EPC工程项目的进度管理分析

陈志涛

摘要：现阶段工程项目建设规模的日益扩大，逐渐提高了社会生产力。实践中为了增强EPC工程项目建设效果，按期完成施工计划，需要加强进度管理，考虑多样化管理策略的科学使用，避免出现工期延误现象。基于此，本文将对EPC工程项目进度管理进行系统阐述，以便为相关的研究工作开展提供参考借鉴。

关键词：EPC工程项目；进度管理；施工计划；策略

结合EPC工程项目的建设情况及施工要求，强化进度管理意识，实施好切实有效的管理计划，可满足项目高效施工要求，为现场作业计划的顺利实施提供专业支持。因此，在实现EPC工程项目建设目标、丰富施工管理内容的过程中，应给予进度管理更多的关注，落实好专业性强的管理工作，确保项目施工进度状况良好性。

一、EPC工程项目概述

所谓的EPC，是工程总承包模式的简称，可在项目合同的约束作用下，对设计、采购、施工、试运行等全过程或若干阶段进行承包，应用过程中取得了良好的成效。在EPC工程项目建设过程中，应及时更新管理理念，构建好符合实际要求的管理人员，对人员优化配置进行充分考虑，促使进度管理工作开展能够达到预期效果[1]。

二、EPC工程项目的进度管理问题分析

（一）重视程度不够

部分EPC工程项目施工过程中，由于施工单位及管理人员对进度管理缺乏足够的重视，具体的管理工作开展不及时，未能根据施工要求制定好管理计划，导致进度管理水平有所下降，影响了项目施工目标的实现。同时，受到管理理念不及时、重视程度不够等因素的影响，导致进度管理活动开展缺乏有效性，间接地加大了EPC项目施工风险发生的概率。

（二）进度计划编制不合理

在开展EPC工程项目建设工作的过程中，由于对施工现场的实际情况、进度管理要求等考虑不充分，导致进度计划编制缺乏合理性，间接地降低了与之相关的管理工作水平，导致项目施工风险发生的概率有所加大，限制了进度管理的作用发挥。与此同时，受到人员素质状况不佳、编制工作开展不及时等因素的影响，使得进度计划编制与现场情况不相符。

（三）管理方式缺乏多样化

某些施工单位在实施EPC工程项目施工计划的过程中，由于对BIM技术的引入及高效利用考虑少，导致进度管理中的技术含量不足，对管理计划实施效率、资源的整合利用效果等产生了不利影响，给项目施工中埋下了隐患。

部分管理人员由于对进度管理的重要性存在认知偏差，忽略了精细化管理方式科学使用的重要性，使得进度管理中的技术内涵不丰富，相应的管理流程设置不够细致，给EPC工程项目建设事业发展中带来了阻碍作用。

（四）管理系统构建不及时

一些施工单位在EPC工程项目建设中对形势变化缺乏科学分析，未能及时构建好管理系统，从而建设了进度管理中的技术优势，降低了信息化管理水平，影响着项目施工目标的实现，对进度管理效果、施工效率等产生了潜在威胁。当管理系统实际作用发挥不充分时，也会使丰富的信息资源在进度管理中整合利用不充分，降低了EPC工程项目的建设管理水平[2]。

三、加强EPC工程项目进度管理的策略探讨

（一）重视进度管理

为了提高项目施工效率，增强EPC工程项目建设及发展效果，应给予其进度管理足够的重视，从及时更新管理理念、拓宽科学管理思路等方面入手，积极开展进度管理工作，对影响项目施工效率的因素进行及时处理。同时，随着进度管理重视程度的不断加深，可将针对性强的管理工作落实到位，严格把控项目进度计划实施过程，避免影响EPC工程项目施工效率及资金利用效果。

（二）合理编制进度计划

在完成EPC工程项目建设工作的过程中，需要通过对实际情况、可行性要求等方面的综合考虑，编制好项目进度计划，增强其编制的合理性，为项目高效施工中提供专业保障。在进度计划编制过程中，也需要管理人员保持高度的责任感，实现对细节问题的高效处理，为EPC工程项目施工水平提升中打下坚实的基础，拓宽进度计划实施中的科学管理思路。

（三）加强多样化管理方式使用

为了防止EPC工程项目发生施工风险，增加进度管理中的技术优势，则需要加强多样化管理方式使用。在此期间，应充分考虑BIM技术的及时引入及高效利用，实现对进度管理过程的动态模拟分析，在技术层面上为项目进度管理水平提升中提供科学保障。与此同时，需要将精细化管理方式应用于项目进度管理中，增强管理流程设置的合理性，防止出现管理状况不佳的现象[3]。

（四）及时构建管理系统

在改善EPC工程项目建设管理状况、全面提升进度管理水平的过程中，也需要构建好符合实际要求的管理系统。在其构建目标实现过程中，需要从加大资金投入力度、完善网络基础设施等方面入手，增强管理系统的构建及应用效果，实现对项目进度计划实施中的信息化管理，促使丰富的信息资源能够得到充分利用。

结束语

综上所述，在不同策略的支持下，有利于拓宽进度管理工作思路，实现既定的管理目标，降低施工风险发生的概率，促使

EPC工程项目能够处于良好的建设及发展状态。因此，未来在提升EPC工程项目施工水平、满足施工计划高效实施要求的过程中，需要加深对进度管理策略使用的重视程度，防止项目施工过程中发生问题。

参考文献：

[1]蒋梦菲.基于EPC模式的项目进度管理研究[J].项目管理技术，2020，（09）：106-110.

[2]刘舰.EPC项目进度计划管理分析[J].城市住宅，2019，（01）：141-142.

[3]董小军，叶燕萍.EPC总承包管理模式下工程进度管理探讨[J].江西建材，2015，（17）：260-261.