电力建设工程项目管理信息化建设应用

徐振东

摘要：我国现代化建筑行业的高速发展过程中，电力工程的施工建设水平对于整个社会用电资源的使用会带来较大的影响。为了保证电力工程的整体运行水平，就需要实现科学合理的工程项目管理，保证整个工程的施工质量与效率。同时还可以实现电力工程自身使用性能的发挥，有效的提高一个地区的电力能源管理。其中，电力工程建设过程中项目的信息化建设是现代化工程管理的重点，通过对一些信息化技术的应用，可以保证整个项目管理工作水平的提升，还可以推动电力工程的整体建设工作全面的实施。

关键字：电力建设工程；项目管理；信息化建设

引言

电力工程管理的核心是实现各项工程中相关资源的高效利用，规范各种工程施工流程与操作，避免各种风险问题的发生。但目前我国电力工程管理工作中仍然会存在一些相应的问题，导致整个工程的管理工作受到一定的影响，还会制约到工程的管理质量，对后续工程电力能源的生产和使用产生不利的影响。因此，要结合电力工程项目管理工作，采取信息化的建设措施，保证整个管理工作全面落实。

1电力建设工程项目管理分析

电力建设工程施工项目在建设的过程中管理具有一定的重要特性。首先，需要对整个工程的管理概述有一个全面的了解，施工管理是指工程的管理人员对工程建设过程中各阶段的工作进行全面科学管控，也是推进整个工程顺利施工的重要因素。其中会涉及到工程的施工准备阶段、施工阶段以及后期的竣工验收阶段。从管理的内容来看，管理会涉及到工程项目中的各种材料、仪器、设备、工程的质量技术、进度等多方面的内容。而从微观角度分析，电力建设工程管理则是通过现场的科学调度和分配，发挥人力资源、机械设备以及施工材料的优势与技术特性更加符合电力建设工程施工的相关要求，确保每一个施工环节之间的有效衔接，提高工程施工质量与工程的施工水平。与此同时，还需要缩短工程的施工工期，避免出现返工等不良问题。电力建设工程的施工建设本身具有自身的独特性，它也会受到不同地区的地质环境以及气候环境等多方面因素的干扰。同时，在电力建设工程建设过程中需要高空作业，施工作业人员要在短时间内进行工作现场以及生活区域的频繁更换，所以对施工的要求非常严苛。

2电力建设工程管理的意义

电力建设工程施工管理工作的实施对于整个工程的质量安全都具有很重要的作用。第一，它可以保证工程的施工效果，提高整个工程的经济效益。在电力建设工程的建设过程中施工管理要采取科学的方法，对工程进行全面的监督和管控，有效地提高工程的质量和安全的同时，加强工程的经济效益控制，合理的降低工程的运行成本，从而保证在激烈的市场竞争环境下，加强企业的整体竞争力水平。其次，社会的稳定发展建筑行业也起到了很大的推动作用，因此需要确保电力建设工程的质量与安全，才可以提高整个国家的经济率水平。另外，还可以为人们提供一个健康舒适的居住条件。如果电力建设工程自身在建设的过程中存在质量缺陷，将会对行业的长远发展以及国家的整体建设造成严重的损害。只有通过科学的质量控制方法以及管理措施，协调电力建设工程中各项资源的合理应用，确保工程施工质量、安全、成本、进度的全方面协调处理，保证工程的整体使用性能。

3电力建设工程项目管理信息化建设应用分析

3.1建立电力工程进度信息管理

针对于电力建设工程项目管理工作对工程进度管理可以应用信息化的管理软件，了解到整个工程的施工进度情况，结合不同的信息进行整个工程进度的管控与分析。另外，还可以根据进度监控了解到工程建设中可能存在的一些安全风险问题，积极地落实好各项管理工作，加强整个工程的建设水平，避免一些外界环境对工程施工质量、进度带来的不利影响。

