房建施工中房建质量控制探讨

袁佳艺

摘要：目前，建筑行业发展迅速，但在该过程中由于太过注重发展速度而忽视了细节，正是因为如此导致了建筑行业中各种问题频发，而最引人注意的就是工程质量。因为建筑质量是建筑行业中最重要的，如果建筑质量不能得到有效保障，一切的发展计划皆成了空谈。为了我国的建筑行业的良性发展，在工程施工过程中要采取必要手段保障工程质量，尤其在工程管理与施工质量控制上，加强管理与掌控，确保不会因此影响工程质量。

关键词：房建施工；质量控制；探讨

引言

现如今，随着我国经济的高速发展，建筑行业在日常工作中也要及时进行思想模式与操作手段的变革和调整，加强对施工管理工作的重视程度，强调质量控制所起到的作用，并以此为基础进行内容上的调整，不但能够有效降低施工风险带来的不利影响，同时还能够满足施工单位的经济建设需要。在这一过程中，为了满足多元化的建设需求，施工单位需要明确导致管理问题的各类原因，并依照相关需求完成工程模式的调整，转变传统运营实现，并确保信息化技术能够有效应用，这样不但能够有效提高施工效率，同时还能满足后续建设需要。

1.质量控制工作的积极意义

随着生活水平的不断提升,使用单位对房建项目建设质量的要求也有了相应的提高。现如今,如何确保房建项目的建设质量达到验收要求,已成为建设单位、设计单位、施工单位以及监理单位重点关注的问题之一。房建项目的建设环节涉及多个部门,因此,相关单位应从整体角度出发,充分掌握招投标、勘察设计、质量管理体系搭建、材料管理、人员管理等环节对质量控制工作产生的不利影响,并结合实际情况,拟订有针对性的管理预案。此外,控制工作的积极意义还体现在以下三个方面。第一,在项目建设过程中加强质量控制工作,不仅能满足业主的使用需求,还有助于单位打造品牌工程,提高企业声誉和竞争力。第二,科学完善的质量控制措施能帮助参建人员养成良好的质量控制习惯,将各项工作要点落实到位,从而提高企业内部的整体管理水平。第三,科学合理的质量控制措施是各建设环节得以安全、高效地进行的基础。同样,优质的房建项目对推动建筑行业的长远发展也具有一定的积极意义。

2.房建施工管理及施工质量控制所存在的问题

2.1施工成本未得到科学控制

对于任何企业来说成本的投入都是极其重要的，钱要花在有用之处，防止浪费现象的出现。因此，对于生产成本环节要极其重视，为此需要制定出符合实际情况且科学合理的一套方案，使投入的成本能够最大发挥出应有的效益。但是，在实际情况中对生产成本投入预算环节，有时并没有制定出行之有效的策略，因此在实践过程中的浪费问题并没有得到有效解决，最终获得的经济效益不大理想。企业内部管理模式、管理人员的工作方式、相关成本控制方案是导致问题存在的重要原因，最终影响企业的发展与运作。

2.2技术发展水平有限

在科学水平不断提高的当下,大多数建筑单位会在房建施工中应用新技术和新材料。但是,部分建筑单位由于预算问题,无法广泛地应用新技术和新材料。另外,很多建筑单位在应用新技术和新材料时,往往忽视了职工培训工作,从而影响了新技术和新材料的应用效果。同时,部分建筑单位仍然无法平衡经济效益和社会效益,在施工期间,希望以最小的成本来获取最大的经济效益。在使用建筑材料的过程中,少数施工单位甚至还存在以次充好的行为。上述问题不能得到及时解决,可能导致房建施工施工质量不达标,施工项目的安全隐患增多,群众的生命财产安全受到威胁。此外,笔者在实际工作中发现,近年来,我国很多建筑企业的工作水平不断提高,但大部分参与施工的工作人员并没有做好岗前培训和专业技术培训。这些施工人员的工作经验不足、技术水平较低,他们在施工过程中没有严格按照施工要求和技术方案开展工作,因此工程质量不达标情况时有发生。长此以往,建筑施工企业的经济效益和社会效益会受到不利影响。

