论城市道路桥梁施工质量的控制与管理

杜洪坤

摘要：经济的发展，为道路桥梁的建设奠定了坚实的基础。与此同时，国家也对道路桥梁项目的建设提供了雄厚的资金支持，使整个行业领域获得了明显的进步。对于道路桥梁项目来说，质量是企业得以长足发展的“红线”，因此做好现场施工管理工作尤为重要。道路桥梁项目现场管理已经成为施工企业普遍关注的重要问题，只有科学分析道路桥梁项目现场施工管理中的影响因素，不断提升工程项目的管理水平和效率，才能帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。

关键词：城市道路桥梁；施工管理；质量控制

中图分类号：U415

文献标识码：A

引言

当前，桥梁等公共交通施工企业迎来了新的发展机遇，大型公共交通项目建设需求日益增加，但难度和要求也越来越高。对于高难度、大跨度的桥梁施工，企业应明确施工要点，合理制定对策，使整个桥梁工程的施工得到具体、科学地控制。

1影响道路桥梁项目现场施工管理因素

1.1人的因素

道路桥梁项目管理人员需要了解和掌握基本的专业理论知识和文化基础知识，具备与之相应的施工技术和管理能力，促使自己能逐渐成为道路桥梁项目现场施工管理的高端型和技能型人才。唯有如此，才能保证在进行道路桥梁项目现场施工管理中采取科学合理的方法，在保证项目施工质量的同时，提高施工效率。另外，为了保证管理工作的顺利推进以及工程项目保质保量的完成，需要对本工程项目建设过程中存在的人为因素予以合理把控，如整体素质、专业技术、管理经验等，这些影响因素的存在都会在某种程度上影响工程项目的整体质量。

1.2材料因素

材料在整个工程项目中占据着很大的成本投入比例，施工材料的选购和使用会对工程项目的建设质量产生十分重要的影响，在施工过程中，如果使用了质量不合格的施工材料，整个项目的品质就会而受到影响，而在道路桥梁的使用过程中，同样会给使用者的生命及财产安全带来隐患，如果需要返工，还会给施工企业造成巨大的损失，需要投入更多不必要的资金，从而延长施工周期，带来不必要的影响。另外，如果需要更换施工材料，其数量、质量以及供应时间也应与工程项目的实际情况相匹配，否则就会造成窝工、停工等现象，阻碍工程项目的顺利推进。

1.3施工成本控制理念不到位

1)施工成本控制意识不足。在大多数工作人员心里，成本管理只是合同部门或成本部门的工作，其实不然，一个好的团队，一定是上至项目经理、下至现场技术人员、工人等全员通力协作，有意识地开展成本管理工作。2)成本和质量、工期之间的关系混乱。有些企业为了提高经济效益，一心节约间接费支出，盲目加快进度，忽视工程质量，后期在质量问题上花大价钱修补，导致整体工程成本升高。3)成本控制力度不足。有些企业虽然制定了成本控制制度，但过于形式化，缺乏实际执行力度，导致制度无法切实发挥作用，成了空谈兵，只停留在检查上。还有一些企业缺乏创新意识，一直沿用传统的成本管控方法，导致成本控制效果不高，问题仍然存在。

2道路桥梁施工质量管理优化策略

2.1注重管理人员培训

在项目施工过程中，要加大对管理人员专业素质和管理能力的重视程度。作为管理人员，在日常的管理工作中，既要满足和符合一定的专业要求，还要按照相关的标准对其进行培训，尤其现场施工人员和机械设备操作人员，在其进入施工现场前要进行必要的岗前培训，使自身的专业水平和技术能力可以满足工程项目的基本要求。同时，通过培训操作人员掌握和了解机械设备的使用情况，在机械设备出现质量问题时，能够运用自身的专业知识及时发现、排除机械设备中的安全隐患，消除机械设备质量问题对工程项目施工质量造成的影响，提高工程项目整体的稳定性和安全性，保证项目的整体品质得到进一步提升。

2.2促进各项安全管理职能的实现

道路桥梁工程施工不仅要注重施工质量，还要加强相关施工人员的安全管理工作。在施工过程中，安全始终是第一要素，最大限度地避免施工人员在施工作业中发生安全事故。施工会受到各种因素的干扰，因此保障施工人员的人身安全是保证相关施工正常推进和发展的重要前提。通过营造安全的施工环境，使相关工作人员能够全身心投入到道路桥梁工程的施工中，严格执行工程施工中规定的安全管理规定，使相应的管理措施在实际工作中行之有效。同时，借助各种安全管理规定，可以对工程中可能存在和出现的各种问题进行全方位的优化，确保整个道路桥梁的施工质量。相关管理和监督人员需要在安全模式下进行详细的分类，以确保所有工作任务都由专门的人员进行监控和记录，消除各种安全隐患，最大限度地降低项目的安全风险。

2.3加强施工技术管理

加强道路桥梁施工中路基施工的控制，严格按照相关施工标准控制市政工程的工作质量。道路桥梁施工完成后进行后续质量检查，对基层施工情况进行实时监督，主要包括对拟投入使用的施工材料的检查和材料合格证书的验收，并做好相应的材料使用和检查记录，便于后续问题的调查。此外，还要加强道路桥梁工程施工的表面控制，在施工现场严格控制质量，对混凝土浇筑、碾压和后续养护等施工的各个环节进行细致、全面的监督。

2.4合理安排施工周期

严格按照施工程序进行施工，在施工期间进行合理规划和科学布置。道路桥梁施工实施中，施工时间具体指从基础施工到完成国家验收标准的工作日数。施工期间，会出现不同程度的意外事故或不可持续的障碍。例如，工程设计、雨雪、施工能力、设备、材料等方面的变化所产生的影响，会导致道路设备的持续停工，或在一定程度上延误施工时间。检查后，建筑单位可根据实际停工天数监测施工时间。为了更有效地控制桥梁施工质量，有效避免返工，质量检查员应在此过程中严格检查每一施工程序，并从科学角度采取预防措施，有效避免常见的质量问题。同时，还必须确保现场施工严格按照国家强制性要求和施工方案进行，有效避免以次充好的问题，在工程公开验收过程中，也需要严格检查中间部分和隐蔽工程。

2.5加强机械设备管理

在道路桥梁项目施工过程中，施工企业应注重和加强对施工设备的管理。在选择和购买机械设备的过程中，应根据工程项目的实际情况选择符合标准的设备，制定经济可靠的比选方案，选择最合适的施工设备，使机械设备能够与工程项目的进度相匹配，提升机械设备的使用率，并在设备的使用过程中，加大对设备的维护，建立设备维修保养制度，提升机械设备的利用率。此外，在施工间隙对设备的整体使用情况进行检查，及时发现可能出现的安全隐患和设备故障，委派专业人员对其中存在的问题予以排除和修整，这样既能保证机械设备的运行，又能保证整个工程项目顺利完成。

结束语

综上所述，随着城市化建设进程的不断加快，道路桥梁工程项目逐渐增多，采取科学合理的现场管理措施，提升工程项目的质量、进度和效率势在必行。在这一过程中，道路桥梁项目现场施工管理影响因素逐渐凸显，施工企业需要结合工程项目实际情况，从人员、材料、设备以及环境保护等方面出发，加大项目现场施工管理力度，为提升工程项目管理水平和效率奠定基础。

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