道路交通工程施工质量管理

刘炳岗

摘要：道路交通工程是我国城市建设发展的一部分，道路交通经济能够提升人们生活质量。文章对道路交通工程施工管理的重要性进行分析，探讨道路交通工程施工质量管理问题与管理对策。

关键字：道路交通；交通工程；施工质量；质量管理

引言

近年来，随着社会经济和科学技术的飞速发展，大量新的施工工艺和技术手段在道路交通工程施工建设中得到广泛应用，加快了工程建设进度，提高了工程质量，提升了市政道路交通工程的使用周期和可靠性，促进了建筑业的发展。为此，我国市政道路交通工程施工单位和工程技术人员应不断分析技术和质量管理问题，严格按照工程施工规范和工艺技术要求施工，确保工程安全。

1道路交通工程施工技术管理的重要性

一是要充分认识到建筑施工管理关系到工程项目的整体质量、施工进度、进展效率和企业的整体形象，也关乎未来阶段施工企业的发展情况。当前，我国建筑领域得到了充分发展，科学技术发展力度的提升，也促使工程施工技术有了很大程度的转变，技术管理市场有了更有效的完善机制和管理结构，建筑工程企业想要获得更长远的发展，就要不断进行自我反思，找出在技术管理方面的问题，及时解决问题，实现技术创新，真正切实提升自身的工程管理技术。二是市场经济的高效发展，也促进建筑领域独有规模的形成，改变了当代人的审美特点，也使当代人对建筑工程有了不同认知，对道路交通工程的影响同样明显。三是施工技术在不同发展阶段会发生改变，也需要得到及时更新，若只采用落后的技术手段，难免会导致施工效率的降低，这不符合当下建筑工程行业的发展要求。

2道路交通工程施工质量面临的问题

2.1员工素质管理不到位

由于管理人员大多由高层进行授权，无法进行详细地管理，从而产生全国多地出现交通设计不合理而产生的建设事故，导致后期重复修缮的情况，甚至影响其他方面的正常运行。工程施工过程则经常出现经济纠纷，员工罢工、工资欠发以及偷工减料工程不合格的事件，产生严重的社会影响，阻碍工程的工期。这是由于在管理过程中出现疏忽或者在管理时偷懒耍滑，没有尽到自己应该的工作责任，甚至作为管理人员偷工减料，偷换建设材料，使用劣质水泥石子和柏油，偷挪工程款，最后导致建设后投入使用时出现无法承压，道路积水，柏油融化以及道路使用期间出现破碎等情况。列举的这些情况很多是由于管理人员本身专业素养或者道德素养不到位，从而影响交通工程的安全。

2.2项目安全管理问题

任何项目的建设安全问题都是不可忽视的重点，而伴随市场竞争日渐激烈，很多工程承包企业为了能够顺利获得交通工程项目权限，在竞标过程中，存在恶意压低竞标价格的现状，造成工程成本资金不足。而为了能够保障工程质量达到检测标准，大多从安全成本中克扣资金，引发项目施工安全隐患。主要表现在施工使用产品与劳动人员配备的安全防护用具质量较低等现象。另外，交通工程项目区别于其他建筑项目，交通工程施工面积较大，在具体的施工过程中，施工点较多且较为复杂。实际工程中存在安全管理人员较少，无法正常分布，或者安全员无实际监管能力，大多为企业临时抽调，缺少相关培训以及考核的现象，使得施工现场容易出现不规范的行为和操作，使得工程危险系数大大提升。

2.3质量监管制度不完善

要确保道路施工工作得以顺利完成，保证各工序的作业质量符合市政工程的规范标准，还需制定完善化系统化的质量监管体系。但观察与分析当前大部分道路交通工程质量监管工作的落实情况来看，制度规范不健全的问题依然较为常见，这不仅给道路施工质量控制的实施带来制约与阻碍，也难以为管理人员提供科学有效的参考依据，难以将监管岗位在施工期间的职能作用充分发挥出来。与此同时，若市政道路交通工程缺乏第三方的专业监督与管理，会增加现场施工工作出现各类质量安全问题的概率，给后续作业以及道路的正式使用埋下不确定性的质量安全隐患。对于施工单位来说，也应重视对管理人员的教育与培训，在实际工作中，部分管理人员缺乏责任心，没有按照既定的管理要求执行监管工作，较大地影响并降低了道路施工质量控制的工作成效。

3道路交通工程施工质量管理措施

3.1提高员工队伍素质

为确保安全管理有效实施，施工前应该向施工人员进行安全意识相关的培训，传授操作安全知识，向他们传达安全施工的重要性；同时还要提高运营商技术水平，以有效避免运营和不确定行为，并确保项目设计质量。要在员工进行工作之前进行相关培训，让员工了解自身所要具备的技能和知识，以保障能够提高员工的效率和精准度，避免出现不符合工程要求的现象影响工程进度，并对员工进行安全知识宣传和道德素质修养调查，提高员工的思想道德修养和安全知识以及法律知识，让员工明白自身的责任以及权力。例如员工应该明白签署合同的意义，以及怎样才能保障自身权益不受损害，防止在后期出现类似罢工和工资纠纷影响工程，安全知识的普及也能减少施工过程中员工的安全事故发生率。以及挑选素质高的员工能够在建设过程中及时发现问题并且处理问题，防止发生意外，偷工减料以及挪用公款的情况正是员工素质低下的表现，提高员工队伍的素质，也能减少此类情况的发生。

3.2强化安全管理的策略

首先，加强管理人员的安全防范意识。企业可以为每一位管理者提供既往疏忽安全问题造成严重后果的相关数据报告，以此警示管理者无论在施工前的测量还是施工中或是后续养护中都要树立安全意识，秉持安全第一的基本原则。其次，为了提升安全知识普及效率，管理者可以借助媒体传播优势，引导人员进行施工者安全防范知识学习。最后，为了从根本上解决安全防护硬件问题，管理者在保障资金成本的基础上，规划好安全预算，避免因成本不足克扣安全费用，或者选用专业人员负责采购工作，与业界口碑较好的企业合作，避免选择劣质安全器材。同时，安全器材进入场地时，必须进行检查，为施工人员提供绝对安全的作业环境，发挥管理作用。

3.3健全施工管理机制

工程建设下除了需要掌握建设场地及周边的环境情况，还应掌握技术工艺的应用规范、各类建材的使用与质量标准等，确保全流程的施工规划得以顺利实施到实际工作中。结合具体情况优化并改进现有的市政工程施工质量管控机制，一方面可以为管理人员的日常工作提供准确可靠的参考依据；另一方面则可以有效地管束管理人员、施工人员的作业行为，避免工作人员的个人想法或负面情绪对道路交通工程的施工建设质量带来不良影响。在健全管理制度体系的过程中，也应参照岗位责任制，将各阶段的工作任务与职能要求予以明确划分，将具体的施工责任、监管责任等落实到人，提高整个道路交通工程质量控制与管理工作的系统性与规范性。制定严格的奖惩机制，以激发并带动其施工人员与管理人员的工作积极性，将质量管控工作的效用最大程度上发挥出来。这不仅可以为市政道路施工工作的顺利完成提供有力保障，也可以带动各阶段作业效率与质量水平的稳步提高。

结语

综上所述，市政道路工程施工与普通的道路施工而言确实具有一定的难度，但是，随着科学技术的不断进步和管理艺术的不断提升，还要强化市政工程道路管理工作，明确道路交通工程施工管理存在的问题，提高人员综合素质，健全施工管理机制，强化安全管理，推动交通行业全面发展。

参考文献

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