浅谈工程建设管理

王惠娟

摘要：在社会不断发展和进步的背景下，各项工程的建设数量逐步增多，做好工程建设的项目管理工作，能够合理调整项目的整体进度，采取措施保证工程的施工质量和安全生产，控制工程的建造成本，实现预定的项目目标。文章主要在实施全过程中进行项目管理，进而实现建设优良工程的项目目标。

关键词：进度控制；质量控制；安全管理

引言

在我国现代化建设的过程中，建筑行业得到了快速发展，在实际开展建筑工程的过程中，工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。现阶段，我国工程建设项目正处于高速发展时期，因此有必要加强对其中重点环节的研究与管理，保证项目的稳定实施。

1工程建设项目管理的发展现状

1.1施工安全管理力度差

随着社会的发展和科学技术的进步，许多现代化的施工技术应用于建设工程的施工过程，施工水平大大提高了。与施工水平的提高相比，现场的施工管理还没有引起施工人员的充分重视。很多施工公司都不重视工地的管理体系，只强调安全资料台账的闭合以应付检查，而不进行实际演练。尤其是在安全管理方面，因为安全管理系统不完善，现场安全管理者和监理组织在安全管理过程中没有发挥主导作用，导致现场安全管理不严。现场安全管理不单单是指施工现场的安全管理还包生活区、办公区及食堂的日常安全管理。现实中因食堂用气、宿舍违规用电导致的火灾比比皆是。另外，由于施工单位的管理重心不在现场，所以施工中的安全系数低下，安全事故频发。

1.2施工材料质量不佳

施工材料是建筑工程质量的重要基础，如果建筑材料存在质量问题，将会影响到建筑的整体质量。然而，在目前的建筑工程施工中，施工材料经常出现问题，这严重阻碍了施工质量的提升。这些存在问题的施工材料如果应用到实际施工中，不仅会减少建筑工程的使用寿命，甚至会对住户的生命安全产生威胁。目前，有些施工单位只是一味地控制成本，并没有充分关注所采购材料的质量，且由于采购人员缺乏质量控制意识，没有严格按照相关规定要求采购材料，导致有些建筑材料存在一定的质量问题，这些材料应用到实际施工中必然会降低施工质量，也会对施工质量控制工作产生严重的影响。

2工程建设管理措施

2.1材料的质量控制

施工材料是施工质量的重要影响因素，材料选择及质量控制的好坏直接影响到工程质量的好坏。建设单位应严格要求承包单位执行有关材料试验制度，对进场材料进行见证取样送检，检验合格后方可用于工程。以本项目外墙真石漆涂料进场检查要求为例，为保证外墙涂料的施工质量，对进场的外墙抗裂粗底腻子、真石漆专用底漆、主材面漆、罩面漆的原材料进行严格检查，同时要求报审的外墙涂料厂家为同一生产厂家。重点查验原材料的品牌、出厂时间、供货单以及材料款支付记录，确保原材料为经报审合格的同一个品牌、同一个生产厂家，并且出厂时间在有效的保质期内。

2.2工程质量管理及控制措施

第一,相关单位应该按照建设标准对实际情况进行监督,印发相关规定管理文件,在进行监督的过程中严格按照相关标准,约定分配责任和要求。第二,建设单位加大监管力度,对于一些不按标准进行管理的行为,应该及时予以纠正。针对工程施工质量安全性等层面的难题,应当针对性的对其进行监督管理,并加大对强制规范执行的检查力度。

2.3科学管理工程建设进度

为了确保施工进度编制的合理性，必须仔细阅读施工图纸，准确把握施工细节，并以合同要求为依据，编制与实际施工相符合的施工进度表。在保证工程可以在规定时间内顺利完工的情况下，将整个施工工作分成不同段，有效结合各项施工计划，采取合理的方式控制工期。做好调度工作，合理分配材料及人员，确保机械设备处于最佳运行状态，保证供应的及时性。在保证施工质量和安全的情况下加快施工进度，避免影响施工的顺利进行。

2.4技术管理

技术管理是决定工程技术实施的重要环节，主要涉及以下几个方面：第一，加强设计管理的基础是对设计图纸与设计方案有足够了解，在明确设计意图的情况下展开相应的图纸会审工作，有助于推进技术交底的有效落实，并在第一时间对设计问题进行解决；其次，在制定施工进度计划的时候应对项目工程现场的实际情况以及合同中的规定内容进行综合分析，同时尽可能地实现人力、物力以及财力配合的最优化；最后，应结合工程具体情况出具多种施工组织方案，最终进行优中选优，进而显著提升方案设计的经济性、合理性与可行性，并在过程中建立相应的安全管理体系、环保体系以及生产管理体系，实现项目的合理管理。

2.5安全管理

首先，要建立项目安全管理体系。项目部成立安全文明施工领导小组，项目配备专职安全员，每日巡查施工现场，重点环节及重点部位实施旁站制度；制定相应的安全管理措施及应急预案，并进行实际演练或桌面推演，确保各类措施及预案富有针对性和可操作性。其次，要严格落实三级安全教育制度。坚持对新进场、变换工作岗位的人员进行安全教育，坚持每日班前安全警示教育，做到作业人员安全教育全覆盖，确保施工作业人员熟知安全操作规程，自觉按照流程施工。再次，要坚持安全管理

“三检”制度。专职安全员每日巡查施工，项目部每周开展安全隐患排查，公司每月对项目进行安全检查，全方位检查整改安全隐患，确保施工安全平稳可控。

2.6成本管理

首先是项目的决策阶段，在进行工程项目之前需要先确定所要应用的施工设备、施工工艺以及施工技术，并以此为基础开展相应的成本造价管理工作。为提升造价管理的科学性与合理性，影响加强对市场发展情况的调查，并制定科学的施工计划方案和预算方案；其次是工程项目的设计管理阶段，项目的设计水平将会对后续的施工质量、施工效率以及施工成本产生直接的影响。因此在确定设计单位之后应对项目经济性与功能性等方面进行充分考虑，并在满足国家规范与企业设计标准的基础上减少整体的设计成本。而在选择设计单位的时候应引入相应的竞争机制，保证在图纸的设计上不会出现漏洞与问题，避免因图纸有误而对整体工程项目造成影响；最后，是针对工程项目施工阶段开展的造价管理，在此过程中应综合考虑施工技术、施工方案以及施工进度等多方面因素。如果在施工过程中遇到一定的技术问题应在第一时间与设计单位进行沟通，并在后续的项目管理中展开重点审查。针对施工各个环节的成本投入情况都需要严格审查，对资金利用率以及具体去向进行评价分析，尽可能避免漏报、错报等情况的发生。

结语

总之，建设项目的建设工作不是很复杂，而是非常系统的。无论哪个环节不足，都可能引起质量问题，甚至可能引起危险。因此，建设单位必须注意建设现场管理工作，为工程早日完工做好准备。同时，建设单位还要加强对整个操作过程的监督。最后，注意建设工作后期检查工作，应针对现场施工质量管理现阶段的缺陷，加强管理水平。

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