3.建设环节质量控制的有效措施

3.1加大材料管理力度

科学完善的材料管控措施是确保房建项目建设水平的基本前提,对此,建筑单位具体应做好以下三点工作。第一,在材料采购环节,建筑单位应根据房建项目建设要求拟订完善的采购计划,选择信誉良好的材料供应商进行合作,使所需材料能连续不断、保质保量地供给施工现场。当材料储备量不足时,物资部门应尽快落实采购工作,如采购数量庞大,建筑单位还可通过招投标的形式挑选性价比更高的供应商。第二,在材料验收过程中,建筑单位应安排专业的质检人员做好检查工作,以确保材料质量达标,且具有合格证明和出厂报告。第三,在材料存储过程中,材料管理人员应做好分类存储工作。对于钢筋、水泥等重点材料,应确保其处于干燥通风的存储环境中,避免其质量发生改变。

3.2加强施工质量控制及先进施工技术和仪器的应用

首先,在施工前,施工单位需要明确建筑项目实施的目标,根据房建施工特点来制定检验标准和制度。通常情况下,在施工过程中,需要制定比国家标准更严格的检验标准,这也是提高工程整体质量的重要保障措施。其次,在施工材料进场前,施工单位要及时对材料进行质检。保证施工材料、施工设备满足施工要求和环保要求,是提升建筑安全性的关键所在。最后,施工单位要对施工细节问题加强关注。在处理细节问题的过程中,要小心谨慎。在应用先进的施工技术和设备的过程中,施工单位更要充分考虑施工效率和质量。目前,施工设备的广泛使用,大大降低了施工难度,施工人员在应用这些设备后,不仅解放了双手,还全面提高了工作质量、效率以及安全性。

3.3提高各方工作协调性

要想确保房建施工能够顺利完成，就需要严格做好工程管理与施工质量控制工作，必须要重视各方的协调工作。目前企业一般采用分包的形式开展项目，这就不只需要一个施工方进行施工，所以，对于施工方之间的交流有着促进的作用，对于自身的需求和业主的要求，施工方要及时了解与掌握并且传达各个部门，根据具体情况制定出合理且可行的方案，同时要制定相关的管理制度并加以完善。监理方要时刻谨记自身的职责，体现出自身的监督价值，对施工现场的实际情况进行掌握，对施工的每一个细节都要进行检查，例如设备检查，技术操作，质量检查等。施工方可以通过会议形式来保持紧密联系，使得彼此之间更加协调，对以后的工程管理和质量控制产生深远的影响。

3.4施工后的质量管理

施工结束后的质量管理主要是在施工的验收阶段对成品质量进行全面控制。要做好工程项目的质量评定。实际验收时，要按照图纸、工程前期签订的合同和工程质量检验标准，对建筑进行评估，进行细致而严格的验收，按照工程项目的质量标准来评定。在工程项目质量评定环节中，要从分项入手，对各分项的质量进行严格检查和管理。鉴定各分部工程的质量，按各分部工程的质量对整体单位工程的质量进行鉴定，与合同进行对照，以确定是否进行后续验收。整体工程项目验收完成后，及时办理竣工验收签证书，由三方签字后才可生效。

结束语

综上所述，房建工程具有施工环节多、施工人员杂、施工管理难度大等复杂性。目前，施工企业在市场上的竞争日趋激烈，更加需要企业通过保证施工质量来提高综合竞争力。对质量的有效控制和研究方法众多，对项目环节加以分析、控制、改进；对项目各阶段的事前、事中、事后进行控制；针对项目实际情况，制定详细的质量预控措施和对策，通过对该项目各个组成因素即人、机、料、法、环的研究来管理和控制施工质量，使工程质量取得良好的成效，验证了全面质量管理模式对工程质量控制所起到的良好效果。使工程真正达到施工速度快、工程质量好，能够极大地提高建设项目的经济效益和社会效益。

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