建筑施工企业人力资源管理对策探析

崔志明

摘要：人力资源管理可以对企业内部进行合理的配置，提升企业的工作效率，发挥人力资源应有的作用和效果。我国建筑施工企业人力资源体系比较繁杂，系统的问题层出不穷，在实际的发展过程中，要进一步加强人力资源管理的工作，从根本上认识到绩效管理对于企业工作的重要程度，解决在实际发展问题中所遇到的困难，采取相对应的解决措施，提高建筑企业在社会经济中的核心竞争力。本文分析了建筑施工企业人力资源管理的意义，以及在人资管理工作中面临的问题，并提出了解决措施，以期可以为人力资源管理工作的开展提供有效参考。

关键词：建筑施工企业；人力资源；管理对策

引言

社会经济飞速增长，城市化建设进程加快，建设水平也随着人们的需求不断提升。因此建筑行业将会遇到更大的机遇和挑战，建筑企业的工作人员应该要对市场存在的主要竞争分析明确，人才竞争作为建筑行业中人力资源管理工作的基础也是市场竞争最主要的部分，因此要对建筑企业人力资源管理方面的问题展开进一步分析，并根据具体情况对其人力资源管理制度及内容进一步完善，并以此来解决建筑企业人力资源管理方面所面临的问题，为建筑企业人力资源管理工作作出正确部署，提高建筑企业整体人才竞争优势，从而使得在如今激烈竞争的社会环境下建筑企业能够占据稳固的竞争优势，并带动建筑企业实现经济效益更好、更快发展。

1建筑施工企业人力资源管理意义

其一，促进企业稳定发展。通过对人力资源实施合理管理能够减少人工成本投入，招聘到更多优秀的人才，对于优化人力资源调配有着积极的影响，为企业持续发展提供人力资源基础。职工队伍素质水平的提高可以提高企业业务活动效率，创造更多经济效益，加快企业发展速度；其二，维护企业职工利益。人力资源管理工作负责发放职工的工资，为职工缴纳五险一金，加强人资管理后可以保障薪酬和福利的稳定发放，有利于稳定职工队伍；其三，加快人资管理制度创新。传统的人资管理制度较为落后，在现代社会背景下对管理工作进行改革，可以推动制度的创新和改革，完善合同管理模式，保证企业以及职工的利益。

2建筑施工企业人力资源管理中存在的问题

行业职工综合素质普遍偏低，个别现象如管理乱、施工乱。许多建筑公司通常缺乏传统的人力资源。经过几年的培训，毕业学员逐渐转入领导岗位。但由于施工人员少，施工条件差，长期为企业服务的干部比例高，与整个建筑行业的科技人才比例相差甚远，导致管理层缺乏高素质的技术人才。施工单位集中管理组也存在不少问题，公司在施工现场竟介绍这些组，发现认为该集团存在不少问题：工人服务严重不足，技术工人水平低，工程质量难以保证，工程进度严重延误，分包商内部管理混乱，结果很难按期完成施工合同，等等，这些施工队正在破坏名牌，而且，在不同程度上减轻和消除对公司工作时间、质量和效率的负面影响，公司不得不面对不可预见的变化或劳动力的增加。人力资源开发没有一个完整的系统。企业使用轻培训是一个严重的现象。许多建筑公司只持有一些业主和上级检查所需的证书，但在实践中，许多管理者没有经过正规的培训，导致许多员工的理论资格水平不足，这影响了他们的进一步提升。同时，对新员工态度和公司归属感的影响不能作为员工成长与公司健康发展之间的良性互动。在公司方面，人力资源管理没有改善。在我国，人力资源管理往往局限于人力资源部门，而且部门间缺乏有效的制度，造成部门间协调的问题。因此，很容易造成“头痛医头，脚痛医脚”的情况。因此，人力资源部不能站在整个公司的顶端研究这个问题，难以真正改善企业的人力资源管理。

3建筑施工企业人力资源管理对策

3.1形成全新的人力资源管理意识

科学发展观是我国社会在发展过程中所遵循的主要理念，人力资源管理工作也需要将这一理念落到实处。作为负责管理工作的人员应当形成科学发展观，认识到职工在企业发展中的主体地位，充分尊重每个职工的内心需求，充分发挥以人为本的优势，对人力资源管理模式进行调整。管理人员应当和企业职工进行紧密的交流，以此来针对企业职工的个人情况制订合理的排班计划，为企业职工留出充足的休息时间，使企业职工可以以最佳的状态进行工作。管理人员应当更加关注企业职工的个人生活和情感变化，向企业职工提供鼓励和温暖。特别是现代施工企业工作压力较大，多数企业职工出现了心理健康问题，管理人员应当重视对企业职工实施心理健康问题干预，给予企业职工发自内心最为真诚的人文关怀。

3.2丰富人力资源管理方式

其一，信息技术的快速发展给人力资源管理工作带来了新的动力，能够丰富管理手段，提高人资管理质量和效率。企业可以创建人力资源管理信息化系统，在信息化系统中完成一系列的人力资源管理工作，例如工作分配、绩效考核、职位变动等工作的流程都可以在系统上完成，减少了中间环节的审批时间。通过信息化系统可以让各个部门在平台上进行沟通，分享和人力资源有关的信息，能够让各个部门投入到管理工作中；其二，应用项目片区化管理模式。针对企业承建区域内的工程项目进行规划，打造高水平的统一管理团队，对片区项目实施统一规划，能够有效提高管理质量，降低在管理工作中的人力成本投入，有利于让项目工程发挥更高的效益。

3.3加强人力资源绩效管理工作

人力资源管理是建筑企业管理的重中之重，对于建筑企业而言，势必要对绩效管理工作予以高度重视，提高对人才的管理水平，从各个层面出发，努力将企业绩效管理制度予以落实。建筑单位管理层需具体根据该建筑施工单位经济情况及经营情况等对其整体绩效模式加以调整，企业内部将员工的自身主观性在工作中以及自身发展中发挥到极致。管理层需积极构思创新型的绩效管理模式，密切贴合员工实际情况，积极转变员工的思想意识，努力提高员工工作积极性，以使得员工更好为企业提供服务。此外，建筑企业还需积极做好宣传工作，使员工充分认识到绩效管理价值，从而使员工能够在工作上投入更多的精力和积极性，为建筑行业的可持续发展打下了坚实的基础。

3.4打造高水平的人力资源管理队伍

人力资源管理队伍的工作会受到工作人员综合素质的影响，应当打造高素质工作队伍才能够保证管理工作有序开展。首先，应当对管理人员进行培训，使其能够正确认识新时代下人资管理理念的创新，应用新型理念和手段对工作模式进行改进。在培训时应当改变培训形式，如利用线上平台实施培训，要求管理人员在规定时间内自主完成培训课程和课程考核，保证管理人员通过培训考核，提高自身的能力。其次，在管理队伍中树立典型榜样，充分发挥榜样的带头作用，使得其他人员能够向榜样学习，打造良好的工作氛围。在该种模式下可以形成以骨干人员为核心的工作队伍，促使整体管理工作质量的提高。最后，积极吸收新型人才前往企业人资管理岗位中，充实工作队伍，使工作队伍能够焕发出新的活力。

结束语

建筑企业要根据当今社会管理的现状，紧跟时代的步伐，随着时间的推移，管理理念的更新和创造自身业务特色的承诺，可以使企业在日益激烈的市场竞争中获得明显的优势。同时，它可以增强工人的凝聚力，使企业能够获得支持并更好的发展。

参考文献

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