房屋建筑施工管理技术优化措施探讨

武平

摘要：当前，随着人们安全意识的增加以及经济水平的提高，人们对于房屋建筑的质量要求提出了新诉求，为满足这些新诉求就需要对传统房屋建筑施工管理技术进行优化，以此确保房屋建筑施工质量及效率，建造出更加安全的房屋建筑。基于此，本文对房屋建筑施工管理技术的不足之处进行分析，并对优化措施进行探讨。

关键词：房屋建筑；施工管理；技术优化；措施探讨

1 房屋建筑施工管理中存在的不足之处

1.1 缺乏安全管理意识

现阶段，房屋建筑施工项目正在不断增加，就当前房屋建筑项目施工管理情况来看，很多的建筑单位虽然已经制定了相应的安全监督管理体制，但是在实际施工当中，由于相关安全监管工作人员缺乏安全管理意识，导致施工现场的安全管理工作开展受阻。虽然当前的施工方案设计较为完善，但是在实际施工过程中还是会由于气温等不可控因素为房屋建筑施工带来安全隐患，若是没有及时开展安全管理工作，很容易对房屋建筑结构质量造成影响，甚至出现重大安全事故。除此之外，在很多的房屋建筑施工管理工作中，管理人员并不重视现场管理工作的开展，无法在第一时间发现施工安全隐患。同时，还忽视了质量检测工作的开展，没能够在完成施工后第一时间进行质量验收，导致房屋建筑施工及使用的安全性受到影响[1]。

1.2 房屋建筑施工材料与技术实施监管不力

房屋建筑施工材料质量对于整体建筑质量影响较大，需要施工管理人员对材料质量进行严格监管。但当前，很多施工管理人员不重视对施工材料的质量监管，导致经常有质量不达标的施工材料进入现场，这些质量不达标的施工材料不但会影响到房屋建筑施工质量，还有可能释放出有毒气体对于施工人员及房屋使用者的身体健康造成影响，无法保障建筑施工与使用安全，无法满足当前人们对于房屋建筑的使用需求，不利于建筑企业的长远发展。

而对施工技术及施工工艺的监管工作也存在着监督管理力度不足的情况，当前，由于房屋建筑在进行施工前没有对施工人员开展相应的技术交底及培训活动，导致很多施工人员并不了解规范的技术操作，并且因为对施工现场的技术实施监管力度薄弱，致使很多的施工人员都是凭借自身施工经验进行技术操作，不但无法保障施工安全，还会导致房屋建筑存在技术缺陷，频繁出现返工重建问题，严重延误工期，增加了房屋建筑施工单位的建设成本，最终减少了房屋建筑项目带来的经济效益，影响建筑施工单位的资金运转。

1.3 缺乏专业施工管理人才

就当前房屋建筑施工管理现状来看，很多的施工管理工作人员并没有接受过系统化的施工管理学习，并不具备相应管理能力，导致在开展房屋建筑施工管理工作的过程中，无法找到管理要点，制定的管理方案与实际施工情况存在着较大的差距，并且在出现施工质量问题或是安全问题时，也无法第一时间采取有效措施，导致危害扩大为企业带来较大的经济损失。除此之外，很多的施工管理工作人员还存在着缺乏职业道德的现象，在进行管理工作过程中存在着得过且过的现象，无法开展高质量的施工管理，使得房屋建筑施工质量及安全性无法得到有效保障。

1.4  房屋建筑施工管理制度不全面

除上述问题外，在当前的房屋建筑施工管理工作当中，还存在着施工管理制度不全面、不合理的现象，相关管理工作人员在开展管理工作的过程中缺乏科学依据，导致管理工作开展缺乏规范性与有效性。即使部分建筑企业已经制定了较为全面的管理制度，但是在实际管理工作开展的过程中，也没有完全依照相关制度进行管理，管理制度失去了应有功能[2]。除此之外，很多的建筑单位想要节约施工成本，就会选择减少对于施工管理环节的成本投入，很多的管理人员都是由其他工作人员兼任，导致施工管理工作开展质量受到影响。

