见，并根据重量计算标准工作日。人力资源预测通常在年初或年中进行，逐年循环，使用已签署、未决和预期的合同作为周期内人力资源的基准。通过科学的人力资源预测，可以发现人力资源的差距和业务未满的情况。如果对人力资源的需求超过现有的人力资源，可以通过缩短工期、分包或外聘来解决。如果项目任务未完成，应合理协调项目进度，确保人力资源稳定合规。

2项目执行中心计划管理主要工作流程

2.1准备工作

在制定项目实施中心计划时，首先要总结和明确所在机构每个项目的进度要求。收到审核的项目进度表后，总结每个项目的进度要求。在项目计划中，对每个项目的进度要求进行重新确认，并由项目管理部的人进行有针对性的审查。项目管理部对每个项目的进度进行调整和明确后，各项目负责人和项目进度经理根据评审结果对项目进度和关键管理点进行调整和确认。

2.2发布

项目实施中心方案审核后，由项目管理部负责人、工程公司分管生产的副总经理审议，根据反馈要求进行修改，终稿完成后，项目执行中心方案拟定。项目执行中心计划包括明确的关键控制点时间和属于生产组织进度概览的每个项目的最终完成时间。每个项目都应根据项目执行中心的计划调整自己的进度。

2.3过程监控

项目执行中心的计划管理有针对性地监控每个项目的进展情况，并定期向各级领导汇报项目进展情况。项目执行中心的计划管理模式允许各个项目之间进行横向协调和动态进度管理，让项目管理部门管理项目人员不平衡问题和其他技术问题，可以及时发现问题，在项目进展期间发生。说明的是，项目执行中心计划是针对整个设计室的计划，与项目计划和部门计划不同，有效的协调和处理。执行中心计划管理、协调和动态跟踪很重要。这很重要。项目执行中心计划的实现在一定程度上取决于各项目计划执行情况。项目想用强大的矩阵来保障人员，但设计室不可避免地要执行多个项目任务，并受到多种因素的影响。存在不连续的任务、工作负载不平衡、资源争用等。这就项目执行中心的计划来保证合理性。在制定项目执行中心计划时，考虑一些客观因素进行平衡，跟踪动态了解项目 进展情况。生产计划合理调整。

3绩效考核的持续改进

3.1加强项目执行中心绩效考核与计划管理的有机结合

项目执行中心的计划管理和绩效评估都有独立的管理系统。项目执行中心的计划管理突破原有的计划指标，改变只收集相关数据进行评估的模式，加强绩效反馈、监督和评估。进一步完善部分环节的协调分析、决策、执行、监督和评价。同时，要注意加强计划管理与项目执行中心绩效考核的联系与配合。项目执行中心的计划管理与绩效考核相结合，属于现代企业管理的目标过程管理、量化管理、精细化管理。例如，还使用最新的概念和方法进行性能管理，以加速相应功能的性能。

3.2绩效指标的针对性优化

机构绩效指标设计的合理性，关系到绩效考核的有效执行，也是绩效考核体系中非常重要的环节。因此，从工程公司生产的特点出发，设计科学合理的绩效考核指标，同时尽可能量化绩效考核指标，可以使绩效考核的结果更加科学合理。例如，通过设计绩效考核中的项目计划完成率指标和相应的评价方法，促进绩效考核与项目计划执行的有效结合，激发各部门工作的积极性，开展科研工作，可以保证有序进行。

3.3加强绩效考核结果的反馈和应用

机构绩效考核结果出来后，绩效管理工作不完整，必须将评价结果全面反馈给被评价部门或人员。同时，考核结果应作为后续部门和员工接受薪酬培训的参考。考核结果公示后，绩效管理人必须与所辖负责人的绩效考核结果进行面对面沟通。建议可以作为改进绩效管理体系的参考。绩效经理梳理评估期间存在的问题，重新制定更好的计划，推动整体绩效提升。

在绩效结果应用的过程中，绩效奖金的分配与考核结果挂钩，两者之间的有效挂钩可以激励员工产生绩效。

3.4提升信息技术手段应用水平

作为当今重要的生产经营管理手段，信息技术的适用性对工程公司的发展至关重要。工程公司注重自动化办公系统的建设和实施，包括日常办公、任务管理、公文审批流转、立法、会议管理、资产管理、办公用品、人事档案信息和工作流程等。自动化办公系统通过自主研发和外包给第三方机构，构建符合工程公司实际运营管理的自动化系统，释放人力资源，精简办公流程提高效率。还从供应链的角度加强企业资源规划的应用，整合现有的物资、人力、财力和信息资源，实现工程公司资源规划，促进资源优化配置，必须实现最大的经济效益，有利于工程公司生产计划的实施，提高绩效管理。

结论

建立以项目执行中心计划管理为基础的绩效考核体系是工程公司更好完成生产任务的重要因素。由于工程公司的特点，项目执行中心计划的管理将有针对性地实施，提高项目执行中心计划的编制和实施，使工程质量和效率成倍提高。推进生产工作。

参考文献：

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