人才强企战略的几点分析

周玉琴

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【摘要】在当前知识与经济共同发展的背景之下，企业越来越重视对于人才的选拔与运用，基于此，我们应当对人才的管理引起充分的重视。党的十九大报告也为国有企业加强人才队伍建设明确了目标，所以我们应当学习并贯彻党的十九大精神，深入实施人才强企战略并推动国有企业的快速发展。本文首先对人才强企战略的概述进行了简要分析，并在此基础上提出了加强人才强企战略的具体措施，希望能够为我国的人才强企战略提供一定的参考价值。

【关键词】人才强企；战略；分析

国以才兴，业以才旺。人才是创新驱动的第一要素，是科技强国的主力军，是科技创新中最为活跃、最为积极的因素，同时也是企业高质量发展的中坚力量。若想实现企业的快速发展，我们应当将企业发展与人才综合素质紧密的联系在一起，只有这样才能够在激烈的市场竞争环境下促进企业的可持续发展。

1. 人才强企的概述及基本理念

企业在自身发展的过程中应当结合实际情况，有针对性的选择高素质的人才，这样有助于促进企业经济的全面与可持续发展。我们从以下几个方面简要的谈一谈人才强企的概念与基本理念。

1.1人才强企的基本内容

现代企业实施人才强企战略应当打造高素质的人才队伍，同时也应当把握人才强企的实际内涵。在实际展开经营管理以及战略管理工作的过程当中，企业应当从市场与产品有机结合的角度出发，针对于此进一步研发企业经营的业务，提升企业的核心竞争力，并将其融入到企业管理工作当中。在企业的管理工作当中，为了实现我国人才强企的目标，我们应当充分发挥人才的功能与作用，只有这样才能够提高企业的核心竞争力。除此之外，由于人才强国是人才强企概念产生的源泉，所以我们应当加大对于人才的培养力度，通过这样的方式进一步确保人才在各自的工作岗位中能够充分的发挥自身的价值，这样才有助于推动国家与企业的发展与进步。同时企业在发展的过程中也应当对人才引起高度的重视，并采取相应的措施进行人才的培养，此举有利于提升企业的生产经济效益，也能够帮助企业奠定更好的发展基础。

1.2树立人才优先发展的理念

对于我国的企业而言，市场竞争的实质是对于人才的竞争，高素质人才是企业发展的重要资源，同时也是企业的核心竞争力。所以企业应当树立人才优先发展的理念，坚持人才工作先行一步的方针，通过这样的方式确保人才资源能够有效的得以开发。同时企业也应当对人才结构进行优先调整，人才资本也进行优先积累，通过此举不断优化人才成长的环境，提高各类人才的学习能力与实践能力，也可以采取一定的措施进行企业人才的培养，例如遣派一些员工到成熟企业实习等，通过这样的方式加强对于人才的培养。   

1.3树立相互协调发展的理念

企业与员工协调发展是企业能够良好发展的前提条件，所以我们应当树立企业员工协调发展的理念，始终秉持企业与员工协调发展，统筹协调劳资关系、功效关系，把实现及维护员工的根本利益作为人才工作的价值追求，把实现员工全面发展作为人才工作的重要内容。只有这样，员工才能够快速且安全的成长为高素质人才，从而为企业提供宝贵的战略资源，这在很大程度上也能够推动企业高质量发展。此外，企业也应当积极的规避人才成长的风险，通过这样的方式尽量避免人力资源的非正常损失，在一定程度上也能够为企业的发展提供一定的保障。

2. 加强人才强企战略的具体实施策略

由于人才可以有效地推动企业高质量稳健发展，所以我们应当注重对于人才的培养以及运用，基于此，我们从以下几个方面简要的谈一谈如何加强人才强企战略的实施。 

2.1构建科学的人才选用机制

为全面落实人才强企战略，我们应当结合企业的实际情况，科学进行人才选用。一是积极的构建科学的人才选拔机制，建设经营管理、专业技术、专业技能三类人才队伍，重点把好人才选拔过程中的民主推荐、公开竞聘、组织考察、合理使用这四个关键环节；二是构建完善的外部招聘制度，在一定程度上将新鲜的血液注入到企业中，能够从根本上切实的提高企业人才的综合素质；三是落实有效的激励机制，有助于激发企业内部人才工作的积极性，激发起内部员工专业能力的提升。

2.2完善内部的人才选用原则

企业应当完善人才选用的原则，树立才尽其用的目标，只有这样才能够将人才的价值与潜能更加充分的发挥出来，也有助于提升企业的实际运营效率，有助于企业创造更大的经济效益。除此之外，企业自身也应当结合实际情况，制定并落实相应的政策与制度，通过这样的方式为人才营造更加良好的工作环境与氛围，保障人才能够在工作当中不断的学习与进步。同时也可以开展岗位公开竞聘的方式，充分的激发企业人才的潜能。

2.3建立企业的人才评价制度

在实施人才强企战略的过程当中，企业应当建立自身的人才评价制度，积极加强企业人才管理工作，制定并落实有效的人才评价机制，建立以岗位职责要求为基础，以品德、能力和实绩为导向，坚持分类分层评价，建立以工作表现和业绩贡献客观且综合的人才评价机制。

3. 总结

综上所述，企业应当大力实施人才强企战略，以“海纳百川”“知才善用”的姿态来进行人才的储备和培育，构建人才资源竞争优势，激发企业创新活力，为实现企业高质量发展夯实人才基础，注入“源头活水”。持续完善评价体制机制改革，坚持成果、绩效、贡献为核心的评价导向，畅通和拓宽人员发展通道，完善多元化激励机制，推动企业各项工作持续有力开展。

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