建筑企业施工预算研究

陈玉敏

摘要：随着国家的发展越来越好。建筑企业也也得到前所未有的进步。从企业的经营收益来看，建筑行业比其他行业的利润率相对较高。特别建设中国特色的社会主义理论提出后，郊区城镇化改革的加速，越来越多的企业看到了建筑市场的丰厚利润，争相加入到建筑项目建设中。随着市场竞争的不断加速，企业要认识到预算控制工作的重要性，杜绝浪费现象发生，建立完整的数据存储库，为后续工程的顺利实施奠定良好的基础。

关键词：建筑企业；施工预算

引言

建筑工程造价预算工作发挥着重要的作用，有利于保障建筑工程效益。因为建筑工程非常复杂，涉及到较多的知识内容，同时还面临较多的影响因素，因此很容易产生建筑工程造价超预算问题。为了规避这一问题，建筑企业需要结合实际情况和资金需求，加强控制建筑工程造价，顺利实现建筑工程的经济效益目标。此外需要合理控制建筑工程造价，大力支持建筑工程整个建设过程。

1建筑施工企业的预算与工程成本核算概述

1.1施工预算是成本核算的基本前提和依据

施工预算是建筑施工企业施工前的关键工作，主要是基于项目工程量计价及施工合同，结合理想的工程收益，对整个项目施工预计成本进行评估、计算和编制的过程。新形势下，建筑施工企业改变了传统套算定额的预算方式，将市场价格纳入预算编制，作为合同取费计价及工程结算的重要标准。同时，在预算编制中引入承包合同，基于合同价，对材料、设备、人工等费用消耗定额及结算价格进行确定，基于此编制的施工预算，作为施工中成本核算的关键依据。基于该预算编制方式和理念，在工程项目合作前及正式施工前，需要施工单位联合多领域专业人员对施工现场全面勘察，结合对市场行情的了解，实现对预算的科学编制，为后续的造价控制、成本核算打下可靠的基础。

1.2成本核算是工程造价控制的关键

建筑工程项目施工是一个资源、资金消耗量巨大的过程，如何在保证施工质量、进度的基础上，减少成本消耗，是施工单位重视的关键问题。在科学的预算编制基础上，成本核算即在实际施工中，对各分项工程、施工环节产生的实际成本消耗进行结算，并对照施工预算进行对比、评估、分析的过程。显然，基于严谨的成本核算理念，可以结合施工预算，将造价控制目标划分至各个环节及责任单位，再通过合同履约及职责规范管理，实现对施工环节的全流程精细化管控，而这是有效实现造价管理控制目标的关键。

2建筑工程项目成本控制及施工预算中存在的问题

2.1成本预算管理制度不完善

当前，我国部分建筑企业对工程项目成本控制工作缺乏正确认识，其各个部门具体职责划分不明确，在施工成本实际预算管理过程中，原有相关管理制度无法更好地满足新时代发展要求。另外，部分企业自身缺乏科学有效的成本控制评价、预算管理体系，从而无法对工程项目施工现场进行规范化管理。此外，企业员工奖励机制不够完善，使得员工工作积极性逐渐降低，并且员工自身成本预算管理意识较为薄弱，在实际施工中极易出现各种资源浪费问题，严重阻碍企业生产经营发展。

2.2成本控制意识较为薄弱

现阶段，随着我国经济水平不断提升，市场竞争愈发激烈，各大企业传统经营和管理模式已经无法满足新时代发展需求。由于当前部分企业存在重数量、重规模、轻管理的现象，一些管理人员在开展建筑工程项目施工管理工作时，因其成本控制意识较为薄弱，忽视了施工预算在成本控制中的重要意义。同时，部分企业成本分析工作单纯流于形式，导致支出与收入成本信息数据不够精确，从而无法准确计算阶段性工程产生的实际效益。

3建筑企业施工预算工作的措施

3.1完善工程预算管理体制

第一，施工单位的项目管理人员，要及时扭转思想，敢于打破传统理念的束缚，在工作中注入现代化的思想理念，为项目的造价管控提供更加科学有效的依据。综合衡量施工现场的具体情况，不断健全和优化企业的预算管理体系，使得企业的成本管控效率得到稳步提升，提高企业的经营收益。第二，有了健全的管理体系，在建筑工程的实施中，要切实发挥其重要作用，有计划有目的地展开成本管理计划，及时发现各种问题，并制定积极有效的解决方案。

3.2强化对建筑工程预算的审核监督

一是要根据工程的招标文件以及签订的合同内容来进行工程预算监督，主要是对工程施工范围进行仔细审查，确保预算编制工作的合理性，保证预算结果更加准确。二是依据施工方案、施工图纸、签证以及施工组织设计内容来进行严格且细致的工程预算审核监督，尤其是工程量计算内容要保证准确。三是详细进行预算内容中的单价审核工作，保证单价与签订合同中的内容保持一致，确保预算单价的合理性与准确性。四是全方位考察市场上的施工材料价格，同时严格分析预算中的材料评估价格，确保材料价格预算合理，保证工程利润具有可观性。在对工程预算实施监督管理活动时，可以创建全面的信息化预算管理系统。建筑企业需要联系自身经营管理的现实需求，合理应用网络化专业施工软件、材料采购平台、工程管理系统以及ERP系统等，促进不同系统的充分融合，并以此为基础合理创建预算管理系统，针对预算设计编制、执行操作、后期调整等环节实施全面监控，在不同业务端分别前置预算控制模块。例如，工程建设物资对应采购平台中，需要对材料采购数量进行合理控制，按次数签订专门的采购合同，进行余量控制和实时减扣。

3.3强化预算执行管理

建筑施工企业预算管理最终需要通过执行取得成效，落实工程预算执行是至关重要的。在工程预算执行工作中，需要针对各个施工参与部门的工作情况，当预算执行出现差异时，要及时有效地分析，确定差异产生的原因并采取有效措施消除和纠正。在预算执行中，需要保证施工企业所有部门对预算的理解是正确的，只有正确理解预算内容和要求，才能在执行时保持一致的思路和行动。预算执行过程有很多部门和人员参与，不可避免会出现一些差异，预算执行过程要与预算追踪反馈和监督措施结合使用。预算执行要根据预算编制，在各项目和环节逐一落实。如工程机械采购和租赁预算项目中，执行时就要根据机械数量、型号等信息的对比，确定相关成本费用支出是否符合要求。预算执行效果评价不能在工程项目结束后进行，而是要融入施工过程。通过采用BIM等工程管理软件系统，及时获取工程施工过程的各项数据，通过数据录入和对比分析，可以及时掌握预算执行情况。在建筑工程项目实际施工中，设计变更是影响预算执行、造价控制的重要问题，但受到多方面的影响，设计变更的情况也在所难免。施工单位预算执行管理及成本核算人员需要重视对设计变更的管理，严格按照规范的管理流程，联合设计、施工负责人及监理做好变更问题的分析，从预算、造价的角度，做好设计变更影响分析，并对变更方案的设计、执行制定针对性的造价控制方案，严格做好变更签证管理，降低设计变更对造价控制的不良影响。

结语

综上所述，作为施工企业要增强预结算管理的意识，预结算工作的好坏，对施工企业的经济效益有很大的影响，也具有重要的意义。然而预结算工作在施工企业里也并非仅仅只是一名专业造价人员的事情，涉及方方面面，也需要不断地调动各方的积极性，相互沟通、配合、理解。制定和完善相应的管理制度，实现施工企业项目利润的最大化，为企业的经营发展带来良好的经济效益。

参考文献

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