公路工程机械设备的配置与维护分析

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摘要：在任何一个公路工程施工中，机械设备的管理和维护都是必须开展的工作，施工企业管理人员必须正确认识施工机械设备的管理维护对于整个工程的意义，制定完善的设备管理维修制度，提高设备管理维修人员素质，合理使用设备、维护设备和维修设备，保证机械设备可以正常发挥性能的同时，延长施工设备的使用寿命，将设备的潜力充分发挥出来，为工程顺利完成提供强有力的保证，为整个公路工程顺利有序的完成打好设备基础，从而保证项目的经济效益和社会效益。

关键词：公路工程；机械设备；配置；维护

引言

公路工程机械设备的配置工作具有一定的综合性、系统性和复杂性，必须从项目实际情况出发，加强现场调研、市场调查和分析，以满足施工要求，合理选择设备型号和配置，保证项目施工安全有序完成。另外，在进行设备机型选择时，还要注意提高机械设备的智能化水平，为工程质量、安全和工期保驾护航。

1公路工程机械设备的配置原则

1. 适应性原则。适应性原则指的是公路工程机械设备的配置不得违背施工要求。选择设备的根本目的就是高效施工。如果未按施工要求选择施工设备，那么，选择的设备往往不能很好完成施工内容。就目前来看，大部分公路工程的设备选择适应性有待提高，有些工程选择了一些不适合的设备进行施工，不仅不能达到预期的施工效果，还埋下了诸多不安全的隐患。

2. 经济性原则。公路工程中，在进行公路工程机械设备配置时，必须遵循经济性原则，只有这样，才能节省成本，保证项目达到预期的经济效益。公路工程效益水平和施工材料、施工设备、人力成本之间有着较大关系，其中，设备的采购和租赁占据了很大一部分，必须给予充分重视。

3. 安全性原则。由设备因素导致的施工事故，不仅危及施工人员人身安全，还会给施工企业带来严重的索赔问题，从而影响项目，经济效益。为此，在进行公路工程机械设备配置时，必须严格遵循安全性原则。具体来说，就是对设备进行充分检查，选择最具安全、性能良好的设备投入施工使用。

4. 先进性原则。公路工程中，虽然老旧设备依然可以满足施工要求，但是，与先进的施工设备相比，这类施工设备明显在效率、安全方面有所不足。为此，在公路工程机械设备的配置过程中，也要遵循先进性原则。

2公路工程机械设备维护与管理中存在问题

1. 公路工程规模较大，施工内容具有点多线长的特点，因此在整个施工过程中，会频繁发生人员和设备调动。但是该项目管理层对项目开展管理工作时，比较重视工期、成本和质量的控制，对于设备管理却不够重视。（2）公路工程施工中，针对设备、施工企业虽然建立了台账，但是管理过于粗放，对于设备技术性资料以及设备档案等的保存不够完善。设备管理制度的缺失，使得设备管理工作毫无秩序可言。这类情况在很多施工企业内部也比较常见。有些施工企业即使购置了新的施工设备，也没有及时入账，导致设备在使用和保存过程中过于随意，甚至存在设备丢失等问题。（3）在购置设备前，没有仔细了解项目施工合同，也未做好市场调研，盲目引进国外先进的施工机械设备。这类设备价格往往较为昂贵，导致设备采购投入过多，这对于保证项目经济效益十分不利。（4）虽然部分公路工程施工企业针对设备管理，设置了专门的部门，但是管理人员管理能力不高，导致设备管理的开展也不具规范性。这也是大部分施工企业普遍存在的问题，他们过于重视设备的采购管理，设备采购进来后，没有做好管理，最为典型的表现就是未设置专门的管理部门，没有做好设备管理人才的甄选，不重视设备管理人员的考核和培训，限制了施工设备管理水平的提升。

3公路工程机械设备的维护策略

3.1完善管理制度

公路工程施工中需从实际需求出发，完善其设备及材料管理制度，推动设备与材料高效应用。对此首先要加强对机械设备、材料管理的重视，结合实际工程特点制定好管理制度，奠定管理工作开展基础。其次要将责任制度进一步完善优化，分解机械设备和材料管理责任，将其具体落实到班组和人，并形成完善的组织管理体系，根据项目规模做好材料与设备管理组织计划、设置好专门的管理机构，各级各部门分管领导要明确。然后管理人员针对机械设备使用情况和管理目标，制定考核制度、科学设置经济技术指标，以提高管理人员积极性，分层管理、责任到人，保证管理成效。管理人员必须熟悉设备和材料的性能指标、设备维护规程和管理规章制度等，确定好设备与材料进出场计划及时上报，组织好机械和材料工作。同时配合奖惩机制，激发管理人员工作积极性。最后，需完善监督机制，严格监管机械设备和材料的使用，减少材料浪费、机械不规范操作等情况。

3.2机械设备管理要点

1. 操作规范化。机械设备操作人员必须严格按照其操作规程和使用寿命进行设备操作，要重视设备操作技术性与纪律性，严格遵守相关使用管理制度。机械操作手需服从项目安排，同时可结合实际情况合理作业，在严格按照操作规程作业过程中还要观察设备运转情况，及时发现故障、排除故障，杜绝因缺油等问题影响到设备正常运转的情况。同时要求记录好设备运行情况包括其燃油消耗、储备情况和保修情况等。（2）实现科学维护、专业检修。机械设备需定期检查维护，其中需制定科学的维修计划。机械操作手需严格按照保养制度执行保养维护工作，确保机械工作状态良好。可使用仪器设备检测设备技术状况和性能，进而制定设备保养维护时间和内容。施工中机械出现异常需及时停机检查、上报领导，并组织维修人员抢修，易损坏和故障的设备需加大观察力度，日常储备好相关保养品和零部件，避免影响到机械抢修及时性。（3）机械设备要进行档案化管理。对机械设备进行档案化管理可以更快速、有效、准确了解设备的故障和维修情况。设备在修理、交接、养护的时候，都要将具体情况记录归档，要做到各机械设备的档案是独立的。调动机械设备的过程中，也随之调动其档案。注意总结机械设备维修经验，在机械设备出现状况的情况下，维修人员就可以查找、确定故障，及时开展有效的维修和养护工作。

3.3强化人员管理

公路工程机械设备成效与管理人员综合素质关系很大，因此要提升管理成效，首先要保证人员素质、强化人员管理。企业需严格选择机械设备管理人员，经过严格考察合理安排其岗位，要求管理人员具备良好的责任意识，同时兼具过硬业务能力和良好的专业水平。还要加强对管理人员的培训，提升其专业技能知识、增强其岗位责任意识、落实好责任机制，确保能够按照工程建设要求全面落实好机械设备管理工作。在培训操作人员方面，对于新购机械操作人员要保证其素质高、责任强、技术硬，同时与厂方协商好，完成设备安装、调试与机械手岗前操作培训，要确保操作人员技术熟练之后才可正常作业。严格执行持证上岗制度，未经培训非岗位人员不可操作设备，施工中也要注意采取多种形式学习提高操作手综合素质。

结束语

机械设备的管理水平直接决定整个公路工程的施工质量、施工成本和施工安全。为此，在施工前，做好施工机械设备的配置，并且在施工过程中合理配置和使用，才能将各类机械设备的效能充分发挥出来，为更好地完成公路工程项目打好基础。

参考文献

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