机械工程管理现状分析

刘万铜

摘要：进入新时期以来，我国各项事业均快速发展，取得了十分理想的成绩，特别是机械工程行业以惊人的速度向前发展。现如今，时代正在不断进步，我国科学技术水平也有了突飞猛进的提升，为了实现我国机械工程行业进一步的发展，就必须要加强对机械工程的管理。近年来，随着我国科学技术的发展，机械工程的范围也在不断增加。但在我国许多企业中，与机械制造管理有关的诸多问题仍有待解决。文章主要分析了机械工程管理现状，并提出相应的对策，供相关负责人参考。

关键词：机械工程；管理现状

引言

随着时代的进步，机械工程行业发展日新月异，投入到建设行业施工中的机械工程设备种类也越来越多。因此，进行科学的机械工程管理工作至关重要。

1机械工程管理现状

1.1机械控制系统不完善，规章制度执行不够严格

现阶段，我国的机械制造管理工作比较混乱，许多企业对机械工程管理重视不够，对经济效益重视过多。同时，机械工程设备长期处于运行状态，但尚未建立完善的机械工程控制系统，因此，机械在使用寿命结束后仍处于工作状态。因此，企业固定资产的核算越来越困难，其规模也越来越大。这一问题表现在许多行业，也表现在我国机械制造业管理和监管体系的不完善。中国国内机械工程设备管理部门尚未建立完整的设备技术档案和日常工作站，后期机械的管理和维护难以满足企业的实际需求。此外，由于机械工程设备使用不当，缺乏监督，企业设备不能及时工作，或者设备损坏后直接陈旧，从而提高了相应的维护成本，减少了企业的经济效益，不利于企业进行正常的生产。

1.2设备管理的问题

目前，在我国工程建设过程中，机械工程设备存在较多的安全风险问题和容易发生故障问题的影响因素，并且机械工程设备的构造较复杂，会产生不同类型的故障问题，提高了管理和维护难度。对此，我国机械工程行业如果想要顺应时代发展的潮流，实现进一步的提升，就必须要科学合理的利用先进的工程建设技术，提高机械工程设备各方面的性能，对设备管理方面存在的缺陷问题和不足之处进行修改和补充，并制定故障预测机制，对容易产生故障问题的零部件进行妥善处理，确保整体机械工程设备的正常应用。但是，从实际设备管理的整体情况来看，实际与理想还存在较大的差距，设备管理工作难以落到实处。

2机械工程管理措施

2.1加强机械工程管理体系的完善，提高执行力

我国很多企业的机械工程管理体系不完善，实施力度不够。因此，为了正确解决这一问题，企业领导和管理层应该转变观念，注重完善机器管理体系，从根本上完善企业的整体机制。同时，管理机械工程设备使用的企业应了解企业现有机械工程设备的工作特点和性能，并结合企业的发展需要和发展战略考虑其使用。调整现行机械工程设备管理制度，使日常生产中对机械工程设备的要求更加合理，须制定清晰详细的机械工程设备管理手册。

2.2采用创新型的管理策略

（1）标准化管理策略。时代正在不断发展，如果仍旧利用传统落后的机械工程管理策略，那么对于这些设备的维护管理工作来说具有极大的阻碍影响。所以需要顺应时代的发展潮流，制定创新型的标准化管理策略，才能更好地适应时代的发展，要求提高机械工程管理工作的完善效果。为机械工程的生产过程提供重要保障，并且对于故障问题的产生进行合理的控制，降低安全隐患的发生概率。（2）智能化管理策略。目前我国信息化技术不断发展，为了能够进一步提升我国工程建设的发展水平就需要对机械工程设备的维护和管理工作引入先进的科学技术，优化机械工程设备的管理理念，制定智能化的机械工程设备管理策略，利用信息技术增强机械工程设备的运行效果，并优化设备的相关性能，使其能够智能化地发挥出维修和管理效果。（3）模块化管理策略。为了能够确保各个环节机械设备管理工作有序高效地进行，需要对接设备的管理策略，进行模块化的设置，确保各个零部件的维修和保养质量。这样能够在某一零件发生故障问题时，及时有效地对这一零件进行更换和维修，避免故障问题的再次产生，从而延长了机械工程设备的使用寿命。

2.3加强日常点检管理

机械工程设备的日常检验管理工作，是机械安全管理者和机械工程设备运行管理人员的重点工作，需根据设备检查规章制度开展机械工程设备检验，重点是仔细检查机械设备上有没有异常，以及时发现运行中机械工程设备的潜在问题，采用相应的措施减少故障。有关部门应当建立健全机械工程设备检验制度，认真做好日常点检工作，并规定机械工程设备检测管理人员严格依照程序实施检验。此外，机械维修管理者还应当严格按照检测数据，对机械实施合理的维修保养，并及时替换问题配件，以提升机械的工作效率。

2.4将智能化技术应用到管理中

管理工作是机械工程自动化正常运行的基础保障，所以如果能够将智能化技术与管理工作结合在一起，就能有效地提高管理工作的效率。机械工程自动化如果采用传统的管理方法就要消耗大量的人力资源，并且也会在人力上花费很多成本。如果能够将智能化技术代替传统的人工，不仅能够节省更多的人员和成本，同时也能提高工作的效率。例如：机械工程常见的存取车，应用智能化技术之后就不需要人员长时间在现场，只要通过感应系统就能完成所有的工作。

2.5库存自动化的应用

由于机械工程设备并不是随时生产随时销售。因此需要做好对产品的管理工作。对于机械生产的企业而言，需要建立相应的仓库进行存储，并做好库存的管理工作，随时为机械生产提供产品。并做好与物流环节的对接工作，提升信息录入的效率。利用机械一体化技术，可以实现对机械数据信息资源的共享，并及时对销售情况进行反馈。根据市场的具体情况，及时对下一步的销售工作做出调整，保证命令的下达，提升机械制造的精细化程度，更好地满足市场的需求。在普及机械化生产的过程中，机械生产企业需要充分运用现代技术的优点，发挥机械一体化技术和管理的优势，降低成本，扩大经济效益，助力我国现代技术的进一步发展。当前我国机械工程加工过程中存在不同程度的管理问题，其中最基本的处理方式就是对机械工程设备进行科学管理，使设备的价值在工作中充分发挥其优势。

2.6提升机械工程设备管理人员的素养

机械工程管理人员对于企业的发展非常重要。企业应引进高素质、高能力的人才，融入科学合理的人才培养战略，培养出符合企业发展的机械工程设备管理人才。首先在人才的招聘方面必须要提高标准，要保证所招聘的人员了解机械工程设备，同时也要具备一定的管理能力。其次人员招聘入企业之后，要对员工定期开展培训，并安排具体的实践操作，提升其实践水平。对于理论水平比较缺乏的人员，可以安排和机械相关的理论知识培训，提升其综合素养。最后，要定期对机械管理人员进行考核，主要考核内容包含专业知识、工作能力等，并根据考核的结果进行评比，设置奖惩措施。总之，想要保证机械工程设备的安全化管理，机械工程设备管理人员的责任心、专业素养等必不可少。

结语

综上所述，时代正在不断发展，我国机械工程建设如果想要实现进一步的发展，就需要合理优化机械工程管理，提升机械工程设备的性能，使其能够在生产过程中发挥最大化的作用，从而提升整体生产效率和生产质量。

参考文献

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