监理企业如何融入全过程工程咨询的发展中

许峻皓

摘要:全过程工程管理是近年来国家广泛推广的管理模式，不仅能够促进建筑行业的发展，还能有效发挥工程集成化的作用，因此被广泛应用。全过程工程管理能够为建筑单位提供全面、专业的工程咨询服务，在建筑工程建设的过程中，相关工作人员可以利用工程监理对工程的每一个环节进行监督，进而规范施工，提高工程质量。

关键词：全过程工程咨询；建筑工程；工程监理

中图分类号：TU712文献标识码：A

引言

监理制度的确立,使得国内的建筑工程质量得到了有力保障和提升,同时也收获了良好的投资效益。但是随着经济的发展、时代的变革以及信息化浪潮的冲击,国内建筑工程市场对监理企业的要求越来越高,再加上国际工程咨询行业对国内建筑市场的不断冲击和占领以及国家“一带一路”在工程领域的布局,都时刻提醒着监理企业要想继续发展壮大、不被时代淘汰,必须根据外部环境的要求进行改革创新、转型升级。

1 全过程工程咨询概述

在建筑施工过程中，相关人员应充分理解工程咨询全过程的含义，使其更好地发挥作用。全过程工程咨询服务主要是指在建设项目的全过程中，为项目的各个环节和方面提供咨询服务。全过程工程咨询服务是一种符合市场需求的创新型咨询服务。工程咨询的全过程可以采取多种形式，施工单位必须根据施工要求选择合理的方式。相关人员必须充分了解全过程工程咨询流程，这可以在一定程度上有效促进全过程工程咨询的作用。在具体的工作中，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程项目管理师和全过程工程咨询项目经理作为全过程工程咨询服务团队的总负责人和总咨询师，为项目决策至运营全过程持续提供局部或整体的解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务。

2 建筑工程监理的作用

2.1 有效地保障现场签证

现场施工复杂，影响因素多。因此，实际施工与设计之间会有一些差异。其中，可选择现场签证。项目监理可根据施工现场的实际情况判断是否进行现场签证，判断是否存在投机行为，确保现场签证的真实性和可靠性，实现对工程造价的有效控制。

2.2 监理制度控制在工程造价中的作用

在建设项目监理体系建设过程中，必须科学合理地安排项目控制管理和成本管理。整个工程跨度长，在进行相关工程工作时易受外力影响。监理制度的实施过程不仅可以减少市场变化中资源的浪费和损失，而且有助于提前对项目进行规划和预测。进行监理制度控制，可以使用各种工作方法对相关的质量及效益进行相应提高。监理制度在工程造价中能够起到透明化管理、制度化管理的重要作用。

2.3 保证建筑工程的质量

在施工过程中，为了保证施工质量，有必要加强对施工的监督，包括材料、施工图纸等。同时，监理人员还应监督建设项目是否能与周围环境协调统一。通常，一旦建筑完工，短期内不会有太大变化。但如果建筑物对周边环境产生了影响，或是对居民的生活产生了很大影响，那么相关工作人员就需要对该建筑物重新进行定义。在建筑施工的过程中，监理工作尤为重要，具体体现在建筑施工是否能在规范范围内执行，建筑工程施工的安全性和质量能否达到标准。

3 建筑工程监理优化措施

3.1 提高对工程监理制度管理的认识

传统的管理理念滞后，方法不够先进。因此，企业应提高对工程监理制度管理的认识，弘扬监理制度理念，让大型企业了解工程造价监理制度，与时俱进。施工企业只有利用监理制度，才能实现真正的节能增效，保障企业的根本利益，有利于企业的长期实践和发展。相关单位应提高管理意识，加深对建设项目监理制度的含义和企业利益的认识。相关管理人员还需要为项目设计动态成本控制方法，使所有员工都能充分了解过程的有效性和进度，并增加对员工的专业培训。另外，在项目决策评价阶段，动态形象管理模式可以使信息和数据更加有效，使人们在应对市场风险的过程中，可以做出较为明确的分析和指导，为建立长效管理机制作出贡献。

