分析企业管理中管理经济学的应用

沈正华

摘要：近年来，我国的社会经济与科学技术保持着齐头并进的发展态势，有效提高了国家综合实力。随着社会的发展与时代的变革，在当前社会的发展趋势下，社会各界对于各行各业的企业发展目标都提出了更高要求。要保证企业快速、稳步、健康发展和运营，就要建立形成一套有效的管理体系和管理方法，以此来促进企业长久发展，在市场经济环境下占据有利地位，提高企业的市场竞争力。随着市场经济的逐步完善，企业在市场中的主体地位越来越突出，其中管理经济学在企业管理中所占据的重要性也越来越高。基于此，文章针对企业管理中管理经济学的应用展开分析。

关键词：企业管理；管理经济学；应用

引言

随着先进技术在各行各业的广泛应用，企业管理也不断引入各种新的理念与新的方法。管理经济学是一门研究如何把传统经济学理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科，可以说是企业管理层的一门必修课。

1概述

1.1管理经济学概述

想要针对企业管理中管理经济学的应用进行具体的分析，就要明确管理经济学的定义是什么，这样才能在此基础上展开更加深入准确的研究。管理经济学是一种更为全新的管理理念，如果能够将管理经济学科学应用于企业管理工作中，那么可以解决很多企业管理中存在的问题。管理经济学出现之后，最主要的核心就是以最小的投资率获得最大的收益率，小付出大回报是管理经济学的关键。企业要想稳定发展就要保证内部的高效率，在此基础上才能够创造更多的收益，节省成本、创造收益是企业的最终目标。应用管理经济学能够将原本的成本资源进行压缩，剔除一些不必要的输出，从而实现企业收益的最优化。

1.2企业管理简述

在当前经济新常态背景下，企业的经营管理也需要基于市场发展方向做好模式的优化调整，进而使企业内部的资源能够得到高效配置，同时也能更好地实现提升企业竞争力的目标。将企业管理与企业转型相融合，能够更好地提升企业的社会价值，为其获得更好的社会效益奠定良好基础。企业管理的最终目的在于为市场营造一个和谐稳定的经济环境，期间国家相关部门将需要借助法律法规对企业经营者的行为进行监督，进而为推动企业顺利转型提供保障。在我国市场经济活动中，企业作为一项重要内容，在促进我国经济发展、促进产业发展方面发挥着重要作用。在市场经济的竞争和影响下，企业在长期的经营过程中，自身的发展方向和方式已不能满足企业的需要，因此，在经营方向、企业相应的组织方式、资源配置等方面进行调整，这就是企业的转型，目的是提升企业竞争力，提升社会价值。商业管理一般是指工商企业的经营管理，其主要目的是研究企业营利组织的运作规则、理论、方法和技巧。

2企业管理中存在的问题分析

2.1管理经济学理论与实际工作的融合待完善

在管理经济学视角下，人力资源管理工作在开展过程中，一定注重理论联系实际，将管理经济学的理论与企业内部的实际管理工作进行融合，才能更好促进企业管理的发展。但是，在当前阶段，企业内部的人力资源管理工作并没有做到这一点，在进行人才开发与管理的过程中，没有将管理经济学的相关理论融入进实际工作之中，没有将相关的理论知识进行更为彻底的深化，在进行绩效考核、薪酬管理及员工激励等相关工作时，也会产生许多的问题，导致公司发展水平的下降。所以，必须加强人力资源管理工作中对于管理经济学理论的应用，促进相关管理工作的长远持续发展。

2.2企业的生产经营模式相对传统

目前，企业大多缺少战略性思维，制定的战略缺少科学依据和长远的规划，在经营模式的选择上，往往为了追求平稳，选择一些传统单调的生产经营模式，缺乏创新。一方面，传统的生产经营模式具有一定的局限性，面对快速发展的市场环境，还表现出滞后性。在这样的生产经营模式下，员工的工作积极性会不断降低，特别是研发人员，长期处于单调的工作状态，直接导致研发部门的科研创新速度慢，无法适应我国社会主义现代化国家发展进程和现代市场专业化分工的发展趋势，很难在日益复杂的市场环境下占有一席之地。另一方面，企业单一的生产经营模式在一定程度上制约了企业长足发展，在传统的生产经营模式下，企业缺少足够的动力用于提高生产质量、更新换代生产设备、提高生产效率，也缺少现代化信息技术的深度运用，一定程度上造成企业管理效率下降，影响企业效益。

2.3管理者能力不足

在目前宏观市场环境中，管理人员的水平对一个企业起着极其重要的作用，因此，如果企业的管理人员水平很高，那么这个企业未来的发展必然会是良好向上的趋势，如果企业的管理人员并不具备管理水平，那么这个企业的发展可能会面临着危机，管理水平的高低也会影响到企业的整体效益。多数企业管理中，仍然存在以下现象：如管理部门没有进行单独分工，管理中出现问题后，很难明确责任主体是谁。这种现象不利于企业长期发展，也不利于管理者提高个人能力，如果责权不明确，那么就会存在侥幸心理，出现问题时就会存在相互推脱现象。如果企业管理者不具备管理方面的专业知识素养，不具备专业管理能力，也会对企业的发展起到阻碍作用，不利于企业的长期发展，就会降低企业在市场中的竞争力。要重视提高企业者的管理水平和管理能力，这对企业的长远发展尤为重要。

