建筑工程施工阶段业主方项目管理

尚文婷

摘要：在建筑工程的施工过程当中，为了保证整体的建设质量，开展项目管理工作是必不可少的工作内容，其对于建设工程最终质量以及施工活动的顺利开展都起到了积极的影响作用。业主方作为工程建设活动的主导方，理应加强对于工程管理工作的重视程度，进而实现对建筑工程的全面管理和监督，保证施工质量。本文以建筑工程项目管理为研究对象，就其施工阶段的业主方项目管理方式展开简要的探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理

在开展建筑工程的施工项目管理工作中，不仅需要相关人员具备丰富的专业项目管理知识，还需要考验管理人员的实际工作经验，能否根据实际工程项目建设的情况以及需求对工程运行过程管理工作做出适当地调整。业主方为了保证建筑工程施工质量水平，需要对实际建设过程中的项目质量、进度以及成本等多个方面实施全面地监控，进而对建筑工程中各个方面的施工状况进行管理，以此来确保工程项目目标建设任务的高效完成。

1. 工程项目管理概述

所谓工程项目管理，代表的是工程业主方委托工程项目管理企业，根据实际管理合同的约定，对工程项目的组织实施过程进行全面地监督，并对其实施管理以及服务，保证工程质量水准达到预计的施工目标，从而实现保证工程质量、缩短工期以及促进投资效益不断提高的建设目标。对于工程项目管理工作来说，其主要包括了对项目决策阶段、项目实施阶段以及项目竣工阶段等多个方面的控制以及协调，是为了确保工程施工活动顺利实施的重点工作内容。施工阶段作为整体项目工程建设过程中的主体阶段，对于项目管理工作来说，更是将各项施工技术以及施工活动进行有机结合的重要过程，需要工程项目管理人员对其进行科学地指挥、协调以及控制，保证最终的建设质量。以此，施工阶段也是工程项目管理工作开展过程中的重点阶段，需要对该方面的工作落实方法进行深入研究。

2. 工程项目质量保证重点内容

2.1建立健全质量保证体系

开展工程项目管理工作，需要坚持遵循“用户至上，质量第一”的理念与方针，并建立完善可行的质量保证体系，以此来根据实际的施工情况和建设需求，对质量手册以及程序文件等内容进行逐步地完善和编辑，并以此来对工程项目的实际施工过程进行监督和管理。工程项目管理企业代表的是业主方，因此需要严格按照业主方的意愿和需求开展实际工作。要落实科学合理的工程项目管理工作，需要保证该项工作具备指令性、系统性、协调性以及可操作性和可检查性^[1]。

2.2加强施工要素控制力度

对于工程项目建设工作来说，其中包含着较为复杂的施工要素，各种施工要素都有可能对最终的工程建设质量造成影响，因此在开展工程项目管理工作的过程中，也必须要对工程项目当中的各类施工要素进行合理地控制，进而保证工程项目的建设质量。对于施工要素的控制，需要就人员、材料以及机械设备等方面展开相关工作，首先在施工人员方面，应当要保证施工人员和管理人员的综合素质水平符合工程建设需求，不断提高人员的工作积极性，培养其良好的质量意识和责任意识。其次，在材料方面，由于其是构成建筑工程的主要实体，因此务必要对其质量以及性能提出严格的要求，对于材料的采购以及运输和检验等多个环节，都需要做到层层把关，进而实现保证施工材料质量的目标。此外，在机械设备的管理方面，需要根据实际工程建设需求选择合适的高效的施工机械设备，这对于保证施工进度顺利推进以及优化工程建设内容等都具有十分重要的意义。

2.3合理控制施工工序进度

作为工程建设过程中的基本单元，对于施工工序的合理安排也是工程项目管理工作的重点内容，相关人员要做好事前控制，预防各类施工工序问题的产生。同时，还需要加强施工工序的质量控制，不仅要结合施工需求选择科学的施工工艺，还需要保证施工人员严格按照工序要求进行操作。此外，为了避免在工序施工过程中出现质量方面的问题或者偏差，应当对能够导致偏差问题发生的原因进行不断地分析以及纠正，进而为整体工序质量提供合理的保障。工程项目管理人员还需要做好多级质量控制点的设置，以此来实现对各个工序进行监督、检验以及预防的目的^[2]。

3. 开展建筑工程施工阶段业主方项目管理的有效措施

3.1对项目合同的管理

为了保证工程项目施工建设的顺利进行，需要就实际建筑工程项目的建设目标制定施工合同，保证整体的施工建设过程具有法律效应，并以相关的文件来对各个参建方的利益和权利提供保障。在实际的合同签订过程中，需要结合实际工程施工建设的需求和情况，对合同中的各项条款做好分析与研究，并对各方的责任进行明确，对于违约内容以及责任承担等要提高重视程度，积极在事前做好责任划分，避免后续出现事故时引起不必要的纠纷。在合同的执行过程中，需要对有关于索赔方面的资料进行收集，以此来作为应对对方进行索赔情况的处理。在开展工程项目管理工作中，对于项目合同的管理，需要以合同规定的内容作为基本参照，并积极联络各方对其中的内容结合实际施工情况和需求进行适当的调整和修改，进而实现对工程项目施工建设过程的合理控制。