3.2 全过程工程咨询组织架构

（1）选择领导小组，确保职能管理的顺利运行。认真分析每个项目的特点和业主的需求，分析重点和难点，找出项目的核心问题，然后结合项目的特点，运用智能管理进行统筹规划，提高效率。全面的全过程咨询项目一般应配备由项目总负责人、造价咨询负责人和总监理工程师组成的全过程工程咨询领导小组。同时设置由项目管理负责人、造价咨询技术负责人、总监代表、项目总工等组成的核心管理团队。管理组织机构采用矩阵式，设置综合管理部、设计管理部、造价咨询部、工程管理部等职能部门，并设置工程建设专家支持团队，建立“项目总负责人统筹、各项目负责人控制、职能部组联动”的工作机制。（2）专业配套齐全，项目运行科学管理。全过程咨询项目涉及专业面广，施工技术复杂，同时业主的进度要求也会很高，很难有时间让全过程咨询单位去摸索和研究，在工程咨询和技术服务实施过程中对项目团队要求很高，因此在进行人员配备时需根据项目实施及专业技术要求配备相关工程师，同时根据工程的进展和新技术的应用，调配合适的专业工程师，确保工程咨询和技术服务顺利开展。

3.3 增强对于工程变更的审计

资金管理与工程付款结算密切相关，因此必须正确计算和审核，认真计算施工期间的各项费用，监督施工单位的资金使用情况和施工方案，然后与预算计划进行比较，结合现场施工的实际情况进行调整。在施工期间，由于部分工人的材料质量差、技术水平低，容易引起工程变更。监理人员需要仔细地研究施工材料、施工方法和施工技术等指标，明确产生变更问题的原因和需要调整的项目，建立变更之后的造价方案，使其和实际条件进行结合，评估变更方案的可靠性。此外，对于变更方案要进行现场签证管理，按照施工图纸来开展施工，避免产生超预算的情况，防止存在材料代用或者是额外用工等问题。此外，要严格地审核工程量，合理地使用清单计价的形式，保障变更项目可以得到可靠的参考。

3.4 加强对总过程成本的动态控制

要充分了解施工进度和现场施工情况，制定动态成本控制方案，减少不必要因素的负面影响。施工周期长。长期来看，由于外部因素的影响，汇率往往较高。例如，在采购材料时，混凝土的采购成本将远远超过其他成本。因此，误差代价也很大。在动态管理过程中，有必要结合不同的数据建立成本模型，选择一种更适合施工项目管理的模型。通过计算机编程技术的多次实验，对施工信息与投资信息进行综合处理，可以发现并解决项目中的信息问题，避免返工成本。在开展动态化施工项目管理时，需要提升企业自身的管理服务意识，企业只有提高自身竞争力，才能在当前复杂的市场环境中立足。例如，在企业物资管理监控制度的管理措施中，单位人员需要根据公司管理制度对工作进行落实，并由专门的管理人员对建筑材料进行购置。在进行建筑采购工程管理时，需要对施工设计图进行有针对性的选择，根据实际施工进度对当前月份的采购计划进行数据记录。监督管理制度能有效减少材料浪费，降低支出成本。

结束语

当前，科技迅猛发展，建筑施工技术水平也在不断提高。在全过程工程咨询的背景下，建筑工程的监理工作逐渐成为人们关注的重点。监理人员要对工程的各个环节进行研究，使各环节能够严格按照要求进行，并保障建筑工程质量。

参考文献

[1] 韩立斌.建设工程监理行业法律定位、制度设计分析与改革发展道路的思考[J].建设监理,2020（4）：49-54.

[2]许浩. 工程建设全过程咨询风险识别与评估研究[D]. 杭州: 浙江大学,2021.