建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制

吴昊

摘要：近几年来，我国社会市场经济的迅猛发展，使得建筑领域取得一定进步，建筑工程项目规模持续扩大，造成建筑市场竞争情况越发激烈，而建筑企业若想在此大环境下占据一定优势，则应高度重视起工程施工质量，保证工程可以如期竣工，同时也应做好工程造价动态管控工作，借此进一步提升工程施工质量与效率。基于此，本文主要分析建设项目全寿命周期内工程造价投资控制，并为其提出几点有效管控对策，旨在为相关人员提供些许参考。

关键词：建筑工程；全寿命周期；工程造价；投资控制

引言

建筑工程造价直接影响到工程投资效果，因为工程造价管理工作具备一定专业性，所以在实际管理环节时，应当充分符合持续变化的建设需求，节约资金成本，使施工企业获取到最大化经济利益。与此同时，工程造价管理还能够有效调节建筑行业市场秩序，保证各建筑企业间可以进行公平竞争，从而为建筑企业的可持续健康发展，打造良好基础。为了能够充分符合上述条件，建筑企业应当将工程个施工阶段作为出发点，展开全面的核算及控制，加大造价管理力度，以便于为建筑企业带来更多的经济效益。

1、全寿命周期理论下工程造价控制原则分析

1.1技术与经济相结合

在全寿命周期理论下的建筑工程造价工作原则，首先应当将技术与经济之间进行有机结合，追究其根本原因，主要是因为建筑工程施工周期较长，且工程施工难度较大，倘若某一个层面出现问题，则会对工程施工整体质量带来直接影响。在此情况下，建筑企业则应当通过经济与技术这两个层面，来进一步加强工程造价管理工作，通过技术层面来最大限度优化与完善设计方案，使建筑工程在实际施工过程中，可以取得良好开始[1]。

1.2注重动态化控制

在以往的建筑工程造价管理工作过程中，通常情况下，工作形式都过于被动，也就是说建筑企业在实际施工过程中，各个工作的开展，都需充分符合工程造价的总体方案。在此情况下，则让工程造价工作一直处于被动控制形式下，唯有在出现问题后，才可对其进行妥善解决，从而无法达到全面预防问题出现的效果，倘若在实际施工中出现有关问题，则会让建筑企业出现较为严重的经济损失。因此，全寿命周期理论下，建筑工程造价控制工作应当将项目总体方向作为出发点，及时找出工程造价中存在的问题，并在第一时间内对其进行妥善解决，如此不但能够有效节省资金的支出，并且也可以为项目的有序施工，创造有利条件。

2、全寿命周期工程造价控制分析

2.1投资决策阶段

针对投资决策阶段而言，其是建筑工程项目施工的初始阶段，在此时期主要是对建筑工程是否具有切实可行性，进行全面分析，并结合实际情况，制定出一套全面的勘察规划任务书，再将投资及项目成本控制作为前提，展开高效、高质的管理管工作，此环节在建筑工程施工全过程中具有重要作用。鉴于此，施工企业应当展开深层次调查与分析，充分了解与掌握建筑工程施工现场的资源分布、人文地理、自然环境等一系列情况，同时还需对施工当地的资源分布需求及气候特征等，进行充分掌握，之后再与全部勘察数据信息相结合，来对项目施工规模及标准进行初步明确，选定结构类型。最终，在以上信息全部了解与掌握的前提下，通过合理手段的运用，来进行项目投资估算，并完成验证。在这其中，对投资估算进行合理控制，可以说是项目决策时期中成本控制最为明显的一个作用，不但会为前期工程投资带来直接影响，并且还会为后续工程施工图纸预算、设计方式、成本管控提供有效帮助。由此可见，建设项目前期应当严格按照任务书来明确规范深度，并全面考量施工方案及要求，借此确保投资估算的科学性、合理性。此外，成本咨询单位还应对初步估算进行专业评估，并通过相关部门的专业审核，唯有保证投资估算具有一定准确性后，方可投入应用[2]。

2.2招投标阶段

在开展招投标工作时，应严格遵守国家相关的法律法规，充分了解与掌握招投标工作开展流程，唯有如此，才可充分确保将工程造价投资掌控在一个有效的范围之内，因此，建筑企业应当注重加强招投标时期工程造价投资控制工作开展效果。首先，建筑企业可以聘请一个专业的造价咨询机构，来对建筑工程总体情况，展开全面的投资估算，并编制一套科学、完善的造价文件。同时，造价咨询工作人员也应通过自身专业理论知识的运用，对建筑工程施工全过程中的隐形消费，进行合理预算，以便于为建筑决策工作与施工进度控制，提供有效的信息数据作为依据；其次，在初期设计时期，应当利用微观控制及宏观控制手段，对各时期的施工控制标准，进行明确划分，并且也应积极完善与优化设计图纸，对各类施工原材料的使用量，以及为建筑工程造价带来消极影响的因素，展开全面分析，借此来最大限度保证预算工作的科学性、工程造价控制工作的合理性。另外，建筑企业还应对标底与清单展开预见性编制，结合工程各施工时期的具体情况，来对招投标时期展开有效的资质审核；最终，应对工程施工全过程中或许会出现的问题，展开全面梳理，并制定相应的赔偿标准，明确责任主体，确保在招投标时期各环节工作都有专人负责。