3企业管理中管理经济学的应用

3.1树立和更新正确的管理经济学理念

在每个企业发展的过程中，企业理念与企业文化的形成，为企业的发展指明了方向。在企业对理念与文化进行贯彻落实的过程中，一定要保证指导理念的合理性及科学性。在人力资源管理的相关工作中，对于管理经济学的运用是非常必要的。当然，这就要求在企业内部的员工对于管理经济学的理论、具体的实施措施及相关内容等有充分的了解，将管理经济学的相关理念与员工的实际工作进行有机结合。依据管理经济学的指导，将符合企业发展需求且切实可行的管理机制进行充分的建设，将相关管理人员的权力落到实处，以便于管理层对普通员工进行人力资源管理理论与措施的传递与渗透。同时，在对员工进行管理时，还要对员工进行及时的鼓励，激发员工工作的动力，保持员工工作的积极性与热情，促进员工责任心的形成。此外，在管理经济学视角下，企业人力资源管理层还要注重高端管理人才的选拔，让员工的个人潜能得到充分发挥，对于企业内部的真正人才要进行充分的发掘，使员工的发展更加符合企业发展的需求，将正确管理经济学理念牢牢树立在每一位员工心中，让员工的发展经得起时代的考验，承担得起企业发展与进步的重任。

3.2采取数学模型分析法优化企业生产经营模式

企业生产经营模式时候与企业的战略规划相匹配，能否及时应对和解决可能出现的经营风险，对于企业的长远发展极为重要，甚至起到决定性作用。现代企业管理越来越多的用到管理经济学中的数学模型分析法，通过数学模型分析法，可以将企业管理中复杂的现实问题，抽象为简单、直观的数学模型，让决策者能快速准确地认识企业管理过程中遇到的问题的本质。例如，企业在决定某一型号的采油机的生产规模时，就需要首先调查市场需求和潜力，了解近期石油供应量、储备量和交易量，综合多种因素变量，创建相关的数学模型，通过模拟分析这些变量的变化对需求的影响，从而更加准确地测算出最合理的生产规模。在确定生产规模后，相应的设定设备能力均衡利用和库存成本等优化目标，然后针对模型的特点，采取不同的分析方法进行深入分析，最终得出具有参考价值的分析结果，使企业对生产要素投入、生产组织形式、产品结构特点、产品定价、营销模式等一系列环节作出科学合理的决策，选出最优方案，以最小化的投入获得最大化的产出，使企业创造更高的经济效益。

3.3提高管理人员的能力

一个企业想要获得长期发展，与该企业管理人员的综合素质一定是密不可分的。在企业发展中，管理人员起着极其重要的作用，并且决定着企业的发展方向以及未来的发展趋势。所以，要不断提高管理人员的能力，对于能力不足的员工，一定要及时采取相应的提升措施。只有提高管理人员的各项能力，才能保证企业可持续稳定发展。

3.4坚持人本理念，构建科学有效的管理机制

高效的企业管理需要制度保障。制度是约束行为、引导理念、激发管理效能的制胜法宝。在制度的建立过程中，不仅要关注责任与义务，更要保障权益和利益。通过公平、公开、科学的激励机制建立，来激发广大员工的工作主动性和积极性，把企业的发展利益与员工的个人家庭的条件的优化等切身利益联系在一起，那么员工才能投入更多的精力和努力，才愿意为企业去创新，去变革。要以制度化的形式来把企业对于员工的关怀、激励、培养工作稳固下来，让员工对企业有期盼、更有信任，这样才能提高员工的安全感和忠诚度，企业团队也会更加地稳定，有更强的凝聚力和战斗力。进一步促使企业内部经营环境和文化氛围更加浓厚，促使企业的良性循环发展。此外，要做好集权和放权的协调与均衡。对于不同层级的管理人员，要科学地去为他们放开一定的管理权限，保障他们的独立决策权，不应凡事都要层层汇报，层层决策、层层批示，有些特殊情况应当特事特办，有些微小事项，可以放权，在相应层级的权责范围内进行处理，将处理过程和处理结果报下属部门备案。在放权的同时，也要做好集中管控，特别是要明确各层级、各部门的权责利边界，让每个管理人员知晓哪些可为、哪些不可为，构建底线和红线，树立他们的纪律和规矩意识，保证整个队伍的组织纪律性和清正廉洁性。同时也要加强监督审计工作，及时发现管理问题和漏洞，针对性地采取措施弥补，并且形成威慑作用。

