房建工程管理施工技术探究

毕建力

摘要:社会经济不断发展，为我国建筑行业带来发展机遇，不断提高房屋建筑工程施工水平和现场施工管理水平。在房屋建筑工程施工中，施工单位不仅需要合理选择施工技术，还需要重视现场施工管理工作，根据工程特点落实现场施工管理工作，保障建筑工程管理的科学性。在现场施工管理过程中，需要加强质量管理和安全管理等，从而提高房屋建筑施工的质量和安全性。重要分析了房屋建筑工程施工技术和现场施工管理工作，顺利实现房屋建筑工程施工任务，促进我国建筑行业可持续发展。

关键词:房建工程；施工技术;现场施工管理

在城市化发展过程中，逐渐加剧建筑企业之间的竞争，建筑企业要想提高竞争力，需要保障房屋建筑工程施工质量。施工技术和施工管理都会影响到房屋建筑工程质量，因此施工单位需要把握房屋建筑工程施工技术要点，同时需要重视施工管理工作，明确房屋建筑工程施工中的问题，提出针对性的施工方案，制定出完善的方法，进一步提升施工技术管理的水平与效率，帮助房建工程有序、顺利展开与进行。

1 房建工程管理的主要内容

1.1 进度管理

房屋建筑工程在正式展开之前，需要切实做好施工建筑管理工作，对施工的展开进行深入分析和认真研究，在工作计划制定过程中，充分考虑计划的可行性和施工过程中可能遇到的影响因素，并结合施工现场具体情况进行考量，再对施工进度计划进行认真评价。提高房建工程管理水平，检查工作能直接将计划落实情况全面反映出来，房建工程管理工作人员需要对计划与现实不符的情况进行及时分析，合理调整施工计划，保障工程顺利进行。

1.2 施工质量管理

施工质量管理是确保房建工程施工质量的重要方法，严格按照工程合同文件当中的质量要求，从原材料的选择、机械设备的选择等方面进行动态监督与控制，制定健全、完善的管理方法与策略，保证质量管理工作能真正地落到实处，及时解决施工过程和质量管理过程中发现的问题，防止违规行为的出现。

1.3 成本管理

房建工程项目投入的资金巨大，给成本管理工作带来了一定的压力与困难，需要运用科学的方法对房建工程施工过程中大量的资金进行有效的控制与管理，帮助施工企业获得更多的经济效益和社会效益。把管理贯穿于施工的全过程，需要管理工作人员到施工现场对施工过程的每一个环节进行深入的分析和专业的核算，认真研究施工过程的预算控制和开销控制等各项工作，防止工程项目出现资金浪费问题。

2 房建工程施工技术管理过程存在的问题

2.1 施工技术管理方法传统、落后

房建工程施工技术在展开管理的过程中，最大的问题就是管理方法传统、落后，对施工过程无法进行高效管理。现今，房建工程施工技术管理的主要模式具有简单化的特点，没有形成体系，管理人员只是对其中的一项工作进行管理，并没有站在多方面的角度进行系统性管理。这种管理方式必然存在许多问题，导致施工企业在技术管理工作展开的过程中遇到许多困难，甚至对建筑工程总体质量产生影响，制约建筑工程施工单位健康、有序的发展。

2.2 施工技术资料管理不到位

房建施工技术是一项具有综合性特点的管理工作，不仅需要对施工原材料进行管理，还要对施工人员进行认真的管理，包括许多零散的管理工作，如将有关房屋建筑施工技术指导资料、信息进行妥善保存和整理。据了解，部分房建工程施工企业忽视了此项工作或是资料保存工作过于形式化，只是在需要相关资料的时候将其补齐，正是因为工作人员敷衍的工作态度，造成资料管理工作质量下降，对房建工程施工技术管理体系的形成产生极大影响。

2.3 管理工作人员的综合素养与工作水平参差不齐

管理工作人员专业水平的高低与管理工作效率之间有着紧密的联系。我国的房屋建筑工程技术管理工作与其他一些发达国家相比，还存在一定差距，缺少专业的管理人员，管理工作人员的综合素养和工作水平参差不齐，及施工人员在实际工作过程中没能按照正确的工作流程操作，导致房屋工程建设出现质量问题。

2.4 施工现场秩序混乱

房屋工程建筑现场会存放施工原材料、机械设备等，相关工作人员要切实做好施工现场的秩序管理工作。在某些建筑施工现场材料乱摆乱放，施工现场质量不达标。如没有对专业机械设备进行定时、定期保养、没有将施工材料有序摆放等问题，都会增加安全事故出现的几率或者导致原材料在保存过程中出现受潮等问题，增加施工企业的投入成本，甚至会导致出现施工废料。

3 房建工程施工技术管理方法与策略

3.1 制定健全、完善的房建施工管理体系与制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序复杂等特点，需要各个部门进行良好的沟通与交流，在共同配合下，才能更好地完成各部门的工作。通过制定健全、完善的房建施工管理体系与制度，对原本的具有单一性特点的管理方法不断革新与优化，再将房屋建筑施工技术贯穿房建施工的全过程。只有完善的施工管理体系，才能提升建筑工程的质量，避免出现不合格的工程。

3.2 重视施工技术资料管理工作只有切实做好施工技术资料管理工作，才能为工程顺利、有序的建设打下良好基础。施工企业要将管理工作人员的技术质量管理工作与绩效融合在一起，有效地激发管理工作人员的工作积极性和热情，防止此项工作出现形式化等问题。要对管理工作人员进行技术质量管理工作的定期考核，对那些在工作中认真负责的工作人员给予口头、物质奖励，而对于那些玩忽职守的工作人员则需要根据相关的规定进行处罚。此外，管理工作人员在进行施工技术资料管理的过程中，需要对工作中出现的问题进行认真总结，为后期施工提供强有力的数据支持与帮助。

3.3 提升技术管理工作人员的综合素养与工作水平

（1）在技术管理工作人员招聘的过程中，要遵循企业人事聘用的标准与要求，招聘那些有丰富工作经验、专业水平高的人员参与到工作中来。（2）定时、定期对管理工作人员进行培训，将理论与实践相结合，加深技术管理工作人员对知识的理解，让施工管理团队和技术管理工作人员在学习过程中，提高自己的责任意识与专业水平。（3）对人力资源进行科学、合理地分配与安排，将有能力的工作人员安排在合适的岗位，只有这样，才能将个人才能发挥出来。（4）管理工作人员在日常工作中，要不断地进行经验总结和认真学习，提高自身综合素养与工作能力。（5）在制定完善管理机制的过程中，加大监督力度，保证每一项工作任务都能落到实处。在监督过程中，对于薄弱环节要加强关注，并且制定出与之相对应的管理方法，对那些违规行为、不法行为进行严厉惩处。

3.4 规范房屋建筑施工现场的秩序

施工现场的所有材料都要摆放在合适的位置，并对建筑材料进行合理分类，加强对机械设备的保养，为施工有序进行保驾护航。每一个施工阶段完成后，都要第一时间将场地进行认真清理。对于因为某种情况无法及时运走的材料则需要将其码放整齐，以方便下一次使用，这样既能节约成本，又能保证施工现场的有序进行。房建施工企业还需要制定出完善的奖罚措施，以此激发工作人员的工作积极性与热情。

4.结语

总之，提升施工技术管理工作的效率与水平，是帮助房建工程施工企业提升经济效益最有效的方法与策略，不仅如此，还能进一步提高建筑物总体质量。因此，企业需要加强对技术管理工作的重视，转变传统技术管理思维与方法，促进企业实现可持续发展。

参考文献：

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