2.3施工作业阶段

施工阶段作为建筑工程具体作业时期，同时也是开展时间最为漫长的一个阶段，在施工全过程中，常常会出现众多投资成本，因此对工程施工时期的成本造价，进行科学管理，可以最大程度避免资金的不必要支出情况，为建筑企业带来更多的经济效益。在这其中，控制工程施工质量及施工成本，可以说是本阶段的关键内容，这也就是代表应对建筑原材料价格及原材料质量，进行合理控制。在所有工程施工过程中，人力资源成本、施工原材料成本作为重点支出，而人力资源成本的支出比较固定，且很难对其进行改变，但施工原材料的成本在工程施工全过程中则会出现动态化变化，受到建筑市场供需关系的直接影响，施工原材料价格会出现巨大波动情况。在此情况下，对施工原材料购买展开有效管理，能够为建筑工程节省材料购买成本[3]。与此同时，施工材料质量控制工作，同样也是成本控制工作开展的关键内容，追究其根本原因，主要是因为材料质量会对建筑工程施工质量带来极大影响，若施工材料质量并未符合相关要求，则会使工程施工质量出现一定问题，造成二次返工情况出现，从而加大工程施工成本及后期维护成本，使建筑企业出现不必要的资金浪费情况。

3、项目实施全寿命周期内工程造价投资控制的有效对策

3.1加大造价管理力度

施工企业领导人应当深刻意识到工程造价管理工作的开展，对于工程高质施工而言的重要程度，并且还应当在管理工作开展中，注重提升企业内部造价管理工作人员的责任意识，以此确保造价管理工作的规范性、有效性。与此同时，在开展工程造价管理工作时，应当运用科学、合理的技术原理，来对建筑工程价格展开全方面分析。另外，有关造价工作人员应当与建筑工程施工实际情况相结合，来展开造价管理工作，在此环节时，造价人员需注意，不可只是单纯把造价工作约束于工程设计、建设、施工这三个方面，而是应当把前期准备工作、施工原材料及施工机械设备采购、项目后期运营等一系列工作，全面落实在项目全寿命周期造价控制之中，并对施工资金成本进行科学分配，以此降低成本核算中所存在的误差，从而使建筑企业获得最大化经济效益与社会效益。

3.2加强各工作部门有效交流

唯有使各个工作部门之间进行有效、密切的沟通与交流，才可最大限度确保建筑工程项目施工取得高效开展。针对工程造价管理工作而言，需要依赖众多工作部门之间的密切配合，特别是施工方、投资方及设计方，唯有以上三个工作部门之间的意见相统一，才可充分确保建筑工程施工各环节的责任，都可得到全面落实，让建筑工程施工取得高效、高质开展[4]。例如，可以在建筑工程实际施工之前，开展大型会议，要求各个工作部门参加到其中，一同对施工方案进行详细探究，在选择好施工方案之后，方可展开工程施工，并且尽快将责任落实到个人身上，如此不但可以确保建筑工程施工取得有序、稳定的开展，同时还可保证资金链顺利的流通，防止为相关企业带来巨大的经济利益损失。

3.3设立监督管理部门

针对建筑企业监督管理工作部门而言，其主要负责对建筑工程施工各阶段各环节，展开全面把控，借此确保各施工环节的资金成本支出，可以充分满足造价成本的要求标准，进而让成本管理工作可以取得顺利开展，可见，监督管理工作能够充分确保工程造价投资控制的整体效果。其中，监督工作在实际开展过程中，通常是对施工材料质量检测、材料购买时期的成本进行监督，一个有效的监督工作，不但能够进一步提升成本使用价值，同时也可以最大限度减少资金的不必支出情况[5]。因此，建筑企业不仅需要设立一个专门的监督管理工作部门，同时还应设立全面的监督反馈制度与管理制度，借此保证建筑工程在实际施工中，所出现的任何问题，都可在第一时间内得到妥善解决，确保建设项目全寿命周期内，工程造价投资可以取得合理控制，避免建筑企业出现严重的经济损失情况。

4、结束语

总而言之，建筑企业对我国社会市场经济的良好发展，具有重要意义，因此，持续提升建筑工程管理效果，可以对我国社会经济的稳步发展，起到积极促进作用。而在展开建筑工程管理工作中，造价投资控制是其中十分重要的一项工作，这则需要在开展此项工作时，应对建设项目全寿命周期展开严格管控，积极创新与优化有关管理制度，让工程造价投资取得科学管控，从而推动我国建筑领域的良好发展与进步。

参考文献：

[1]瞿延山.建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].今日财富,2021(12):55-56.

[2]谈显春.项目全寿命周期内工程造价的投资控制研究[J].房地产世界,2021(06):51-53.

[3]高建华.浅谈建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].营销界,2020(46):114-115.

[4]张岩.BIM技术在建设项目工程全寿命周期造价控制的应用[J].技术与市场,2020,27(05):148-149.

[5]王北龙.试论建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].现代经济信息,2018(23):325.