3.2对项目投资的管理

对于项目投资管理来说，其贯穿于整体工程项目中的各个环节，从项目决策开始到竣工结算结束，都需要对项目工程的投资情况进行预测、控制、核酸以及投资分析等，重要的是要对投资情况进行定期的考核，以便在实际的工程项目管理工作中实现建筑工程项目投资成本合理控制的目标。在实际的管理工作中，应当将投资预测工作放在首位，以此来对控制目标进行确定，并根据实际的投资控制目标来制定合理的控制原则，且需要将其细化为全面控制、目标控制以及动态控制等多个层面进行管理。其次，要选择合适的工作方式来对投资成本进行合理控制，分别在工程项目定位、材料选择以及施工方的选择等方面进行入手，结合实际工程建设情况，选择合适的施工材料以及专业的施工团队，以此来最大程度地避免施工事故的发生^[3]。

3.3对项目质量的管理

工程项目区别与工业生产，其不具备完整的生产线，因此其施工质量会受到各种各样因素的影响，为了避免各类施工质量问题的出现，需要加强工程项目的质量管理工作，并将其作为工程管理工作中的重点工作内容。为保证施工质量以及施工活动的顺利开展，首先应当要建立完善的施工图纸审核流程，如图1所示。对施工图纸的内容进行严格的审核和检验，分析其是否符合工程实际情况以及建设需求。经过检验审查合格后，要带领全体施工人员做好技术交底工作，便于后续施工建设活动的顺利开展。在实际的施工过程中，应当要遵循预防为主的管理原则，以此来对施工计划、施工操作等方面进行严格地监督和管理。对于一些细节方面的问题，要根据实际工程施工计划要求的内容来对其进行管理和应对。由于工程项目管理工作是由业主方委托给相关企业进行负责对，为了保证相关企业的实际工作开展能够符合业主方的真实需求，需要由业主方派遣专业的人员，以监理月报以及现场督导等方式来对工程项目管理企业的实际工作过程和质量进行监督和管控。其可以根据监理月报的实际内容以及现场督导的实际状况，与工程项目管理方以及施工建设各方展开论证，共同解决问题。

图1：施工图纸会审工作流程

3.4对项目进度的管理

为了保证施工过程的顺利进行，还需要对项目的施工进度进行管理，以此来保证整体施工建设任务目标可以在预计要求的时间周期内得以完成。项目进度管理工作需要与质量管理以及投资管理等工作进行结合，这样可以在整体上对整体工程项目的施工阶段实施科学严格的监督和管理。项目进度管理不仅是保证项目质量以及项目投资合理性的重要工作内容，还需要依靠项目质量管理以及项目投资管理等工作为其提供合理保障，因此各项工作之间是相辅相成的关系。在实际的项目进度管理工作中，建设需要考虑到设计方案变更以及现场签证等问题的影响，需要对各类突发情况以及影响因素进行研究分析，并制定科学合理的应对措施和处理方法。对于这些多变的问题，相关人员要做到先计算后变更，以此来加深对于投资变化以及施工计划等方面变化情况的了解，这也是做好项目进度管理工作的关键内容^[4]。

3.5对项目竣工的管理

对于项目竣工阶段来说，为了保证整体工程项目的假设质量符合相关要求标准，需要组织施工方、建立方等多个单位，共同开展对工程项目建设质量的检验和审查。同时，还需要对项目工程的施工设计图纸进行管理，并对剩余的施工建材进行妥善处理，以此来保证竣工决算工作的顺利开展^[5]。

结束语：综上所述，作为工程项目建设施工活动的主导方，建设方需要落实工程项目的管理工作，这对于保证项目工程的施工建设质量以及推动施工活动的顺利进行具有十分重要的意义。在实际的项目管理工作中，需要就其中的各个阶段和环节展开全面地管理与监督。同时，需要对作为项目主体工作内容的施工建设阶段加大管理力度，分别从合同管理、质量管理以及进度管理等方面，选择合适的管理措施，并在管理工作良好落实的基础上，实现对项目管理工作方法的进一步探究，以此来促进建筑工程项目管理工作的良好发展。

参考文献：

[1]时丽莎.建筑工程施工阶段的造价研究[J].四川水泥,2021(08):141-142.

[2]傅蓉.施工阶段监理质量控制和精细化管理在建筑工程项目中的实施[J].居舍,2021(22):122-123.

[3]吕露.路桥工程施工阶段工程造价的控制要点[J].绿色环保建材,2021(07):87-88.

[4]陈晓丽.土建工程施工阶段全过程造价控制探讨[J].房地产世界,2021(13):61-62.

[5]林晓晶.简析市政工程施工中各阶段的技术要点及质量控制[J].四川水泥,2021(07):183-184.