煤炭企业物资供应与供应链管理的整合

魏香亭

摘要：现如今，随着市场经济的不断发展，各行业内企业之间的竞争也越发激烈，这一点对于煤炭企业而言就更是如此。在以往，煤炭企业谋求利益的主要渠道就是对开采的商品进行出售，但是从当下来说，这一经营模式明显已与煤炭企业的发展完全脱节。因此，煤炭企业要想促使经济效益得到一定程度的提升，必须要对经营成本加以严格的把控，还需要创新物资管理，改变管理的模式。对此，本文分析煤炭企业物资管理工作创新的必要性，并对其物资供应以及供应链管理如何进行有效的整合进行深入探究。

关键词：煤炭企业；物资供应；供应链管理；整合

引言：相比其他的企业而言，煤炭企业的物资管理模式存在较大的不同，这一点主要通过物资数量和类型来加以体现。总的来说，煤炭企业在选用物资设备的规格以及具体型号方面需要考虑地质的条件以及生产计划，对此，为促使生产趋于正常的状态，在物资采购方面规模较大，只有这样物资才能够处于安全库存的范围之内。不仅如此，煤炭企业还需要采取科学的方式来规划安全库存，在控制预算的同时稳定供应物资，防止大量积压的情况出现。

一、当下煤炭企业物资管理工作创新发展的必要性阐述

目前，我国科学技术水平不断提升，并且各行各业都开始逐渐运用科学技术。对于煤炭企业来说，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须要对物资管理的具体方式方法加以创新，对信息技术加以有效地运用促使管理效率得到大幅度提高。供应链管理模式的衍生也促使煤炭企业物资管理越来越现代化，这也是煤炭企业谋求更进一步发展的关键所在。

与此同时，在全新的时代背景之下，煤炭企业要想站稳脚跟就必须要针对产品的质量加以提升，而煤炭企业要想促使自身的经济收益有所提高也必然要加大力度控制物资供应。最后，煤炭企业在以往物资方面的供应所实施的模式是单向的，简单来说就是在采购物资的时候煤炭企业需要先制定采购单，随后供应商根据煤炭企业的实际需求提供给煤炭企业相应的物资。但基于此种模式下，物资供应并不具备较高的效率，且受信息交流不畅的影响也经常会导致物资供应不科学的情况发生。对此，对煤炭企业的物资管理模式进行有效的创新，整合物资供应和供应链的管理可以促使供应链管理实效性大大增强。在企业信息平台当中物资供应链当中也会囊括更为广泛的企业，加强其合作并将物资供应的中间环节大大缩减，物资管理会更加扁平化，最终为煤炭企业经济效益的提升提供便捷条件，并为煤炭企业更进一步地发展打下坚实的根基。

二、煤炭企业企业物资供应与供应链管理整合的有效策略

（一）转变供应链管理模式

对于煤炭企业而言，生产活动的形式可以分为采购、生产以及地区配送这几种，但是从实际来说，其存在重叠的情况。而如果将每一块作为价值增值过程中的一部分，将三种运作视作价值链，那么各自的特性就可以全面发挥出来。基于此，每一个组织都可以视为价值链，这样一来，各个组织所构成的价值链就会更加完整。

在煤炭企业物资供应当中物资供应链包含了供应商、运输、销售单位和终端用户这几部分。但是这几个部分也是完全独立的。在这一供应链当中，其要想实现正常运转，离不开各部分之间的相互作用。而要想促使煤炭企业的物资供应工作真正做到科学且达到较高的效率，就必须要对所有环节的运转加以有机的协调，并促使各环节之间积极配合，从整体出发，促使供应链当中所涵盖的所有企业价值发挥到最大化。只有这样供应链才能更为稳固，其管理的质量才能得到大幅度的提升，煤炭企业的经济效益也才能有所上涨。

（二）重组业务流程，对集成化供应的管理模式加以运用

传统供应链管理模式当中，所囊括的所有企业和单位之间的状态是各自为政，很少进行信息方面的交流，加上其之间利益目标不够稳固，因此如果有突发情况或者一些突发因素出现的时候物资供应就会在一定程度上受到负面影响，与此同时，供应链的协调性以及稳定性等都会受到影响，严重甚至会有断裂的现象发生。而要想从根本上避免这一情况出现，最有效的方式就是重组业务的流程，并对集成化的供应管理模式加以运用。促使煤炭企业的物资供应和上游单位之间可以畅通无阻地交流信息。举例来说：煤炭企业在变更了自身所制定的生产计划，或者是改革了生产技术之后，以往所实施的物资供应方案就必须要随之加以改变，也只有这样双方的沟通才能做到及时，物资供应也才能做到及时。物资库存堆积的情况也才能有效避免，从而利益才不会受损。也只有同时转变物资供应方案，供应商才能够积极应对，供应链上游企业的经济效益才能有充分的保障，各个链节才能共享利益并分担风险。

（三）实现物资供应的纵向整合，将物资的流动成本缩减到最低

在跨企业边界供应链管理的过程当中，最关键也是最主要的流动就是物流、信息流以及资金流这三种。最主要的流在于沿着供应链的物流流动，最开始，物料沿着供应链从供应商流动到下游的生产商以及装配上，在结束了研制工作之后，又会从生产商流动到下游的批发商或者是零售商，最后才会向购买者也就是顾客流动，从而促使价值得以实现。对于供应链以及集成化的管理工作来说，其所关注的点比较广泛，但也是比较集中的，主要包含了流动的方式、流动中的最小偏差、流动的最低成本等。基于此，物资供应应当将基础锁定为供应链管理的相关思想层面，整合也需要纵向实施，简单来说就是以煤炭企业的实际生产需求作为中心，向供应商进行原材料以及零部件的购买，以此来供应煤炭企业所需要的物资。一般情况之下，还生产的产品并不是最终的消费品，一部分产品是其他企业的原材料或者是零部件，与消费市场有一定的距离存在。对物资供应纵向进行整合最主要的目标是为了对物料加以严格的把控，在把控的过程当中信息必须要做到可靠。企业通过上游整合不仅仅可以获取一定的资源，还可以对自身所拥有的资源加以全面的运用，为煤炭企业供应充足的原材料。而下游整合则可以促使生产企业和最终消费者之间存在的距离隔阂完全消除，企业在竞争当中自身的优势会大大提高，这对于煤炭企业可持续发展目标的实现是非常有利的。

结束语

在全新的时代背景之下，煤炭企业要想促使自身在激烈的市场竞争中占据一席之位，并促使自身的经济效益可以大幅度提高，关键在于创新物资的供应管理，与此同时，还需要加大力度整治物资供应以及供应链管理。而作为煤炭企业内部的工作人员，尤其是负责物资供应管理的人员来说，对待自身的工作要秉承发展的眼光，除了要与时俱进地学习全新的知识和技术之外，还需要对自身的综合素质加以提升，工作之余要注重管理知识的更新。除此之外，在平时要与生产部门进行有效的沟通，促使在工作中各部门之间的协调。为物资采购的合理性以及科学性的提升打下坚实的基础，也只有这样，煤炭企业的经济效益才能得到大幅度的提升，煤炭企业的发展也才能更上一层楼。

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作者简介：魏香亭（1971.8-），男，汉族，山西省繁峙县，大学本科学历，西山煤电集团杜儿坪矿供应服务中心，计划员，助理经济师。