浅谈电力企业电力工程管理

张明磊

摘要：电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。基于此，本文将对电力企业电力工程管理进行分析。

关键词：电力企业；电力工程；工程管理

1 电力工程的重要性与管理的主要内容

电力不足严重阻碍着国民经济的发展。世界各国的发展经验表明，只有电力生产的发展速度高于其他部门的发展速度，才能促进国民经济的协调发展，所以电力工业又被称为国民经济的“先行官”。如果把我国的经济发展比作是“身体”，那么，电力工程建设无疑就是支撑身体灵活运动的“筋骨”。电力工程建设的不断推进就像是为筋骨提供了无限的能量，充沛的能量供应是身体各项机能有效运作的有力保障。而电力工程管理则可以对电力进行合理有效的输送，对电力相关的技术问题进行改进和完善，不断促进电力工程的可持续发展，为国民经济的发展提供强有力保障。

2 电力企业管理与控制的原则

2.1 监督原则

对施工过程的有效监督也是至关重要的，近年来，我国发生了大量的工程质量事故，不仅对人民生命财产造成了严重的损害，而且产生了严重的社会影响，主要原因是缺乏监督。因此，在工程施工过程中，有必要对相关方进行严格的监督，对施工过程进行有效的监督。

2.2 问责制原则

在电力工程项目的施工管理和质量控制中，主要依据是施工合同中涉及的指标，有效履行质量控制的客观职责是保证工程质量管理的关键，电力项目的建设是复杂的，通常数量众多，它们之间的关系非常复杂，在质量管理方面，根据总体目标确定实施责任，控制工程质量的提高，每个目标市场细分被分配给一个特定的经理，结合项目进展情况，通过负责人的评价，各级质量目标已得到落实，质量管理目标已实现。

2.3 强化培训的原则

在我国的电力工程事故中，大部分是人为的，也就是说建筑工人没有正常工作，提高施工企业和管理人员的技术水平十分重要。施工队伍的整体组成主要包括技术人员、施工人员和相关管理人员，电力工程团队规模大，人数多，员工素质不一致，为了提高施工人员的素质，有必要对施工人员进行有针对性的技术和安全意识培训，确保现场施工的安全十分重要，需要有针对性地持续培训，这也是保证项目质量的前提。

3 电力企业电力工程管理

3.1 滚动式管理模式

简单来说，滚动式管理模式是基于流域水电项目工程，而出现的管理模式。滚动式管理模式，主要可以在多样化流域中，有针对性的安排契合的专业人管进行管理，例如：有的工作人员负责项目前前期阶段的建设；有的工作人员负责后续阶段在雏护方面的管理。这种滚动式管理模式，不仅带动了电力工程在管理工作方面的效率，减少了施工阶段的投入性成本，还能够让物力与人力得到充分利用，推动健全电力工程方面的管理体系，强化管理的科学性与专业性。

3.2 工程的计划管理

电力设施项目计划管理的主要内容包括：建筑面积的确定、项目目标的确定、施工中采取的方法和措施等，在制定施工计划时，需要充分熟悉合同内容，了解基本条件、资源及相关条件，实现项目目标，在此基础上，根据企业的实际情况，制定切实可行的施工方案。在不同的建设阶段，要制定明确的目标和相应的措施，在施工过程中，项目经理应关注施工进度，将实际完成的项目数量与施工进度进行比较，确定两者的一致性，根据对比结果进行调整，确保满足施工进度要求。

3.3 重视安全管理，保证电力工程稳定运行

安全是电力工程施工中要考虑的核心基本要素，因此企业在建立完善相关电力工程管理规范时要将安全管理放在核心位置，做好关于施工现场的安全防护措施以及对于施工人员的安全管理责任意识培训。对于在施工现场出现的不规范行为及时进行订正与教育，确保施工现场与每一位施工人员最大程度享受安全保障，进一步降低电力工程施工过程中的安全事故发生概率。首先，提升安全管理意识。对于电力工程的管理，必须采取科学的安全管理措施。安全作为整个电力工程安全生产及管理的根本目的，对于安全管理工程的人员安全有着极大的关系，所以，必须采取有效的安全管理措施才能够确保整个电力工程处于安全稳定的运行状态，所以相关部门及人员必须重视安全管理，提升安全管理意识，确保电力工程的安全运行；其次，掌握安全生产规律。电力工程不仅涉及到人们的安全，还涉及到经济效益，作为电力企业保证生产效益才能够实现长久性的发展，若是在生产中存在轻视、忽视安全生产的思想，就会带来安全隐患。所以，作为电力工程管理的相关人员必须掌握安全生产的规律，保持高度的警惕心理，避免安全事故的发生；最后，执行安全规章制度。在电力工程管理方面，人员作为直接的参与者，尤其是一线的工作人员们对电力工程的安全有着切身的体会，所以电力企业必须重视工作人员安全操作技能的培训，促使其在工作期间能够自觉执行相应规章制度来开展工作，这样在遇到突发情况的时候就可以自觉的应对和解决问题，以此来保证电力工程运行的稳定性。

3.4 成本式管理模式

现阶段我国在市场经济中的竞争十分激烈，所以站在电力企业和施工方层面来讲，一定要从自身角度思考建设成本、施工成本等问题，因为成本高低直接关乎一个企业的发展与生存。所以强化在成本方面的管理，也是一个企业保障自身长久发展的关键性战略之一。因此在电力工程方面的实际管理中，应用成本式管理模式，不仅能够实现大局观，还能够保障竞争性。

3.5 完善人才机制，规避人才的大量流失

由于电力工程本身的工作性质专业性要求过硬，且一些企业难以对人才实施良好的薪资待遇，导致一些电力工程企业难以吸引新型专业技术人员。这就要求电力工程企业加大人才的投入成本，积极参与校招与社会招聘，善于挖掘人才，同时要完善相关人才管理机制，对招募的新型专业人才进行考核与选拔录用，提高员工的福利待遇，逐渐形成一条完善的技术人才管理链条，提升电力工程总体的专业水平。因此，要想破解电力工程管理过程中的人才流失问题，就需要相关管理人员与企业负责人不断完善人才引机机制，通过不同的招募手段和绩效待遇来规避人才的大量流失。

3.6 建立终身质量责任制，在各级落实质量管理责任制

建立履行相关责任的理念，完善质量管理责任体系，负责电力设施的质量管理工作，通过加强质量管理和管理压力转移，可以提高工程质量管理水平，在施工过程中，每一个工程、每一道工序的质量和验收责任由个人承担，各工艺主管和验收人员确定质量责任并逐层实施，如果发现问题，可能会追究相关人员的责任。

4 结束语

在电力工程施工过程中，为了保证其安全，有必要完善施工管理控制，提高施工质量。在电力工程施工管理中，由于电力工程施工过程的复杂性，管理内容也非常具有技术性和复杂性，如果管理人员对电力工程施工知识了解不够，就会影响施工管理的质量。因此，作为电力工程施工管理的一部分，有必要结合施工计划制定完善的管理计划来解决工程质量问题。

参考文献：

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