人力资源在企业管理中的价值及管理对策研究

房凯,  ,王文利

摘要：人力资源管理工作在企业经营管理中所占据的位置是不容忽视的，人才价值能够提高企业市场竞争力，强化企业内控管理。文章对人力资源在企业管理中的价值进行分析，探讨人力资源管理措施。

关键字：人力资源；资源管理；企业管理；企业人力

引言

新经济时代，企业要想长期发展壮大，不仅要保持原有优势，更要注重创新。人才的选拔是提高企业竞争力的最重要途径，只有企业拥有高素质人才，才能更好地发展壮大。人力资源部是企业吸引社会人才的主要部门，在指导和审查人才方面发挥了重要作用。现代市场形式与旧市场形式大不相同，人力资源部门必须与时俱进，更新以往的管理模式，招募多元化的当代人才，并帮助企业发展。归根结底，竞争是知识和人才的竞争，随着经济发展，世界进入了一个新的经济阶段，企业需要密切关注新经济阶段的动向，做好人力资源管理，以便获取更高经济效益。对此进行深入研究，分析企业如何应对创新人力资源管理挑战，探索新经济背景下企业的创新挑战和创新人力资源管理策略，找到满足新经济发展需求的有效方法。

1企业人力资源管理特点分析

第一，人力资源的成本明显提高。知识经济时代已然成为未来发展趋势，而这一发展趋势对于企业而言带来的直接影响是所面临的市场竞争压力不断增加。为了进一步推动企业的持续发展，就必要在人力资源管理领域投入更多的成本，这是维持企业在市场竞争中取得优势的重要支柱。这也使得人力资源管理工作在今后的企业发展过程中备受关注，也意味着企业必然会在人力资源管理领域投入更多的成本。第二，人力资源管理战略性更加突出。由于所面临的市场环境更加新颖且多变，因此企业传统的劳动人事管理模式显然无法匹配当前的发展需求，这就要求企业今后所进行的人力资源管理工作表现出更强的战略性，能够实现对员工工作活力的充分激发，并且在人力资源管理工作体系制定过程中，需要严格遵循企业发展战略，表现出更加明显的战略性特征。第三，员工流动性增强。知识经济时代意味着信息的爆炸式增加，也就意味着企业员工有更多的渠道去了解信息，这在一定程度上冲击着传统的职业观念，因为企业员工提供了更多的选择可能性，这使得企业员工表现出更强的流动性，考验着企业人力资源管理工作的有效性。

2人力资源在企业管理中的价值

2.1有利于优化企业内部组织结构

建设合理的企业内部组织结构对创造企业的经济效益具有重要的作用。因此，企业需根据自我发展情况，在不同的发展阶段中，根据不同的发展战略目标制定人力资源管理目标，让企业的内部人力资源结构能适应企业的发展，推动企业获取更多的经济效益。此外，人力资源的管理目标应与企业的发展目标保持一致，要通过调整企业内部组织结构重心将企业有限的资源合理地应用，并将其创造出更有价值的人力资源分配目标。例如，在企业创造的初期，企业的重心应该是如何发展销售，因此这时人力资源管理需根据企业的当前情况调整内部组织，分配更多的销售人员和市场调查人员，同时加大对这些人员的培训力度，让企业能获取相应的经济效益而存活；到了企业的发展中期，这时的重心应放在扩大企业的影响力上，因此，人力资源应吸收更多的市场研发人员，打响企业的品牌知名度，扩大企业的经济效益；当企业发展得较为稳定，能在市场中占据一定的位置后，人力资源应完善企业内部的组织结构，通过制定规章制度将企业的发展经验、发展理念传承，并吸收更多的管理型人才，为企业的可持续发展奠定基础。

2.2充分发挥人才优势，实现资源最优配置

人才作为公司最宝贵的资源，是企业日常运营的核心组成部分，是企业经济效益的重要影响因素，故而如何实现资源的最优配置就显得尤为重要。比如，在人才的引进和培养中，通过人力资源管理，可以帮助企业根据自身需求，找准自己对人才的需求方向，对外，可以在众多求职者中，准确而高效地选拔出适合自身发展的人才；对内，可在企业内部充分挖潜，发现发掘内部培养人才，为企业的发展做好充足的人员储备。在企业日常运营中，通过人力资源管理，可以针对不同部门的专业和需求迅速整合人员配置。通过良好的人力资源配置，整个企业能实现效益最大化。在人力资源管理中，通过培训、考核、激励、奖惩等丰富多样的方式方法，让员工在得到成长的同时，也能在工作中充分发挥主观能动性，为公司创造更大的价值。

3人力资源在企业管理中的应用措施

3.1树立以人为本的管理理念

人才始终是企业实施人力资源管理的核心要素，同时也是决定企业核心竞争实力高低的关键。因此，今后企业所开展的人力资源管理工作，践行以人为本的理念十分必要，同时需要遵循人性第一的原则，除了遵守企业基本章程之外，更应当体现出对于人性化管理氛围的创建。要求在日常经营管理过程中，充分遵守以人的行为为管理核心的原则，在此基础之上，实现员工素质的增强以及劳资关系的妥善处理，才能够更好地调动员工的主动性，使整个企业拥有更强的发展活力，也能够有效抑制人才流失问题的出现。

3.2科学开展招聘工作

为了提高企业的人力资源管理效率，在进行人力资源管理工作之前，企业应该对工作的每一个环节进行充分的了解，对不同的岗位职责进行明确，要强调人员的专业素质，对不同岗位的工作人员所需要的能力进行总结，以此作为人员招聘的基础资料。除此之外，企业还应该对员工的薪酬情况进行管理，要保证每一位员工的价值都能得到充分的发挥。在进行工作分析时需要注重信息的来源，要保证每一个信息都是准确有效的，可以采取调查、访问等多种方式来收集信息。工作分析完成之后，要对招聘的流程进行简化，在保证招聘效率的前提下，对流程进行合理的优化。招聘员工的负责人员应该对企业岗位的实际情况进行充分的了解之后再开展招聘工作，要有针对性、有选拔性的开展招聘工作。例如，在进行岗位招聘时可以通过笔试、面试结合的考核方式，对员工的专业素质以及沟通技巧进行考核。在招聘生产岗位的员工时，则需要在原有的招聘环节的基础上，添加现场操作能力的考核。

3.3加大人力资源的监督管理力度

人力资源管理工作的有效开展，主要依赖于各项管理制度是否落实到位。比如一些食品生产企业在实施人力资源监督管理工作时，委任专职人员对食品的生产环节进行全方位的监督工作，把好食品生产的“质量关”，让广大消费者吃上放心、安全的食品。对于态度积极、认真负责的个人及班组，由企业管理者为其颁发相应的奖励，并带动企业员工及班组的学习，形成全局的学习氛围。在食品生产环节的监督工作，堪称为企业监督管理的重中之重，只有保证食品的生产环节符合质量要求与操作规范，才能为食品的质量关夯实基础。在监督管理的过程中发现任何员工或班组存在违规的行为，监督人员须及时上报至管理者，并由管理者召开相关会议对其作出惩处，以儆效尤。这种严格的监督管理流程，有利于企业高素质人才队伍的建设，同时也优化了自身的人力资源管理模式。

结语

综上所述，新经济时代的出来不仅影响了企业的人力资源管理，也在无形中改变着企业的发展方向。为了获得更好地发展，企业应认识到人力资源管理的作用，不仅认识到专业人才对企业发展的重要性，树立正确思想认识，科学开展招聘，加强人力资源监督管理，为企业各项工作顺利开展提供依据。

参考文献

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