3.5立足实际，借助人事管理经济学相关

理论做好人员招聘选拔为了做好人力资源开发与管理，需要打好基础，基础就是人才的招聘和选拔。招聘选拔是人力资源开发与管理的最初环节，围绕人事管理学的相关内容开展。在其中提到了劳动力和资本的替代效应，所以在做好员工招聘工作时，可以将其融入其中，有效地控制好单位成本。在相关学术中提到每增加一个劳动力所产生的费用都被称作边际费用，将投入的劳动力得到的收益称为边际收益。整个过程中，如果对收益进行分析，在边际费用超过边际收益的情况下，需要对劳动力规模进行缩减，如果相关的劳动力边际收益大于劳动力边际费用，这时候需要大幅度增加，拓展劳动力规模，帮助企业实现更好发展，这样的分析是站在整个宏观经济角度，能帮助企业实现利益最大化。

3.6利用经济学原理，优化人力资源的配置

企业在开展人力资源管理工作时，首先要明确的是，企业的各个岗位都需要什么样的员工，如何依据员工的能力水平支付对等的工资，如何用最少的资源留住高素质的员工，经济学原理在其中起到了什么作用。在企业发展中，各个发展阶段对员工的需求也各有不同，员工发展要能够与企业发展保持同步，而在这个过程中，有的员工与企业发展步调偏离，出现人员流失等问题，所以企业人力资源管理工作要进行科学的配置，结合企业员工的实际情况，制定有效的对策，以降低员工的流失率，从而高效地开展人力资源管理工作。人力资源的优化配置，能够起到双向激励的作用，通过对人力资源进行优化，一部分员工被调配到更符合其心理预期的岗位，工作积极性被调动起来，而对于能力偏低的员工，被调配到符合自身意愿的岗位中，最大化地避免了人力不足的问题，使每个员工都承担能力范围内的工作职责，并促进彼此之间的竞争。人力资源作为企业发展的重要内容，高效的人力资源工作能够对企业发展起到事半功倍的效果，针对现阶段人资管理工作中存在的问题，要能够保持清醒的头脑，正视这些问题，以经济学原理为出发点，通过不断优化配置人力资源，最终提高人资管理效率。

3.7利用经济学原理，积极建立与完善员工薪酬制度和激励机制

企业发展中，企业人才队伍是否稳定的决定要素为薪酬。因此企业建立完善的员工薪酬分配制度是非常有必要的，不仅能提高员工工资待遇，调动其工作积极性，还能打造一支有活力、有创新力、有竞争力的人才队伍。薪酬制度是否公平合理，直接决定了员工对待工作的态度，公平合理的薪酬分配制度，能够从根本上促进企业竞争力的提升，对员工自身价值的实现也起到了推动作用，反之亦然。从员工福利供给需求曲线和弹性曲线可以看出，员工工作效率和积极性提高，企业要结合员工实际情况给予一定的激励，同时这也是企业激励员工的有效手段。激励作为一种动机，可以引导员工努力工作，调动员工内心的工作激情，使管理层和员工的关系更为紧密和谐，对企业经济效益的提高起到积极的作用。因此在人力资源管理工作中，要立足工作实际，以员工需求为根本点，制定行之有效的激励机制，并在日后的工作中进行不断完善，以最终实现人力资源管理工作的高质量开展。

3.8提高企业经营环境应变能力，集中发挥资源优势加以低碳整治

一方面，单纯的依靠企业自身减少碳排放，是不灵活的，可能会导致脱离市场轨道，企业必须要有灵敏的洞察力来应对变化的环境。企业想要实现低碳经济下的可持续发展，不可忽视社会政策环境、同行业发展方向、竞争对手领域转型等经营环境带来的影响。因此，企业要关注政策法规环境，通过相关扶持政策，认真做好企业转型，寻找机会，规避风险，为企业增加发展新动力的同时获得更好的效率。另一方面，企业应当以开源节流的理念贯彻生产经营活动中去。根据经营环境的特点，企业可基于产业组织模式或者资源基础模式来制定自己的企业战略。应对在低碳经济下实现可持续发展的大环境，企业需要科学理性分析，只有取舍清晰、资源集中、持之以恒的企业，才有可能建立核心专长并借此持续、稳定的获得发展和收益。企业可以在自身资源优势的基础之上，通过实施绿色标准、绿色管理、绿色生产，加快内部结构调整，大力发展低碳产业，推动产业体系向集约化、高端化升级，实现能源消费结构清洁化、低碳化。同时，创新能源科学管理模式，做好企业使用能源规划、年度计划及各专项规划之间的有机衔接，建立规划实施、监督检查、评估考核机制，保障规划有效落实，用企业先天优势进一步提高规划的科学性、权威性和约束力，达到可持续发展的要求。

结语

综上所述，在当前市场发展的总体趋势下，企业要做好高效管理，有必要针对管理经济学的概念以及当前企业发展现状进行科学全面的分析，并且通过不断的研究，采取有效的措施来实现这一目标，促进企业能够在市场中占据稳定地位，保证企业的稳定发展。

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