3.2加强对施工现场的管理

现代化电力建设工程的施工规模在不断的扩大，工程建设过程中使用到的施工工艺也在逐步的创新，这样会给工程的管理带来一定的难度。所以，电力建设工程的质量管理工作过程中对于工作人员专业技术的掌握要求非常高。由于受到市场环境带来的影响人们对于电力建设工程的施工建设有了全新的要求。为了保证整个工程的施工建设水平，就需要通过严格的质量管理控制方法。结合工程的实际情况制定完善的质量控制管理制度，同时还需要结合工程中使用的施工工艺以及施工技术进行安全控制，加强工程建设过程中各方面影响因素的综合分析，实现对工程现场人力资源以及材料设备的综合优化配置，合理的降低工程的造价成本，提高整个工程的施工建设水平。

3.3项目施工期间的BIM技术造价应用

电力建设工程施工建设阶段是整个工程造价成本管理的重要时期，这一时期也是各项成本费用支出的关键。作为建设部门要科学地使用BIM技术利用造价管理中的多维系统，掌握工程施工建设的具体数据，利用BIM技术能够提高工程中策划过程的全面控制，减少各种变动情况的发生。通过相应的操作还可以对工程的进度和造价成本进行严格的管控，有效地提高整个工程中的材料、设备、人员管理效率。在应用BIM技术进行管理的过程中可以通过相关的模拟器和档案进行各项资料的预算分析，最终建造一个完善的数据模拟器。根据具体的工程实际情况进行模拟实验，从而有效地提高对工程建设过程中各项成本费用支出的全面分析。另外，还需要建设部门建造一个完善的采购计划，规划工程的施工进度以及具体的造价管理方案。对于施工材料或者涉及到多方面的内容，它是整个电力建设工程提供成本管理的重要数据支持。

3.4电力建设工程管理信息化管理应用

针对于电力建设工程管理工作的具体实施，需要做到以下几点：首先，注明工程的执行人。在完善的工程管理机构前提下，要加强各项管理工作效率的不断创新和优化，有利于解决管理人员混乱等不良的问题，其次，组建专业管理队伍。在电力建设工程管理工作中还需要组建专业的管理团队，以项目经理为主进而加强工程整个施工建设过程中各项工作的全面贯彻落实。最后，职责权限的明确。在管理机构建立完成之后，还需要对每一个管理人员的职责和权限进行细化和明确，保障各个管理人员准确地掌握自身的管理任务。了解工作的权限和职责把握后续工作的管理目标，提高整个工程的管理水平。因此，在项目管理机构完善之后，要制定完善的责任管理制度，最好能落实到相应的书面文件，要求每一个管理人员全面的掌握，加强后续工作的不断优化。

3.5提高工程管理人员和施工人员的专业知识技能

现代化电力建设工程施工建设由于环境非常的复杂、工程施工时间长、施工技术较为繁琐，因此会给工程的管理工作带来很大的难度。工程的施工建设中，一些外界因素会导致各种安全隐患问题不断的出现，从而造成工程施工人员受到身体伤害也会给工程带来严重的经济损失。所以，要提高对工程施工管理的重视。在工程管理过程中要采取高效全面的管理方法，将其贯穿于整个工程施工建设的全周期。

结语

通过上述内容可以看出，在当前我国电力工程建设过程中对于工程的管理工作会影响到整个工程后期的整体建设水平。因此，要采取科学合理的管理方法，结合现代化的信息化技术，加强整个管理工作水平的提升，也可以保证工程的施工安全与质量。

参考文献

[1]宗耀.电力系统的安全生产全过程监督管理措施[J].光源与照明,2021(2):113-115.

[2]赵琰,刘学林,吴英杰,等.电力行业健全安全管理组织体系的构建[J].工程技术研究,2020,5(10):287-288.

[3]高建华.电力工程变电运行的安全管理分析[J].光源与照明,2021(6):130-131.

[4]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报,2019(2):118-125.

[5]梅海洋.工程管理在电力工程现场管理中的应用研究[J].工程技术研究,2019(2):35-37.