2 房屋建筑施工管理技术优化措施

2.1 加强安全教育力度，重视现场安全管理

在开展房屋建筑施工时，要始终将施工安全放在第一位。为解决当前施工管理人员缺乏安全管理意识的问题，建筑企业要加强安全教育力度，积极开展安全教育活动并通过横幅或是海报等方式加强安全管理宣传，帮助管理工作人员树立安全管理意识。除此之外，施工安全管理工作人员还应该制定详细的安全管理方案，在开展房屋建筑施工前做好设备、材料的检查工作，确保施工设备能够正常运转投入施工使用，施工材料质量符合相关施工标准。与此同时，施工管理人员还需要加强对施工现场的安全管理力度，以此减少温度等不可控因素对于施工安全造成的影响，在发现施工安全问题时要及时进行处理，确保房屋建筑安全建设。并且，还应该及时进行质量验收工作，只有检测合格后才能够开展后续施工，避免造成多次返工情况，影响建筑企业经济效益。

2.2 增加对施工材料及施工技术的监管力度

在进行施工材料管理的过程中，相关工作人员首先要加强对采买环节的监督管理力度，要确保购买的施工材料带有质量合格证明；其次，在材料运输的过程中要做好相应保护措施，避免在途中磕碰导致材料受损，为企业带来不必要的成本支出。此外，在到达施工现场后，还需要开展严格的质量检测，只有通过质量检测的材料才能够进入现场；最后，在保存施工材料的过程当中，要将材料分别保管，避免材料质量受到影响。比如说，钢筋材料就需要放置在干燥的环境当中，避免出现锈蚀等问题

[3]。

在进行施工现场的技术管理时，施工管理人员要开展详细的技术交底并对施工人员的技术掌握情况进行检验，只有完全了解技术实施规范的工作人员才能够参与到施工当中，避免因技术操作失误带来的安全事故及质量问题。

2.3 组建高素质的专业管理人才团队

想要实现对房屋建筑施工管理技术的优化，建筑企业还需要组建高素质的专业管理人才团队。在聘用管理人员时，要加大资金投入并对人才的管理能力进行验证，确保具有较强的管理能力，并且还需要优化管理人才配置，要确保人才团队中具有了解施工技术以及管理能力较强的多种类员工，这样才能够保障施工管理工作的开展质量。在日常管理工作中，还应该定期开展施工管理培训与交流活动，帮助员工实现自我提升，为后续施工管理工作提供充足人才动力。除此之外，现阶段信息技术已经与施工管理深度结合，管理工作人员还需要不断增加自身信息设备及软件的操作能力，便于开展现代化的施工管理工作[4]。

2.4 建立健全施工管理制度

为确保房屋建筑施工管理的有效性，建筑企业及相关管理工作人员还需要共同建立健全施工管理制度，根据当前房屋建筑企业的实际运行情况，在原有管理制度的基础上进行补充完善，特别是要建立相应的施工管理责任制度以及施工质量责任制度等等，并要明确施工管理流程，开展全过程的施工管理工作，提高施工管理效率。

结论：总而言之，随着当前城市人口增多，对于房屋建筑的数量与质量需求也在不断增加，为解决这一问题建筑企业需要对当前的房屋建筑施工管理技术进行优化，对当前施工技术管理制度进行完善，培养招募高素质管理人才，加大对施工材料质量以及建筑结构质量的监管力度，以此确保房屋建筑施工的有序进行，推动建筑行业进一步发展。

参考文献：

[1]苏海波. 探讨房屋建筑施工管理技术优化措施[J]. 低碳世界,2017,(05):146-147.

[2]邹毅. 房屋建筑施工管理技术优化措施探讨[J]. 科技创新与应用,2015,(17):245.

[3]钟万文. 房屋建筑施工管理存在的问题及优化措施[J]. 现代物业(中旬刊),2020,(05):102-103.

[4]沈钟清. 房屋建筑施工管理的优化措施探讨[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017,(31):64.