浅谈加强地勘单位内部审计的有效策略

刘睿

摘要：在国内市场环境发生深刻复杂变化的背景下，地勘单位的经营压力逐步加大，唯有实现对内部审计工作的调整优化，才可以保证地勘单位在新时期实现更高水平的发展。本文首先对地勘单位内部审计工作存在的主要问题进行了分析研究，并结合地勘单位改革发展的实际需要，制定了内部审计工作的改良策略。

关键词：地勘单位；内部审计；有效策略

提高内部审计工作的实施质量，可以使地勘单位的经营活动拥有更加理想的基础条件，尤其在当前国内的市场经济体系日益完善的情况下，地勘单位的财务收支水平将得到进一步提升，因此，对内部审计工作进行改革方案的有效设计，是很多地勘单位工作人员重点关注的问题。

一、地勘单位内部审计工作存在的问题

（一）内部审计手段的创新存在不足

目前，一些地勘单位在探索内部审计手段创新的具体策略过程中，对于地勘单位的业务量情况重视程度较低，缺乏对内部审计工作量变化情况的关注，导致地勘单位的内部审计工作受到经费管控因素的影响较大，无法在资金实现高水平调动的情况下，保证新型内部审计手段的价值得到有效开发。一些地勘单位在制定内部审计手段的创新策略过程中，对于审计方法创新的重要价值认知存在不足，缺乏对手工查账方法局限性的关注，未能对内部审计工作的错误率进行有效考察，导致内部审计相关软件的应用价值难以得到有效开发，无法在计算机装置得到充分应用的基础上，为内部审计手段的调整优化提供必要支持。一些地勘单位虽然进行了内部审计手段的创新探索，但对于财务报表的信息汇总情况缺乏足够重视，未能结合自动化审计的相关需要，对计算机装置的应用价值进行完整的开发，难以为地勘单位进一步创新内部审计手段提供帮助。

（二）内部审计机构的设计水平较差

目前，一些地勘单位在进行内部审计机构设计过程中，对于内部审计主体工作的分配情况缺乏足够重视，未能对财务部门和纪检部门的工作内容进行相应的创新，导致内部审计机构的建设无法与审计方法和模式的创新需求相符合，也使得审计工作的相关弊端无法保证得到完整的应对。一些地勘单位虽然具备改良内部审计机构的愿望，但对于提高审计部门独立性的重要价值认知存在不足，未能对审计团队的人事配置策略进行相应的调整，也使得内部审计机构无法在主要工作职责得到合理分配的情况下，实现对各审计环节主体工作的调整创新。一些地勘单位在探索提升内部审计机构改革质量的处理过程中，对于审计要点的设计情况缺乏足够重视，导致内部审计相关工作的随意性过高，难以在合理设计审计工作规范的同时，为内部审计机构的改革提供帮助。

（三）地勘单位内部审计人才队伍的组建质量较差

目前，一些地勘单位在进行内部审计人才队伍建设的过程中，对于当前审计团队成员的职业能力情况关注程度较低，未能对审计人员的职业素养特点进行有效考察，导致内部审计队伍的培训目标设计缺乏合理性，难以在内部审计人员录用措施得到改进的同时，进一步提高内部审计人才队伍的总体建设水平。一些地勘单位的内部审计人员对于职业道德培育的相关情况缺乏有效关注，未能按照审计工作的相关法律法规，对审计工作的培训计划进行调整，导致地勘单位难以在提升内部审计人才队伍建设质量的基础上，为审计工作的进一步调整创新提供帮助。

二、地勘单位内部审计工作的改良策略

（一）提高内部审计手段的创新水平

地勘单位在制定内部审计手段创新的具体策略过程中，一定要加强对地勘单位总体业务量的关注，尤其要对影响内部审计工作总量的各方面因素进行总计额，结合地勘单位的工作特点，制定内部审计手段创新的具体策略，使内部审计手段创新的突出优势可以得到进一步凸显。要对经费因素的限制性特征进行调查分析，尤其要对内部审计工作实施过程中，新型内部审计技术特点进行研究，使内部审计工作的开展可以在突破手工查账局限性的情况下发挥更大的作用，并保证内部审计相关工作的错误可以得到更好的控制。要加强对内部审计工作效率影响因素的研究，尤其要对互联网设备的多方面应用价值进行考察分析，使计算机的突出应用优势可以得到进一步明确，以便能够在财务报表得到合理构建的基础上，实现对财务信息的汇总处理，使内部审计手段的创新可以拥有更加理想的基础条件。

（二）提高内部设计机构的设计水平

地勘单位在制定内部审计机构设计的具体策略过程中，需要加强对审计机构设置信息的关注，尤其要对财务部门和纪检监察部门的主要工作内容进行创新，使机构设置的突出价值可以得到进一步明确，并保证在自我监督工作的弊端得到突破的情况下，更好的提升内部审计机构的独立水平。地勘单位需要加强对内部审计相关人员配置情况的考察，尤其要对内部审计相关主体职责的落实情况进行详细研究，使内部审计人员可以在审计报告的要点得到合理设定的情况下，切实降低内部审计随意性过高的问题，使内部审计机构可以在明确实际需求的基础上具备更高的独立性。

（三）提高地勘单位内部审计人才队伍的组建质量

在制定内部审计工作的创新策略过程中，一定要加强对内部审计队伍建设情况的关注，尤其要队当前的审计专业人员进行职业素养的考察，使各类型的学习培训活动可以得到更高水平的组织，并保证在提高地勘单位做风建设水平的基础上，为人才录用和选拔工作的改良提供必要支持。地勘单位还需要加强对审计法和审计工作实施条例的研究，使审计专业人员培训计划可以得到更高水平的制定，以便能够在提升内部审计工作者后续教育水平的基础上，为各类理论探讨活动提供相应的支持，保证内部审计队伍得到更高水平的组建。

结论

提高内部审计工作的处置水平，可以使地勘单位在新时期实现更高水平的发展。在当前地勘单位的市场竞争压力较大情况下，提升内部审计工作的运行有效性是保证地勘单位实现更高水平发展的关键。因此，对地勘单位内部审计工作存在的主要问题进行分析研究，并结合地勘单位的实际情况，对内部审计工作的改良策略予以制定，对确保地勘单位在新时期的高质量发展，具有十分重要的意义。

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